在新的歷史起點(diǎn)上，青海橋頭鋁電股份有限公司工會有責(zé)任、有義務(wù)支持所在企業(yè)的黨組織，帶領(lǐng)全體職工（會員），圍繞中心工作和年度目標(biāo)，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，開拓創(chuàng)新，追求卓越。

一、依法積極維護(hù)和完善新型和諧勞動關(guān)系，充分發(fā)揮職工主人翁作用，筑牢企業(yè)發(fā)展基石

青海橋頭鋁電股份有限公司工會組織應(yīng)全面貫徹落實(shí)黨的十九大和中華全國總工會十六大會議精神，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的《勞動合同法》，全面落實(shí)勞動合同制度。要從思想上提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)、職數(shù)和職級，積極推進(jìn)公開、公正、公平的分配制度建設(shè)，使同工同酬真正落到實(shí)處，在內(nèi)部建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。

一是要配合單位建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，避免發(fā)生違規(guī)經(jīng)營問題。制度是提升內(nèi)部管理工作的根本保證，要不斷固化優(yōu)化。要發(fā)揮工會作用，支持單位整章建制。對經(jīng)實(shí)踐證明適用的規(guī)章制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行、持續(xù)深化，對不規(guī)范的規(guī)章制度要盡快完善，使其規(guī)范化、制度化，對明顯已不適應(yīng)的規(guī)章制度必須予以取消。確保內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定，促進(jìn)形成管理制度健全，內(nèi)控機(jī)制完善，依法合規(guī)經(jīng)營的良好治理機(jī)制。

二是要依法保障職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益，確保經(jīng)營效益和職工經(jīng)濟(jì)收入同步增長。凡涉及到職工切身利益的重大事項(xiàng)，要在廣泛征詢職工意見的基礎(chǔ)上，正式提交職工代表大會討論通過，從源頭上保證職工對重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，解除職工后顧之憂。

三是要關(guān)心員工身心健康。重視職工的勞動安全和身心健康，主動作為協(xié)調(diào)單位不斷改善勞動安全衛(wèi)生環(huán)境。要定期組織職工進(jìn)行健康體檢，遵守國家規(guī)定的工作時間和休息休假制度，如遇特殊情況安排職工加班加點(diǎn)的，要按規(guī)定支付給職工工資報酬或給予同等時間的調(diào)休。

四是要依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，建立健全勞動爭議仲裁、調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，及時化解矛盾，避免因勞動關(guān)系引發(fā)的群體性事件發(fā)生。

二、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方式，豐富職工文化生活

堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的原則。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重大方針，維護(hù)和保障職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持公正、公平、公道，排除阻礙職工參與發(fā)展、分享發(fā)展成果的一切障礙，努力讓職工實(shí)現(xiàn)體面勞動、全面發(fā)展，有效保障職工享有充分的民主權(quán)利。

積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭創(chuàng)知識型職工”活動。知識改變未來，創(chuàng)造改變命運(yùn)，全面提高職工學(xué)習(xí)能力、競爭能力、創(chuàng)新能力，加強(qiáng)對職工開展經(jīng)常性的各類技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工開展技能比賽、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練操作的積極性和主動性，全面提高職工整體綜合素質(zhì)。

重視職工業(yè)余文化生活，因地制宜搞好文體設(shè)施建設(shè)，組織職工開展喜聞樂見的文體活動，滿足職工精神文化的需求。積極創(chuàng)建職工之家，在條件允許經(jīng)營場所相對獨(dú)立的單位，都要設(shè)立職工之家，配備各類學(xué)習(xí)圖書資料、運(yùn)動器械，對暫不具備條件的，應(yīng)想辦法，創(chuàng)造條件，盡快設(shè)立，開展工作。

三、幫助職工解決實(shí)際困難，排除職工后顧之憂

隨著我國改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展完善及體制改革的推進(jìn)，新形勢對企業(yè)工會工作提出新的更高要求。為使工會工作更好的服務(wù)于工作大局，必須正確貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，對工會工作定位要科學(xué)、準(zhǔn)確，把握好服務(wù)、維權(quán)、支持保障的效能。

深入開展專題調(diào)查研究活動，摸清底子，掌握第一手資料，潛心研究，實(shí)實(shí)在在了解和掌握每位職工的具體情況，如：思想動態(tài)、生活信息、家庭狀況、健康情況、經(jīng)濟(jì)收入等，及時進(jìn)一步疏通聯(lián)系職工渠道，幫助職工解決具體困難。

做好日常和節(jié)假日的慰問及送溫暖工作，形成長效機(jī)制，維護(hù)困難職工權(quán)益。堅(jiān)持每年春節(jié)等重大節(jié)日開展走訪慰問困難職工，發(fā)送慰問金;對職工生病住院，工會派人或委托職工所在單位去醫(yī)院探望慰問;對因突發(fā)性因素導(dǎo)致員工家庭生活困難，應(yīng)給予適當(dāng)困難補(bǔ)助，幫其解決燃眉之急;建立完善特困職工登記臺賬，經(jīng)常關(guān)注其變化情況;對職工子女金榜題名時，應(yīng)以單位的名義表示恭賀;積極配合離退休職工管理部門，做好本地、異地退休老職工的看望慰問工作。讓職工親身感受到單位黨組織的關(guān)懷和我國社會主義制度的優(yōu)越性，讓更多的職工得到實(shí)惠、普受惠、長受惠。

通過開展多種形式的慰問活動和必要的思想政治工作，達(dá)到凝聚人心之目的，鼓舞職工斗志，提振精神，鼓勵職工安心本職、努力工作、同心同德，一心一意為發(fā)展出謀劃策做貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，樹立良好品牌形象

首先要著眼于建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，大力推進(jìn)工會思想建設(shè)、組織建設(shè)，進(jìn)一步深化面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層活動，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，把職工的滿意作為工會永恒的追求目標(biāo)。

打造效能工會品牌，不斷增強(qiáng)工會組織活力，建立和完善工會工作制度，求真務(wù)實(shí)開展工作，采取多種形式，提高工會干部素質(zhì)。工會干部素質(zhì)的高低是做好工會工作的前題條件和基本要求，可采取送出去和請進(jìn)來的方式，通過交流溝通，取長補(bǔ)短，豐富理論知識、各類專業(yè)知識，不斷提升履職能力。

堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，倡導(dǎo)人性化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理模式，把工會干部培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的高素質(zhì)、專業(yè)化全能型工作者。工會干部必須熱愛本職工作，刻苦學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)，勇于開拓，堅(jiān)持走一專多能的發(fā)展道路，要做到會想事、會干事、干好事、干實(shí)事，主動向組織反映存在的共性問題，積極為黨組織維護(hù)職工的切身利益出臺政策提供可靠的依據(jù)。

五、結(jié)合工作實(shí)際，在提高執(zhí)行力上下功夫

職能部門之間的協(xié)調(diào)配合很重要，所謂的區(qū)別只是內(nèi)部業(yè)務(wù)分工的不同，但最終的工作目標(biāo)卻是一致的，面對新情況、新問題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要振作起精神來，真抓實(shí)干。正確處理歷史繼承與時代發(fā)展的關(guān)系，正確處理執(zhí)行中央宏觀政策與支持地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，正確處理依法合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，正確處理全局利益與局部利益的關(guān)系，正確處理思路謀劃與工作到位的關(guān)系，正確處理同業(yè)之間的關(guān)系，做到文明競爭。努力增強(qiáng)三個觀念，一是成本觀念，二是效益觀念，三是服務(wù)觀念，積極占領(lǐng)市場，努力擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，必須改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，一級對一級負(fù)責(zé)，以領(lǐng)導(dǎo)有效，執(zhí)行有力，嚴(yán)于守信，善于協(xié)作，密切配合，共同把公司的事情辦好。

作者簡介：

許文海，男，漢族，浙江慈溪人，青海橋頭鋁電股份有限公司工會副主席。

（作者單位：青海橋頭鋁電股份有限公司）