連樹濱

【摘 要】電力工程的施工過程復(fù)雜，技術(shù)難度較高，為了保證施工質(zhì)量和施工過程的安全性，施工管理人員要克服當前存在的問題，根據(jù)施工現(xiàn)狀完善管理制度，提升施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，保證電力工程施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；質(zhì)量控制；強化措施

1電力工程施工管理中的現(xiàn)狀

1.1電力工程項目管理技術(shù)不完整

現(xiàn)代施工技術(shù)是施工和管理的重心，在當前的電力工程管理里，管理技術(shù)存在一定的問題。當前電力工程一方面對于每個部門的職能沒有劃分明確，這就造成對于專業(yè)知識的沒有明確規(guī)定，相關(guān)的部門也就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力工程安全隱患比較多，防患于未然具有必然性。但是當前電力工程的管理技術(shù)主要針對安全事故處理，雖然安全意識不斷強化，但是每一年還會有因為大意導(dǎo)致的電力生產(chǎn)不合理行為。在電力工程項目的信息匯總上，也不能和需求有效結(jié)合，并且在技術(shù)上存在障礙，這就使得電力施工和電力輸出不相符，從而影響電力行業(yè)的長久發(fā)展。另一方面，相關(guān)部門也缺乏對電力工作人員的訓(xùn)練，這就導(dǎo)致電力工程項目管理技術(shù)的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引進，特別是在新項目施工過程中，相關(guān)人員缺少對整體的把控，進而盲目施工。

1.2電力工程管理流程制度不健全

電力行業(yè)管理因為比較繁雜，在管理上雖然利用一樣的標準，但是還會存在一定的問題。在電力管理不斷完善的過程中，一方面電力規(guī)范存在問題，一方面比較缺少明確性，也就是和每個部門的規(guī)格不同，進而電力管理流程雜亂，相關(guān)人員的職能也不能有效發(fā)揮。在管理制度和觀念的現(xiàn)實中，缺少具體的方案，導(dǎo)致管理不能落實。這就出現(xiàn)了每個部門都希望管理，但是出了問題后又沒人承擔(dān)。并且相關(guān)部門在處理問題的過程中不能以公司的利益為出發(fā)點。交流的問題不能及時的肯定，這就影響工程的施工效率。在實際的管理過程中，只有各個部門職責(zé)劃分清楚，管理流程規(guī)范，才可以讓企業(yè)有序發(fā)展。

2針對電力工程施工管理中問題的方法

2.1優(yōu)化管理技術(shù)

對于當前我國電力企業(yè)管理技術(shù)的缺失，可以通過技術(shù)培訓(xùn)進行整改。根據(jù)實際情況處理當前存在的技術(shù)問題，加強對電力管理技術(shù)的意識，對電力施工流程進行更加深入的認識，這樣才可以運用有效的方法，提高管理效率，在最短的實踐處理安全問題。

電力管理也可以從當下比較流行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展實現(xiàn)，可以將現(xiàn)代化技術(shù)軟件，提高管理水平。這樣可以充分利用相關(guān)資源進行項目資源的整合以及施工進度的追蹤，測量工程施工數(shù)據(jù)，并和理論的進行對比保證施工處于平穩(wěn)狀態(tài)。這樣可以借助科學(xué)先進的管理制度實現(xiàn)對工程的把控，為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好了準備。

在技術(shù)上還應(yīng)該邀請國內(nèi)外的專家進行不定期的培訓(xùn)，強化理論和實踐能力，保證管理人員的基本素養(yǎng)。通過激發(fā)員工的積極性來促進安全意識的提升。電力企業(yè)工作業(yè)績安全和工資掛鉤，如果出現(xiàn)問題可以有相對應(yīng)的懲罰和問責(zé)。相關(guān)部門還應(yīng)該成立一個督查小組，不定期的對相關(guān)人員進行檢查。只有這樣才可以有效提高管理效率。電力工程的安全隱患常有，作為施工人員，每天都應(yīng)該強化自我保護意識。相關(guān)部門也應(yīng)該注意員工的自我安全意識的培養(yǎng)，要求所有的人員按照規(guī)定穿戴服裝、安全帽，并且熟練掌握專業(yè)知識，有應(yīng)對一切突發(fā)事件的能力。另外管理人員也應(yīng)該加強對現(xiàn)場工作人員的督查，及時制止不合理行為，定期組織員工進行安全知識的培養(yǎng)，讓員樹立正確的安全意識。

2.2制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過程中，需要相關(guān)人員進一步完善管理工作，讓管理工作細化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進行。所以，電力行業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部的各個部門進行改進，從多個方面進行調(diào)整，明確每個部門的任務(wù)，并且確保所有部門信息共享，能夠在最短的時間內(nèi)對電力工程施工管理問題進行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個體自我約束結(jié)合的管理方式，加強管理人員和員工的交流，明確任務(wù)的傳遞，并且對新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個部門形成一種促進關(guān)系，制定并有效的執(zhí)行到位。

另外對于電力工程來說，在施工過程中會受到不同的因素困擾，比如在電力工程中很多會有直流電線路工程，這里的基礎(chǔ)、桿塔和架線等是最重要的部分。這就一定要特別關(guān)注當?shù)氐奶鞖夂退?。相關(guān)部門還應(yīng)該加強工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的材料也應(yīng)該符合國家的標準。對于建設(shè)工程項目進行嚴格的質(zhì)量管理，強化工程設(shè)備、相關(guān)人員的資質(zhì)和成品的質(zhì)量分析等。一旦發(fā)現(xiàn)問題需要相關(guān)部門停業(yè)整頓。

3電力工程質(zhì)量管理的有效控制措施

3.1加強管理團隊的建設(shè)

為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強學(xué)習(xí)意識，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識，新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當提高“入門”水準，需加強與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平，高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平。

3.2強化企業(yè)的管理辦法

企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升，環(huán)境的保護，資源的節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取，借鑒，采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。

3.3嚴格進行技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責(zé)任制度明確各個崗位工作人員的具體工作范圍。第二，施工日記記錄施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專人對施工中的各種事件進行記錄。第三，技術(shù)交底為了強化施工人員專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術(shù)交底工作。第四，施工技術(shù)復(fù)核對于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專業(yè)的技術(shù)人員對其進行復(fù)核，進而及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時的進行改正。第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗，并且有相應(yīng)的檢驗合格報告才能進場，對于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴厲的抵制。第六，工程驗收首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)束語

在電力工程的建設(shè)和施工過程中，要保證其安全進行就要進行完善的施工管理控制，以便于提升施工質(zhì)量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對電力工程施工知識了解不足就會影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計劃制定完善的管理規(guī)劃，針對可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行預(yù)先準備，提升管理工作進行質(zhì)量。

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（作者單位：國電電力邯鄲東郊熱電有限責(zé)任公司）