劉楠

[內(nèi)容提要]本文主要針對煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益展開深入研究，先提出了煤礦企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，然后重點(diǎn)總結(jié)了幾點(diǎn)發(fā)展建議，如加強(qiáng)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)設(shè)備管理工作、加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理、加強(qiáng)人力資源管理、制定完善的績效考核管理制度等，旨在通過加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，不斷增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為相關(guān)研究人員提供可行的參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 管理 經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，國際國內(nèi)的煤炭形勢對煤礦企業(yè)產(chǎn)生了極大的影響，煤炭價(jià)格下降幅度比較快，市場的萎縮狀態(tài)較為顯著，進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的競爭局勢，煤礦企業(yè)利潤空間越來越小，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力?；诖?，煤礦企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)較高的地位，必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加大內(nèi)部管理力度，不斷提高煤礦企業(yè)管理水平，確保煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，將企業(yè)各項(xiàng)所需成本保持在可控范圍內(nèi)，為提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件，為煤礦企業(yè)贏取更多的競爭優(yōu)勢，取得良好的實(shí)施效果。

一、煤礦企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

1.有利于提高煤礦企業(yè)員工的工作效率。現(xiàn)階段，在采暖季煤礦企業(yè)需要投入的人力比較多，這在煤炭開采工作中具有較高的適用性，但在礦工數(shù)量有限的影響下，極易出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，若煤礦企業(yè)過于注重礦工的招收，一定程度上會(huì)使企業(yè)用工成本的大幅度增加，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)效率停滯不前。因此，煤礦企業(yè)要將相應(yīng)的工作流程制作出來，加大人力資源管理力度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力成本的有效控制，不斷提高煤炭開采流程的優(yōu)化程度，從而在整體上為企業(yè)整體生產(chǎn)效率的提升創(chuàng)造有利條件。

2.有利于有效控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所投入的資金比較多，這在煤炭開采和行政管理等方面支出具有較高的適用性，如果煤礦企業(yè)銷售收入不改變，可以對成本支出規(guī)模進(jìn)行控制，確保煤礦企業(yè)經(jīng)營利潤的穩(wěn)步提升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算管理制度的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用支出水平的有效控制，尤其是在生產(chǎn)車間這方面。借助成本預(yù)算考核和差異化分析等將各個(gè)車間和員工的成本預(yù)算管理意識(shí)提升上來，進(jìn)而滿足企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約化需求。

3.有利于不斷提高煤礦企業(yè)資金配置的合理性。煤礦企業(yè)管理層，要對相關(guān)管理模塊進(jìn)行應(yīng)用，如人力資源、固定資產(chǎn)以及成本預(yù)算等，全面監(jiān)督和管理企業(yè)。煤礦企業(yè)要對當(dāng)年預(yù)計(jì)的煤炭銷售量進(jìn)行深入分析，對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出規(guī)模進(jìn)行合理化控制，各個(gè)生產(chǎn)車間和管理部門要結(jié)合預(yù)算管理目標(biāo)，對調(diào)劑資金使用進(jìn)行合理化控制，確保資金使用效率的穩(wěn)步提升，并不斷提高煤礦企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通效率。

二、煤礦企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體建議

1.加強(qiáng)全面預(yù)算管理。企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，有效分配和控制企業(yè)各種資源，為組織和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造一定的便利性，更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在煤礦企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，管理者要樹立正確的思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制，不斷提高企業(yè)管理水平。另外，還要實(shí)施全面預(yù)算管理制度，對各個(gè)生產(chǎn)車間成本費(fèi)用支出水平進(jìn)行控制，防止各個(gè)部門浪費(fèi)不必要的資金，在各個(gè)部門溝通和交流的帶動(dòng)下，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。一是煤礦企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行深入分析，制定全面預(yù)算管理制度，并明確各項(xiàng)收支預(yù)算指標(biāo)，集中整合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算管理目標(biāo)等。二是提升預(yù)算指標(biāo)的可行性。財(cái)務(wù)部門既要注重預(yù)算指標(biāo)的制定，也要深入分析和對比好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，找出企業(yè)成本管理中存在的漏洞，并結(jié)合成本差異分析結(jié)果，不斷對預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂和完善。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理工作。對于煤礦企業(yè)維修人員來說，樹立預(yù)防性維修意識(shí)至關(guān)重要。其中，要對設(shè)備故障進(jìn)行有效檢測和分析，不斷提高普修計(jì)劃的合理性，更好地完善設(shè)備保養(yǎng)工作，充分掌握設(shè)備優(yōu)化狀態(tài)，將普修計(jì)劃執(zhí)行到位。在企業(yè)設(shè)備管理過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)揮的作用比較顯著，在設(shè)備管理過程中要加強(qiáng)各種信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是對在線檢測和點(diǎn)檢技術(shù)等，不斷提高數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和共享性，得益于信息化平臺(tái)的構(gòu)建，可以充分掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為管理人員管理和維護(hù)設(shè)備提供一定的便利性。此外，還要不斷完善在線檢測系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整合各種設(shè)備管理資源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的格式，確保良性循壞系統(tǒng)的形成，不斷提高設(shè)備檢測和維護(hù)的一體化水平。

3.加強(qiáng)成本管理?，F(xiàn)階段，市場競爭局勢愈演愈烈，煤礦企業(yè)要將傳統(tǒng)成本管理思想摒棄掉，樹立長遠(yuǎn)化的成本管理思想。另外，還要基于戰(zhàn)略性視角加強(qiáng)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理理念，將企業(yè)成本支出保持在合理范圍內(nèi)。在煤礦企業(yè)成本控制過程中，要想降低企業(yè)成本，就必須要注重提升運(yùn)輸效率，借助優(yōu)化運(yùn)輸效率不斷提高配車量設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，將企業(yè)運(yùn)輸次數(shù)降至最低，給予裝載效率強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，企業(yè)員T和管理人員也要樹立成本控制意識(shí)，確保人員履行好自己的權(quán)責(zé)義務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的順利降低。

4.加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理。一是要加強(qiáng)材料保管制度的構(gòu)建。煤礦企業(yè)管理者要加大保管制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門嚴(yán)格執(zhí)行材料保管相關(guān)制度，確保材料使用效率的穩(wěn)步提升。二是要安排專人加強(qiáng)材料的盤點(diǎn)。對于盤點(diǎn)結(jié)果，要確保企業(yè)管理者所熟知，如果保管部門和使用部門在人為因素下，導(dǎo)致材料缺失現(xiàn)象的出現(xiàn)，要追責(zé)相關(guān)工作人員的責(zé)任。三是要加強(qiáng)構(gòu)建材料領(lǐng)用、報(bào)廢審批制度。保管人員要填寫相應(yīng)的領(lǐng)料單，并獲取部門領(lǐng)導(dǎo)的審批和同意，防止在材料領(lǐng)用中出現(xiàn)隨意性行為。

5.加強(qiáng)人力資源管理。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)構(gòu)建定編定崗定員制度實(shí)施對人員的管理，不斷提高人力資源管理的精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)對員工工資的科學(xué)化分配，以免影響到員工切身利益。將相關(guān)指標(biāo)和員工工資收入結(jié)合在一起，如安全、出勤以及質(zhì)量等，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和興趣，同時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)成本保持在合理范圍內(nèi)，確保生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理，也可以對企業(yè)人員工資總額進(jìn)行控制，不斷優(yōu)化煤礦井上、井下工作，合理制定直接和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的比例，將人員過多或不足等現(xiàn)象的發(fā)生概率降至最低，深入分析各個(gè)崗位的員工專業(yè)技能需求，不斷提高員工分配的合理性。此外，還要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行深入分析，合理優(yōu)化工作面作業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)效率創(chuàng)造提升的條件，并進(jìn)一步提高煤礦生產(chǎn)工作的規(guī)范程度，實(shí)現(xiàn)對人工成本的有效控制。

6.制定完善的績效考核管理制度。煤礦企業(yè)在選擇績效考評(píng)方法過程中，必須要與合理性要求相符合，深入分析全面預(yù)算管理的完成情況，在評(píng)價(jià)過程中不僅要注重結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售額收入以及總利潤額度等，而且還要對經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行深入分析，控制好預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異性，確保預(yù)算準(zhǔn)確性的穩(wěn)步提升。一般來說，相關(guān)項(xiàng)目的特殊性比較顯著，尤其是對改造技術(shù)的專項(xiàng)費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用等，因此在考評(píng)過程中要對這些費(fèi)用進(jìn)行深入分析和考查。另外，要想提升員工獎(jiǎng)懲的科學(xué)性，就必須還要加強(qiáng)構(gòu)建考核體系和薪酬制度，遵循公平性和公正性等原則，將目標(biāo)戰(zhàn)略落實(shí)到位，以此來評(píng)價(jià)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

三、結(jié)束語

總之，煤礦企業(yè)要想獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須要注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，這是毋庸置疑的。由本文可以了解到，煤礦企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，兩者共同作用于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。