趙穎慧 李建

摘要：在土木工程的施工建設(shè)過(guò)程中施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，土木工程施工管理能夠?qū)こ痰氖┕みM(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。隨著目前我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加速，土木工程建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，工程施工的順利進(jìn)行，就必須要對(duì)工程施工過(guò)程中各種施工管理工作高度重視。但是在實(shí)際土木工程施工管理過(guò)程中，由于受到各種因素影響，使得工程管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，從而對(duì)工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此必須要充分把握好土木工程施工管理過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；分析

1導(dǎo)言

土木工程施工管理是保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全、工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工單位應(yīng)對(duì)施工管理工作普遍存在的問(wèn)題采取針對(duì)性措施。首先，應(yīng)堅(jiān)持以人為本理念，制定科學(xué)性安全管理制度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量。其次，應(yīng)構(gòu)建合理的質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)交底，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

2土木工程施工管理過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題簡(jiǎn)析

2.1施工管理人員綜合素質(zhì)低下

在土木工程的施工管理中，由于每個(gè)管理人員的生活閱歷，興趣愛(ài)好等方面的不同，導(dǎo)致他們的性格也會(huì)存在很大的差異，加上管理人員的職位比較繁雜，沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，崗位職責(zé)計(jì)劃規(guī)定形同虛設(shè)，很少由部門按照設(shè)定的人數(shù)進(jìn)行安排，導(dǎo)致工作效率不高，工作人員對(duì)于施工工作興趣不高，工作缺乏主動(dòng)性。當(dāng)下，因?yàn)槭┕し阶陨泶嬖诘牟蛔?，臨時(shí)聘任了很多的管理高層，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，人們的生活水平也在不斷提升，對(duì)土木工程的質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注。因此，在土木工程的施工中，對(duì)施工的管理要求也在逐漸提升，有效保證施工質(zhì)量和施工人員的安全。土木工程施工中的施工管理，對(duì)提高整個(gè)施工工程的質(zhì)量具有重要意義。

2.2土木工程施工材料管理中的問(wèn)題

土木工程施工材料的使用恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到整個(gè)土木工程的質(zhì)量，也是土木工程建筑成功的基礎(chǔ)。假使在土木工程施工中材料管理不當(dāng)，沒(méi)有專門的人員負(fù)責(zé)施工材料的管理，材料的質(zhì)量也無(wú)法保證。就目前的材料管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，施工材料的負(fù)責(zé)者存在各種各樣的不足，在材料進(jìn)行保管的過(guò)程中，因?yàn)樨?fù)責(zé)人對(duì)于施工材料只是起到監(jiān)管作用，沒(méi)有深入挖掘材料的本質(zhì)屬性以及用途方式，導(dǎo)致很多施工材料不僅被誤用，而且存在施工材料受污染的現(xiàn)象。所以，在日常的土木工程施工管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)各種各樣的施工安全事故，只有材料負(fù)責(zé)人加強(qiáng)自身的安全看管意識(shí)，不斷提升自己的工作能力，改革自己的材料保管方式，才能不斷提升土木工程施工管理的整體質(zhì)量。

2.3土木工程施工安全方面的不足

就當(dāng)下的土木工程的施工現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，即使機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被廣泛使用在施工過(guò)程中，但是在施工中需要注意的是，仍舊不能過(guò)度依賴機(jī)械設(shè)備，要知道沒(méi)有人工合理的保障，土木工程的施工安全是無(wú)法獲得保障的。只有將機(jī)械設(shè)備與工作人員結(jié)合起來(lái)，才能推動(dòng)土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行。如果單純依靠機(jī)械設(shè)備，容易出現(xiàn)施工人員管理不善、施工中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如果施工工作職工的安全意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有樹立正確的工作理念，導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題。因此，在日常的土木工程施工管理過(guò)程中，安全事故的出現(xiàn)屢見(jiàn)不鮮，只有施工管理人員注重對(duì)于職工的安全培訓(xùn)與專業(yè)能力的提升，才能保證土木工程施工的順利開(kāi)展，不斷提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

2.4施工管理沒(méi)有完善的管理體系

就我國(guó)當(dāng)下的土木工程施工項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多建筑施工方都沒(méi)有確定系統(tǒng)的管理體系，這也就直接影響力施工當(dāng)負(fù)責(zé)人導(dǎo)致管理制度沒(méi)有科學(xué)合理的理論依據(jù)作為支撐，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工經(jīng)濟(jì)效益難以發(fā)揮出來(lái)。除此之外，工程施工管理的體系不夠健全，主要原因在于負(fù)責(zé)施工管理的負(fù)責(zé)人沒(méi)有樹立終身學(xué)習(xí)的教育理念，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)更新施工管理的體系架構(gòu)，進(jìn)而影響整個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)展，工程項(xiàng)目施工完成后也難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，最后導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目管理的工作形同虛設(shè)，毫無(wú)意義，還會(huì)給工程項(xiàng)目的施工方造成巨大的損失，產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。

3土木工程施工管理的控制措施

3.1健全完善監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管

土木工程項(xiàng)目的規(guī)模一般都比較大，這就需要建立健全施工監(jiān)管機(jī)制，并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中，這樣才能夠提高工作效率加快施工進(jìn)度，從而使整個(gè)土木工程的質(zhì)量得到一定的保障。監(jiān)管工作主要分為兩個(gè)方面：一是安全監(jiān)管：施工單位應(yīng)該設(shè)置專職的安全監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行監(jiān)管，安全監(jiān)管人員可以通過(guò)監(jiān)視器終端和現(xiàn)場(chǎng)巡查相結(jié)合的方式進(jìn)行安全監(jiān)管工作，從而有效的避免安全事故的發(fā)生；二是質(zhì)量監(jiān)管：質(zhì)量監(jiān)管一方面是對(duì)各種建筑材料進(jìn)行監(jiān)管，保證其質(zhì)量能夠達(dá)到建筑施工所要求的標(biāo)準(zhǔn)，從而使整個(gè)土木工程的質(zhì)量得到保證，另一方面還要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工工序進(jìn)行監(jiān)管，使施工人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行施工工作，這也是保障土木工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

3.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)主要有安全意識(shí)和專業(yè)技能兩個(gè)方面，這對(duì)土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著很大的影響。因此員工綜合素養(yǎng)的提高不僅能夠使施工人員的安全得到有效的保障，還能夠使土木工程的整體質(zhì)量得到保證。要使施工人員的綜合素養(yǎng)得到有效的提高，施工單位就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并組織他們學(xué)習(xí)一些專業(yè)的實(shí)踐操作課程。同時(shí)施工單位還要舉辦一些關(guān)于施工安全的講座，使施工人員能夠加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)控制

施工周期長(zhǎng)、工作量大是土木工程的比較突出的兩個(gè)特點(diǎn)，因此加強(qiáng)施工控制是非常有必要，否則很有可能會(huì)使施工進(jìn)度受到影響，從而延長(zhǎng)施工周期，進(jìn)而使施工成本大大增加。要使土木工程施工工作順利的展開(kāi)，首先要合理有效的運(yùn)用和控制各種施工技術(shù)，使施工過(guò)程更加的穩(wěn)定，這樣才能夠更好的落實(shí)建筑設(shè)計(jì)方案；其次，還要將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容理順理清并將具體的施工流程明確下來(lái)。施工單位在制定施工計(jì)劃的過(guò)程中要充分的考慮土木工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，然后將每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間明確下來(lái)。除此之外，土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位還要進(jìn)行技術(shù)交接，并對(duì)工程項(xiàng)目的要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。

3.4落實(shí)責(zé)任義務(wù)

為了使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠進(jìn)一步提高，施工單位可以全面的推行崗位責(zé)任制，對(duì)不同崗位施工人員的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，并對(duì)每個(gè)施工人員工作的完成情況定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核。另外，全面實(shí)行崗位責(zé)任制能夠使施工人員在工作中更加的積極主動(dòng)，這不僅能夠有效的提高工作效率加快施工進(jìn)度，還能夠在一定程度上保障施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)的土木工程建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量都在不斷提升，要想充分保障土木工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要對(duì)工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作給予高度重視。采取合理的措施來(lái)有效提升工程施工管理水平，這樣才能有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。

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