張青麗

【摘要】：企業(yè)發(fā)展中注重對于文化的有效建設(shè)是比較重要的一個方面，為了較好實現(xiàn)企業(yè)文化的合理建設(shè)，促使其在企業(yè)發(fā)展中具備理想作用價值，必然需要把握好企業(yè)文化建設(shè)的要點內(nèi)容，本文就重點結(jié)合自身工作經(jīng)驗，探討了如何在企業(yè)發(fā)展管理中做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化；建設(shè)要點；實效

引言

對于企業(yè)發(fā)展運營以及管理，企業(yè)文化是必不可少的重要內(nèi)容，其主要是在企業(yè)自身長期發(fā)展和經(jīng)營過程中逐步形成的宗旨和精神文化，得到了企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)員工的認(rèn)同。基于這種企業(yè)文化建設(shè)，各個企業(yè)都存在著較為明顯的差異，各不相同。一般而言，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中自法形成的，但是如果能夠較好實現(xiàn)有效引導(dǎo)和認(rèn)為影響，同樣也能夠更好實現(xiàn)良好企業(yè)文化的建設(shè)，促使其更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。基于此，針對企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行研究極為必要。

一、注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

對于企業(yè)文化的有效建設(shè)，其最終目的就是為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而也就需要促使相應(yīng)文化建設(shè)能夠有效實現(xiàn)對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，了解如何通過企業(yè)文化的建設(shè)來更好完成該目標(biāo)，確保指導(dǎo)思想能夠具備更強(qiáng)的推動作用。一般企業(yè)選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)文化的建設(shè)存在著決定性影響，通過具體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程，進(jìn)而也就必然能夠較好營造相匹配的企業(yè)文化。以往也存在一些企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化時，沒有能夠較好關(guān)注自身企業(yè)實際狀況，對于戰(zhàn)略目標(biāo)沒有能夠進(jìn)行較好結(jié)合，完全照搬其它企業(yè)的文化，進(jìn)而也就很容易導(dǎo)致其企業(yè)文化無法贏得員工的認(rèn)同，無法對于自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供動力。

由此可見，在企業(yè)文化的建設(shè)中，并非是由企業(yè)管理人員自行設(shè)定和隨意選擇，而是需要建立在企業(yè)自身發(fā)展需求上，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如此也就能夠較好實現(xiàn)對于企業(yè)文化定位的思考，促使企業(yè)文化定位更為合理，不僅僅能夠體現(xiàn)企業(yè)特色，還能夠較好實現(xiàn)對于戰(zhàn)略目標(biāo)的有效推進(jìn)。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)文化核心思想的明確，進(jìn)而也就能夠圍繞著這一核心思想進(jìn)行深入探究，細(xì)化為具體的企業(yè)文化要點內(nèi)容，以此指導(dǎo)企業(yè)員工工作，確保企業(yè)文化能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的實際效益。

二、避免形式化

對于企業(yè)文化的有效建設(shè)，往往還需要重點加強(qiáng)對于實效性的關(guān)注，避免以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的明顯形式化現(xiàn)象，能夠確實意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要價值，進(jìn)而也就能夠更好提升其建設(shè)力度，確保其能夠得到較好價值發(fā)揮。結(jié)合這種企業(yè)文化建設(shè)實效性的探究，其主要就是為了較好實現(xiàn)對于企業(yè)文化內(nèi)容以及形式的全面優(yōu)化。比如對于企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，需要加強(qiáng)關(guān)注力度，避免將企業(yè)文化僅僅停留在喊口號層面，需要促使相應(yīng)企業(yè)文化能夠?qū)τ诶砟詈途褫^為注重，較好實現(xiàn)行為方面的改變，而并非是要求企業(yè)員工能夠?qū)τ谖幕瘍?nèi)容死記硬背。

基于這種企業(yè)文化建設(shè)的實效性體現(xiàn)，往往還需要重點把握好對于企業(yè)文化滲透的關(guān)注，促使企業(yè)文化理念能夠被所有員工較好接納，并且能夠融入到自身生產(chǎn)以及經(jīng)營管理行為中，如此才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促使其具備更強(qiáng)的實際效益。當(dāng)然，這種落實到行為層面的企業(yè)文化并非是采用相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行約束，雖然以往也存在很多企業(yè)具備詳細(xì)的行為規(guī)范手冊，但是員工的遵循效果并不理想，甚至還容易引起抵觸情緒。這也就更加體現(xiàn)出了企業(yè)文化的重要性，企業(yè)員工能夠較好接納和認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，自覺履行相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)整體生產(chǎn)能力和凝聚力的優(yōu)化提升，最終有助于企業(yè)發(fā)展。

三、堅持全員參與

在企業(yè)文化建設(shè)中，還需要重點加強(qiáng)對于全員參與的關(guān)注力度，能夠力求所有企業(yè)員工均能夠較好參與到企業(yè)文化的建設(shè)以及認(rèn)同中，如此才能夠形成企業(yè)文化的有效建設(shè)和應(yīng)用。基于此，需要首先確保企業(yè)文化建設(shè)能夠較好實現(xiàn)對于企業(yè)員工的關(guān)注和關(guān)懷，貫徹落實“以人為本”的基本原則，能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，進(jìn)而也就能夠更加樂于接受相應(yīng)企業(yè)文化，歸屬感提升，具備主人公意識。這也就要求企業(yè)應(yīng)該將員工作為企業(yè)最為重要的寶貴財富，如此才能夠較好贏得企業(yè)員工的認(rèn)同。另外，也只有全員參與的企業(yè)文化建設(shè)才能夠較好體現(xiàn)實際效益，所有企業(yè)員工都能夠較好認(rèn)同企業(yè)文化，進(jìn)而也就能夠逐步建立起所有企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感，能夠?qū)⑵髽I(yè)利益和各個企業(yè)員工的利益聯(lián)系起來，保障各個企業(yè)員工能夠為企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為重要重要的信念予以貫徹落實。

總而言之，在企業(yè)發(fā)展中，較好建設(shè)合理的企業(yè)文化是必不可少的重要環(huán)節(jié)，需要確保企業(yè)文化建設(shè)較為合理有序，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，并且能夠關(guān)注到企業(yè)所有員工，逐步引導(dǎo)所有員工參與到企業(yè)發(fā)展中，貢獻(xiàn)自身最大力量。

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