蔡峰

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程發(fā)展的速度也非常快，土木工程施工的時(shí)候，遇到的問題也不斷增加，以往的施工方法已經(jīng)很難切實(shí)滿足施工的實(shí)際需要，對(duì)土木工程而言，找到合理有效的管理方法是解決這些問題的關(guān)鍵。本文分析了當(dāng)前土木工程施工的時(shí)候，遇到的主要問題，并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)的措施，希望能夠幫助我國(guó)土木工程施工做好管理工作，解決存在的問題。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;關(guān)鍵問題

引言：

土木工程建設(shè)施工管理一直是施工單位比較重視的問題，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目，管理水平直接影響著土木工程建設(shè)效果，并且對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有著十分重要的影響，所以，應(yīng)當(dāng)提高施工管理手段，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的規(guī)范，保證工程進(jìn)度，提高土木工程建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量。為此，本文在分析土木工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上就土木工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出整改建議。

一、土木工程施工特點(diǎn)

（一）流動(dòng)性較強(qiáng)

土木工程建設(shè)施工中通常無(wú)法在某個(gè)特點(diǎn)的地點(diǎn)開展，有著較強(qiáng)的流動(dòng)性。施工人員需要跟隨施工項(xiàng)目不斷轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目和人員都有著較大的流動(dòng)性，加上施工隊(duì)伍中技術(shù)人員的技術(shù)水平良莠不齊，缺乏對(duì)施工內(nèi)容和動(dòng)性的精確判斷，缺乏工作的主動(dòng)性和積極性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，保證土木工程施工效率，提高施工管理水平。

（二）復(fù)雜性

土木工程建設(shè)中需要涉及到諸多的內(nèi)容，各項(xiàng)工作有著不同的特點(diǎn)和功能，土木工程的綜合性比較強(qiáng)，所以需要更好地對(duì)土木工程施工進(jìn)行管理。受到多個(gè)區(qū)域環(huán)境影響，不同的項(xiàng)目也需要面的當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r，這增加了工程建設(shè)的難度。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理不到位

一般情況下，可以通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工，但是由于不完善的招投標(biāo)工作導(dǎo)致對(duì)施工過程中很多問題都忽略不計(jì)，隨之出現(xiàn)了較多的豆腐渣工程。此外，在施工過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，很多技術(shù)都仍然采用的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)，導(dǎo)致相比之下施工效率低下，施工難度增加。

（二）質(zhì)量管理存在的問題

土木工程施工的時(shí)候，施工質(zhì)量和工程責(zé)任之間聯(lián)系不緊密，這也是工程施工問題出現(xiàn)的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必須解決這個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)問題的存在可能會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。并且，如果設(shè)計(jì)方和施工單位沒有有效地進(jìn)行溝通，這也會(huì)導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，比如工程項(xiàng)目增加可能會(huì)需要變更施工方案，若是設(shè)計(jì)單位沒有及時(shí)調(diào)整施工方案，工程質(zhì)量受到的影響便會(huì)比較嚴(yán)重。

（三）施工監(jiān)管制度不完善

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，需要有嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，其中包括施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、人員等。但是在實(shí)際施工過程中，由于企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致施工過程中監(jiān)督力度不夠，監(jiān)管人員工作不到位，對(duì)于施工過程中存在的一些問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且整改，對(duì)土木工程建設(shè)的有序開展產(chǎn)生了阻礙。

（四）安全意識(shí)薄弱

在土木工程建設(shè)中，存在較多的不確定因素，施工人員和施工管理都會(huì)對(duì)建設(shè)過程的安全產(chǎn)生影響，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理。在施工過程中，農(nóng)民工是主要的施工人員，同時(shí)也是面臨著安全風(fēng)險(xiǎn)最多的人員，很多企業(yè)缺乏對(duì)施工人員安全方面的培訓(xùn)和教育，而同時(shí)施工人員在安全方面的意識(shí)不強(qiáng)，共同導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

（一）加強(qiáng)施工管理力度

為了提升工程質(zhì)量，充分保障企業(yè)和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以開展了管理工作。在土木工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)管理部門是建筑施工管理的主體，所以作為管理者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的施工管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)和理解，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，提高施工效益，保障施工安全。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工管理方面的重視，做好人員的選擇和培訓(xùn)教育。在招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好人員的篩選，選擇有責(zé)任心，工作能力強(qiáng)的人員，在施工人員進(jìn)入到施工崗位前要做好教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，并且充分配備安全護(hù)具，保證施工人員佩戴齊全后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，應(yīng)當(dāng)有專門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查，保證電廠焊接各個(gè)工種之間的安全操作。

（二）質(zhì)量問題

對(duì)于土木工程而言，工程施工質(zhì)量才是其關(guān)鍵，只有嚴(yán)格地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，市場(chǎng)才可能信任你，才能夠順利的進(jìn)行工程施工。施工過程中，需要進(jìn)行制度建立來(lái)給施工質(zhì)量提供保證。這便要求企業(yè)根據(jù)自身需要來(lái)制定施工計(jì)劃，并且施工時(shí)需要落實(shí)計(jì)劃，才能將其作用發(fā)揮出來(lái)。

（三）建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)

管理工作不是單純地針對(duì)某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對(duì)工程的全過程進(jìn)行仔細(xì)的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實(shí)施的道路上，貫徹和落實(shí)解決土木工程存在問題的必要條件。在對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來(lái)選擇控制成果的方法、每一個(gè)步驟成果的負(fù)責(zé)預(yù)見書，這些都需要按照保障施工成果的機(jī)制制定的。

（四）完善創(chuàng)新的機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制是創(chuàng)新工作開展的詳細(xì)步驟，也是創(chuàng)新工作開展的堅(jiān)實(shí)保障，需要認(rèn)真得對(duì)待，首先，針對(duì)施工技術(shù)存在的實(shí)際具體問題，來(lái)組建一個(gè)屬于自己企業(yè)的專業(yè)的工作隊(duì)伍，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和企業(yè)自身的特色來(lái)進(jìn)行施工技術(shù)的研究，來(lái)建造一個(gè)獨(dú)屬于企業(yè)自身的王牌技術(shù)，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的地位。

（五）積極主動(dòng)的應(yīng)用新技術(shù)

加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，只創(chuàng)新而不投入使用，就失去了創(chuàng)新的最終目的，將研究的技術(shù)束之高閣，只能是浪費(fèi)人力和物力，所以在先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)研究出來(lái)之后，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員要積極得組織具體的應(yīng)用工作，來(lái)提升企業(yè)在施工技術(shù)上的創(chuàng)新性。具體的做法是當(dāng)先進(jìn)性的技術(shù)研究出或者是引進(jìn)之后，企業(yè)負(fù)責(zé)人首先要做好帶頭工作，將企業(yè)的核心人才組織起來(lái)，根據(jù)具體的環(huán)境，討論施工技術(shù)的使用情況，這也是土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新必不可少的一項(xiàng)措施。

結(jié)束語(yǔ)：

土木工程管理本身便是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，需要重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，切實(shí)提高工程施工的實(shí)際質(zhì)量，分析給施工經(jīng)濟(jì)效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，此外，在施工時(shí)還必須重視資源配置的合理性，幫助企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

（作者身份證號(hào)碼：211102197707140518。）