國有企業(yè)的優(yōu)勢在于自身的核心競爭力，只有具有相應(yīng)的“硬核”技術(shù)，企業(yè)才能在經(jīng)濟社會中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。但是對于長期發(fā)展的企業(yè)而言，雖然技術(shù)非常重要，但是最為可貴的財富是源源不斷的青年工人，只有把握住一代一代的青年人才，企業(yè)的核心技術(shù)才有可能進行傳承，同時長期以來企業(yè)的工作才能有所延續(xù)。青年員工的相關(guān)工作，在國有企業(yè)當(dāng)中由共青團負責(zé)統(tǒng)一負責(zé)，如何能主動發(fā)揮出此項工作的重要作用，就要立足于當(dāng)前工作的整體特點分析，制定行之有效的工作方式，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

一、當(dāng)前國有企業(yè)青年員工的實際情況和青工工作現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)經(jīng)過較長時間的發(fā)展和進步，在青年員工結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了較大的變化，同往年工作相較，青年工人在比例上，工作內(nèi)容上都出現(xiàn)了較大的變化，根據(jù)實際分析，目前主要存在以下幾個特點。

1、國有企業(yè)青年員工在數(shù)量比例上有所下降。隨著當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展進步，國有企業(yè)也逐漸走向高效化、精簡化的發(fā)展道路之上，在青年員工的使用上也是如此。隨著社會進步，企業(yè)在用工規(guī)模上有所變化，相較于之前的青年員工比例而言，國有企業(yè)目前在引進青年人才數(shù)量上較為保守，一些基層部門甚至出現(xiàn)多年沒有青年員工進入的特殊情況，在這樣的用人環(huán)境下，青年員工與中層之間的斷檔已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來，對于青工工作和企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這都不是一個有利的條件和信號，所以在合理用人規(guī)劃配置上需要下大力氣研究解決。

2、國有企業(yè)青年員工在學(xué)歷上有所提升。目前企業(yè)的用人導(dǎo)向，毫無疑問是向年輕化、高學(xué)歷化的方向邁進，目前在企業(yè)中，青年員工大部分都是本科學(xué)歷以上，具備相當(dāng)理論知識。在這樣的大環(huán)境下，青年員工對于自身的發(fā)展規(guī)劃都較為看好，認為自身在長期學(xué)習(xí)中積累了大量的理論知識，在要求進步，個人發(fā)展的期望上比較高，這也形成了個人愿望同實際情況難以匹配的狀況，一些程度上也加大了共青團工作的難度，在一些工作的落實上、參與度上難以獲得積極的表現(xiàn)。

3、國有企業(yè)青工工作隊伍的建設(shè)上存在一定的問題。好的青工工作成效離不開一個強有力的青工工作隊伍，這是一個非常必要的條件。但是就目前而言，共青團工作作為企業(yè)群團工作的一項，在企業(yè)之中無法直接參與到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中來，對于整體效益的創(chuàng)造，工作能力的激發(fā)欠缺相應(yīng)的硬指標，直接導(dǎo)致企業(yè)對于此項工作不夠重視，對于隊伍建設(shè)上也存在著不小的問題。一方面在人員結(jié)構(gòu)配置上，共青團工作需要相當(dāng)?shù)那嗄陠T工來支撐，從業(yè)人員也需要相應(yīng)的年輕員工來積極參與和配合，一代配合一代，一批統(tǒng)領(lǐng)一批是此項工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是目前在人員結(jié)構(gòu)上已經(jīng)出現(xiàn)了偏向老齡化的現(xiàn)象，不利于進行下一批青工的管理。另一方面，由于企業(yè)不斷發(fā)展，精簡機構(gòu)勢在必行，對于共青團工作的隊伍而言，自身的工作能力并不能得到很好的鍛煉，在轉(zhuǎn)業(yè)過程中容易遇到業(yè)務(wù)不熟的問題，進而導(dǎo)致在轉(zhuǎn)業(yè)過程中無法滿足相應(yīng)的要求，無法轉(zhuǎn)業(yè)的情況時有發(fā)生，對于員工的整體走向是一個不利的信號。

二、如何在現(xiàn)階段做好共青團工作的相關(guān)探索

共青團工作的目標在于青工，共青團工作的主要發(fā)力點在于強有力的隊伍，如何牢牢把握青工這一重要關(guān)鍵，是做好當(dāng)前國有企業(yè)共青團工作的重點和難點。通過長期從事此項工作的經(jīng)驗積累，做好此項工作主要從以下三點來進行改進。

1、要利用當(dāng)前國有企業(yè)青工資源充分搭建共青團工作隊伍。共青團工作需要有朝氣，有新鮮血液的注入，這樣才能永葆活力，確保各項工作的開展和激情。要充分利用當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的青年員工，從中擇優(yōu)選用當(dāng)前最為需要的人才補充到工作隊伍當(dāng)中來，主要有以下三個方面的好處。一是新入職員工能夠保持較為旺盛的工作積極性，在開展相應(yīng)工作的同時能夠主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，用新的眼光來看當(dāng)前工作模式，能夠提出一定的創(chuàng)新工作思路，對于整體的推進有著非常好的效果。二是在使用青年員工的同時，他能夠很好的了解同一時代青年員工的思想模式和方法，在一些重要事項的關(guān)注度上也能同一個年齡段的員工保持一致，這樣也能夠在工作上確保同步，工作效果也能得到保障。三是在工作整體排布上，青年員工由于能夠提供當(dāng)前隊伍所不具備的一些手段和方法，在技術(shù)應(yīng)用上能夠很好的補全當(dāng)前工作的短板，對于整體工作的推進有著非常積極的意義。

2、要將青年員工的思想統(tǒng)一工作抓在手上。青年員工的未來就是企業(yè)的未來，只有統(tǒng)一青年員工的思想，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件，才是當(dāng)前共青團工作的重點和核心所在。一是要主動深入青年員工當(dāng)中，對此類群體的思想動態(tài)和整體需求進行前期把握，通過調(diào)查問卷，開展座談、網(wǎng)絡(luò)征集意見建議的方式，提前介入，主動工作，將思想認識的重點把握到位，做好前期工作。二是要在積極探索開展活動的創(chuàng)新手段，在青年員工不斷更迭，社會不斷進步的當(dāng)前，積極利用最為吸引眼球的工作方式，來實現(xiàn)共青團工作的整體創(chuàng)新，更好地貼合當(dāng)前青年員工的需求，讓活動更為實際，參與度上能夠有所保障。三是要加強理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，共青團工作要建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對企業(yè)政策的發(fā)布和解讀要有一定的見解。在實際應(yīng)用中，一方面將企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃做出正確的解讀，同時對青年員工在企業(yè)的地位和發(fā)展做出合理的解釋，這樣能夠保證員工的思想統(tǒng)一在企業(yè)的發(fā)展之上，和個人的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。另一方面企業(yè)要在積極研究青工實際的工作情況，對于其基本訴求要有一個清晰的了解，收集相關(guān)意見呈報到企業(yè)管理層，做好企業(yè)和青工之間的橋梁紐帶作用，切實將共青團工作的實效化落到實處。

3、青工工作要有清晰的整體認識和長遠發(fā)展規(guī)劃。共青團工作不是一個被動開展的工作，要在當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，主動研究、積極拓展，將此項工作真正融入到企業(yè)的整體當(dāng)中去。一是要充分發(fā)揮當(dāng)前青工工作隊伍學(xué)歷普遍較高，年齡結(jié)構(gòu)好和學(xué)習(xí)能力強等優(yōu)勢，在日常工作中注重做好同企業(yè)其他部門之間的溝通交流，充分滿足當(dāng)前的工作需要的前提下，讓青年員工能夠在企業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)良性的溝通交流，為今后的全方位發(fā)展打下基礎(chǔ)，為轉(zhuǎn)業(yè)工作謀取先手。二是要將人才的輸出有前瞻性認識。對于共青團工作部門而言，要將整體人員的流通和發(fā)展有一個前瞻性的認識，對于年齡已經(jīng)逐步不滿足工作的人員而言，要幫助個人做好職業(yè)規(guī)劃，在有人員短缺的情況發(fā)生之時，要通過對現(xiàn)有崗位的能力要求，有針對性地招聘專業(yè)人才，補充到隊伍當(dāng)中。三是要將青工工作的過去、現(xiàn)狀進行定期總結(jié)，形成具有指導(dǎo)意義的工作經(jīng)驗，為今后的發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)，讓部門的發(fā)展更加科學(xué)，目標更加明確。

作者簡介：

張玉，女，陽煤集團武裝保衛(wèi)部，政工師。

（作者單位：陽煤集團武裝保衛(wèi)部）