石迎 卜秀

摘 要：構(gòu)建完備的管理機(jī)制不僅能夠協(xié)助施工單位高效地解決工程中出現(xiàn)的問題，還能夠保障工程完成的質(zhì)量。本文首先介紹了施工中的管理控制方面，其次闡述了施工管理中存在的問題，最后針對施工管理中的問題提出一些解決方案。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量問題；技術(shù)問題；人員問題

1.橋梁道路施工管理中主要存在的問題

1.1質(zhì)量問題

施工質(zhì)量問題是工程中最重大的問題，這會嚴(yán)重影響道路以及橋梁的使用，因此，施工單位一定要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量問題。影響施工質(zhì)量的主導(dǎo)因素大概包括：施工人員的技術(shù)水平、施工路線以及施工順序的合理性還有原材料的質(zhì)量等。尤其要高度重視的就是原材料的質(zhì)量問題，如果施工單位不重視對原材料的審查，就會導(dǎo)致低質(zhì)量的工程，進(jìn)而在人們使用的過程中就會存在一系列的安全隱患。目前，我國在工程后期驗(yàn)收工作中往往不夠重視，經(jīng)常會忽略一些細(xì)節(jié)問題，給交通帶來了隱形的安全問題。

1.2安全隱患

在實(shí)際施工過程中，施工場地的環(huán)境的復(fù)雜度促使了施工中的一系列安全問題。因此制定完善的安全管理體系就顯得尤為重要。首先要從根本上提升施工人員的安全責(zé)任意識，進(jìn)而降低了工程中安全事故的發(fā)生幾率。就目前的實(shí)際工程安全管理狀況來看，還存在有些施工企業(yè)對安全意識的重視度不夠高，還存在一些不正規(guī)操作的現(xiàn)象，這非常不利于安全的施工現(xiàn)象，因此，必須大力向施工人員宣傳施工安全教育，讓他們帶著安全意識，規(guī)范且文明地施工。

1.3人員問題

施工人員是工程中的主力軍，因此，施工人員的整體素養(yǎng)嚴(yán)重影響了整體的施工質(zhì)量以及效果，但是，在實(shí)際施工過程中，施工單位往往不會重視對施工人員的綜合素質(zhì)評價(jià)工作，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)中存在很多不滿足施工要求的工作人員，這就出現(xiàn)了嚴(yán)重的人員管理上的漏洞。因此，在招聘施工人員時(shí)，要嚴(yán)格檢測施工人員的綜合素質(zhì)評價(jià)，從而在根本上提高工程的質(zhì)量。

1.4技術(shù)問題

技術(shù)的好壞直接影響了工程質(zhì)量，隨著社會的進(jìn)步，人們對橋梁以及道路建造的個(gè)性化需求愈來愈高，因此，就需要較高的工程技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)較高的個(gè)性化設(shè)計(jì)，同時(shí)，需要較高的專業(yè)技術(shù)水平的人員參與其中，這就需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，保障施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作以及高效性。但是，在實(shí)際施工過程中，技術(shù)問題往往是普遍存在的，其根本原因主要是管理人員的工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致在工作中疏忽了很多細(xì)節(jié)問題。

2.橋梁道路施工的管理控制

對橋梁道路施工工程的控制只要從四個(gè)方面入手：第一，制定合理的工程進(jìn)度安排。在工程開始之前，不僅要制定一個(gè)詳細(xì)的總工程計(jì)劃，而且要把具體的工作細(xì)節(jié)落實(shí)到位，這就需要施工人員和管理人員相互配合，共同完成。主要是明確施工路線以及施工順序，同時(shí)，提出相關(guān)的施工要求以及規(guī)則，從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完工。第二，把外部影響因素考慮進(jìn)去。在實(shí)際施工過程中，天氣、地形等因素都會嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，因此，需要根據(jù)這些外部因素，對施工方案進(jìn)行合理的修改，把安全隱患降到最低，與此同時(shí)，還要不斷地提高工程的施工技術(shù)，進(jìn)而可以提高工程的安全系數(shù)，保障人們的出行盡量不存在安全隱患。第三，提高安全意識。在工程施工過程中，保障人們的出行安全的同時(shí)，還要保障施工人員的安全問題，這就需要管理人員對施工場地加強(qiáng)安全檢查，同時(shí)，構(gòu)建完備的安全管理機(jī)制，從而保證工程穩(wěn)定且按時(shí)地完工。第四，落實(shí)施工人員的工作細(xì)則。把施工人員的工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)是提高工程質(zhì)量的根基，構(gòu)建完備的規(guī)章制度，定期定量地對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查，逐漸改善工程管理中存在的缺點(diǎn)，提高施工人員的工作積極性。

3.橋梁道路施工管理問題的解決辦法

3.1加大力度宣傳安全教育

針對施工過程中的安全問題，施工企業(yè)首先可以組織施工人員定期參加安全培訓(xùn)課程，使他們具備最基本的安全知識，起碼可以處理緊急情況，除此之外，還可以針對所學(xué)知識進(jìn)行考核。其次，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，這樣能提高施工人員對安全意識的重視度，從而保障安全生產(chǎn)。

3.2提升施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)

在招聘施工人員時(shí)，首先要選擇具備基本專業(yè)素養(yǎng)的施工人員，或者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，其次，施工企業(yè)要定期對招聘的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括專業(yè)基礎(chǔ)知識以及實(shí)踐技能，進(jìn)而才能不斷地提升施工人員的綜合素質(zhì)，從而更好的完成橋梁道路的施工工作。

3.3嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量

在這一環(huán)節(jié)，主要是對施工原材料的質(zhì)量的把控，保障所有材料和機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入工地之前都經(jīng)過管理人員詳細(xì)的檢查，倘若發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)聯(lián)系廠家并及時(shí)更換。管理人員必須高度重視質(zhì)量這一環(huán)節(jié)，這對整個(gè)工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

3.4構(gòu)建完備的管理體系

健全的管理體系是高質(zhì)量工程的保障。首先，對現(xiàn)場工作人員實(shí)行崗位輪班制，這將有利于每個(gè)施工工人有充足的精力來投入到工作中，其次，建立獎罰機(jī)制，把施工工人的工作表現(xiàn)與工資緊密聯(lián)系在一起，這就提高了他們工作的積極性，從而使得工程高效的完工。

3.5周期性地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)

在施工管理過程中，可以定期地從以下兩個(gè)方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：第一，在工程完成過半時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。大致可以從技術(shù)、質(zhì)量以及人員等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并將施工過程中的問題進(jìn)行研究分析與總結(jié)記錄，找到問題的根源，同時(shí)提出解決方案，進(jìn)而針對這些問題，對管理制度進(jìn)行修改。第二，針對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。需要管理人員針對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題以及原因進(jìn)行總結(jié)，為后面的施工工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，避免同樣的事故再次發(fā)生。

4.總結(jié)

在施工管理過程中，工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的一部分因素。工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題主要表現(xiàn)在原材料的質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度以及施工人員的操作技術(shù)等。因此，構(gòu)建科學(xué)且完整的監(jiān)管體系是確保施工安全且高質(zhì)量的完成的基礎(chǔ)，從而把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的范圍內(nèi)，使得工程的質(zhì)量得到保障。

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