石迎 卜秀
摘 要:構(gòu)建完備的管理機制不僅能夠協(xié)助施工單位高效地解決工程中出現(xiàn)的問題,還能夠保障工程完成的質(zhì)量。本文首先介紹了施工中的管理控制方面,其次闡述了施工管理中存在的問題,最后針對施工管理中的問題提出一些解決方案。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量問題;技術(shù)問題;人員問題
1.橋梁道路施工管理中主要存在的問題
1.1質(zhì)量問題
施工質(zhì)量問題是工程中最重大的問題,這會嚴(yán)重影響道路以及橋梁的使用,因此,施工單位一定要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量問題。影響施工質(zhì)量的主導(dǎo)因素大概包括:施工人員的技術(shù)水平、施工路線以及施工順序的合理性還有原材料的質(zhì)量等。尤其要高度重視的就是原材料的質(zhì)量問題,如果施工單位不重視對原材料的審查,就會導(dǎo)致低質(zhì)量的工程,進而在人們使用的過程中就會存在一系列的安全隱患。目前,我國在工程后期驗收工作中往往不夠重視,經(jīng)常會忽略一些細(xì)節(jié)問題,給交通帶來了隱形的安全問題。
1.2安全隱患
在實際施工過程中,施工場地的環(huán)境的復(fù)雜度促使了施工中的一系列安全問題。因此制定完善的安全管理體系就顯得尤為重要。首先要從根本上提升施工人員的安全責(zé)任意識,進而降低了工程中安全事故的發(fā)生幾率。就目前的實際工程安全管理狀況來看,還存在有些施工企業(yè)對安全意識的重視度不夠高,還存在一些不正規(guī)操作的現(xiàn)象,這非常不利于安全的施工現(xiàn)象,因此,必須大力向施工人員宣傳施工安全教育,讓他們帶著安全意識,規(guī)范且文明地施工。
1.3人員問題
施工人員是工程中的主力軍,因此,施工人員的整體素養(yǎng)嚴(yán)重影響了整體的施工質(zhì)量以及效果,但是,在實際施工過程中,施工單位往往不會重視對施工人員的綜合素質(zhì)評價工作,導(dǎo)致施工團隊中存在很多不滿足施工要求的工作人員,這就出現(xiàn)了嚴(yán)重的人員管理上的漏洞。因此,在招聘施工人員時,要嚴(yán)格檢測施工人員的綜合素質(zhì)評價,從而在根本上提高工程的質(zhì)量。
1.4技術(shù)問題
技術(shù)的好壞直接影響了工程質(zhì)量,隨著社會的進步,人們對橋梁以及道路建造的個性化需求愈來愈高,因此,就需要較高的工程技術(shù)才能實現(xiàn)較高的個性化設(shè)計,同時,需要較高的專業(yè)技術(shù)水平的人員參與其中,這就需要加強技術(shù)監(jiān)管,保障施工中的各個環(huán)節(jié)的規(guī)范操作以及高效性。但是,在實際施工過程中,技術(shù)問題往往是普遍存在的,其根本原因主要是管理人員的工作態(tài)度不端正,導(dǎo)致在工作中疏忽了很多細(xì)節(jié)問題。
2.橋梁道路施工的管理控制
對橋梁道路施工工程的控制只要從四個方面入手:第一,制定合理的工程進度安排。在工程開始之前,不僅要制定一個詳細(xì)的總工程計劃,而且要把具體的工作細(xì)節(jié)落實到位,這就需要施工人員和管理人員相互配合,共同完成。主要是明確施工路線以及施工順序,同時,提出相關(guān)的施工要求以及規(guī)則,從而在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量地完工。第二,把外部影響因素考慮進去。在實際施工過程中,天氣、地形等因素都會嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量,因此,需要根據(jù)這些外部因素,對施工方案進行合理的修改,把安全隱患降到最低,與此同時,還要不斷地提高工程的施工技術(shù),進而可以提高工程的安全系數(shù),保障人們的出行盡量不存在安全隱患。第三,提高安全意識。在工程施工過程中,保障人們的出行安全的同時,還要保障施工人員的安全問題,這就需要管理人員對施工場地加強安全檢查,同時,構(gòu)建完備的安全管理機制,從而保證工程穩(wěn)定且按時地完工。第四,落實施工人員的工作細(xì)則。把施工人員的工作任務(wù)落實到每一個工作細(xì)節(jié)是提高工程質(zhì)量的根基,構(gòu)建完備的規(guī)章制度,定期定量地對工程的質(zhì)量問題進行檢查,逐漸改善工程管理中存在的缺點,提高施工人員的工作積極性。
3.橋梁道路施工管理問題的解決辦法
3.1加大力度宣傳安全教育
針對施工過程中的安全問題,施工企業(yè)首先可以組織施工人員定期參加安全培訓(xùn)課程,使他們具備最基本的安全知識,起碼可以處理緊急情況,除此之外,還可以針對所學(xué)知識進行考核。其次,把安全責(zé)任落實到每個人的身上,這樣能提高施工人員對安全意識的重視度,從而保障安全生產(chǎn)。
3.2提升施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)
在招聘施工人員時,首先要選擇具備基本專業(yè)素養(yǎng)的施工人員,或者實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的施工人員,其次,施工企業(yè)要定期對招聘的施工人員進行培訓(xùn),主要包括專業(yè)基礎(chǔ)知識以及實踐技能,進而才能不斷地提升施工人員的綜合素質(zhì),從而更好的完成橋梁道路的施工工作。
3.3嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量
在這一環(huán)節(jié),主要是對施工原材料的質(zhì)量的把控,保障所有材料和機械設(shè)備在進入工地之前都經(jīng)過管理人員詳細(xì)的檢查,倘若發(fā)現(xiàn)安全隱患,一定要及時聯(lián)系廠家并及時更換。管理人員必須高度重視質(zhì)量這一環(huán)節(jié),這對整個工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
3.4構(gòu)建完備的管理體系
健全的管理體系是高質(zhì)量工程的保障。首先,對現(xiàn)場工作人員實行崗位輪班制,這將有利于每個施工工人有充足的精力來投入到工作中,其次,建立獎罰機制,把施工工人的工作表現(xiàn)與工資緊密聯(lián)系在一起,這就提高了他們工作的積極性,從而使得工程高效的完工。
3.5周期性地總結(jié)管理經(jīng)驗
在施工管理過程中,可以定期地從以下兩個方面總結(jié)經(jīng)驗:第一,在工程完成過半時總結(jié)經(jīng)驗。大致可以從技術(shù)、質(zhì)量以及人員等方面進行經(jīng)驗總結(jié),并將施工過程中的問題進行研究分析與總結(jié)記錄,找到問題的根源,同時提出解決方案,進而針對這些問題,對管理制度進行修改。第二,針對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故總結(jié)經(jīng)驗。需要管理人員針對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題以及原因進行總結(jié),為后面的施工工作提供寶貴的經(jīng)驗,避免同樣的事故再次發(fā)生。
4.總結(jié)
在施工管理過程中,工程建設(shè)中的風(fēng)險是不可忽視的一部分因素。工程建設(shè)中存在的風(fēng)險問題主要表現(xiàn)在原材料的質(zhì)量、機械設(shè)備的先進程度以及施工人員的操作技術(shù)等。因此,構(gòu)建科學(xué)且完整的監(jiān)管體系是確保施工安全且高質(zhì)量的完成的基礎(chǔ),從而把施工風(fēng)險降低到可控的范圍內(nèi),使得工程的質(zhì)量得到保障。
參考文獻
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