武建景

摘 要：在新時期，電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，只有做好電力企業(yè)的后勤管理，才能夠不斷優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，更好促進電力企業(yè)健康發(fā)展。因此本文在此基礎上，研究了電力企業(yè)后勤管理中存在問題及其對策，從而更好促進我國電力企業(yè)健康的發(fā)展。

關鍵詞：后勤管理；創(chuàng)新；對策

1.電力企業(yè)后勤管理中存在問題

1.1后勤管理工作主觀隨意性太大

很多電力公司后勤人員年齡偏大，在服務意識上很難滿足新時期的發(fā)展需求。另外后勤管理工作主觀隨意性很大，管理理念還停留在傳統(tǒng)管理模式上，這樣對公司的發(fā)展是十分不利的。后勤管理制度僅僅是停留在表面，并沒有真正落實下去。另外很多電力企業(yè)的后勤管理部門制定的規(guī)章制度混亂，職工的責任劃分不明確，使得很多職工在工作內(nèi)容方面有重疊現(xiàn)象，不僅使得管理運營存在著很多問題，同時也難以保障管理工作的效率問題。

1.2績效考核制度不夠合理

績效考核制度作為電力企業(yè)后勤管理的一種有效的形式，對于促進電力企業(yè)后勤管理和發(fā)展有著積極的推動作用，同時也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進電力企業(yè)有效開展工作。各個電力企業(yè)在發(fā)展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定時期內(nèi)通過固定的考核標準和考核形式對員工進行考核，考核最終的結果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時各個電力企業(yè)能夠根據(jù)實際考核的結果對于員工進行相應的指導從而更好促進員工的發(fā)展。但是各個電力企業(yè)在制定績效考核制度時存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調(diào)動每一個員工的積極性，對于考核的結果也不夠重視。部分電力企業(yè)的考核制度只是形式化，沒有強調(diào)績效考核的重要性，導致很多員工對于績效考核的重視程度不夠，對于電力企業(yè)的發(fā)展十分不利。

1.3電力企業(yè)后勤管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

在實際工作中，很多電力企業(yè)由于缺乏后勤管理創(chuàng)新和激勵制度方面的培訓和考核機制，使得我國很多電力企業(yè)的后勤管理人員的工作態(tài)度不端正，這給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。大多數(shù)員工認為電力企業(yè)的工作比較安穩(wěn)，因此在工作中不愿意學習新的知識和新的技術，這樣是不利于自身發(fā)展和電力企業(yè)共同發(fā)展。此外，由于電力企業(yè)自身的特點，很多工作對后勤管理人員的專業(yè)技術要求和創(chuàng)造性要求較低，從而使得很多后勤管理人員的整體素質(zhì)不高。又由于很多電力企業(yè)的考核制度和人力資源制度不規(guī)范，這樣就很難對于后勤管理人員起到一定的約束作用，對電力企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

2.提高電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新的幾點對策

2.1強化電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新制度

在新形勢下，各個電力企業(yè)應該順應時代發(fā)展的潮流，不斷學習新的后勤管理創(chuàng)新管理經(jīng)驗，把電力企業(yè)實際發(fā)展情況和自身所具備的人力資源有機結合起來，構建完善的后勤管理創(chuàng)新體系。另外構建科學合理的后勤管理創(chuàng)新和激勵制度體系也是促進電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使得電力企業(yè)的每一位員工能夠充分發(fā)揮自身潛能，在獲得自身利益的同時也能使得電力企業(yè)獲得更多的利潤。例如，對于電力企業(yè)的電力企業(yè)后勤管理人員來說，為了有效開展后勤管理創(chuàng)新和激勵制度工作，有必要對于電力企業(yè)后勤管理的各項工作的指標和任務進行細化和可視化，以便于后勤管理創(chuàng)新和激勵制度后勤管理。在后勤管理的過程中加大對于相關后勤管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督作用，不允許相關后勤管理人員的權利凌駕于制度之上，切實把制度后勤管理落實到實處，把個人的權利約束在制度之下，只有這樣才能更好開展后勤管理工作。

2.2設置科學合理的績效考核形式

在新形勢下，各個電力企業(yè)要根據(jù)自己電力企業(yè)的特點制定科學合理的考核形式?？梢愿鶕?jù)不同的考核方向制定不同的績效考核形式。例如可以根據(jù)員工的不同的表現(xiàn)能力來制定特征導向型考核，來對員工的品質(zhì)進行合理的考核；還要根據(jù)員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來的工作過程來進行行為導向型考核；同時還要根據(jù)不同員工的職責、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內(nèi)容以及工作完成度等情況。根據(jù)這些考核結果進行數(shù)據(jù)分析，同時通過計算機來對于每一個員工的考核結構進行定量分析，根據(jù)計算機給出的參考意見可以進行更好的電力企業(yè)后勤管理，同時幫助員工更好的獲得進步，也能夠為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

2.3提高電力企業(yè)后勤管理人員的綜合素質(zhì)

在新時期，我國加大了政治經(jīng)濟體制改革，目的在于不斷優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部結構，提高電力企業(yè)的辦事效率，從而更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。這時候電力企業(yè)人力資源的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，能夠充分發(fā)揮每一個后勤管理人員的最大價值，從而更好開展工作。但是目前我國很多電力企業(yè)的綜合素質(zhì)還待提高，只有電力企業(yè)建立了一支高素質(zhì)的隊伍，才能更好開展工作，更好地做好本職工作。

另外一方面通過科學有效的后勤管理培訓能夠短時間提高員工的知識理論水平以及電力企業(yè)后勤管理能力。因此電力企業(yè)在制定員工的培訓計劃是，要充分結合電力企業(yè)發(fā)展的方向制定科學合理的經(jīng)營后勤管理培訓內(nèi)容以及符合員工自身發(fā)展的實際內(nèi)容，從而提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平來提高電力企業(yè)的后勤管理水平。

3.結語

綜上所示，加強電力企業(yè)的后勤管理對于電力企業(yè)發(fā)展是至關重要的。只有不斷完善制度建設和加強考核環(huán)節(jié)，才能夠更好促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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