辛超

摘要：規(guī)范科學(xué)的企業(yè)管理不僅可以有效提高企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要前提，企業(yè)管理人員必須重視提升企業(yè)管理。本文主要介紹了企業(yè)管理和提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性，并提出提升企業(yè)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;煤礦企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有賴于多方面，有效的企業(yè)管理是提高效益的基礎(chǔ)。我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入， 煤炭企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行有效的企業(yè)管理，降低不必要的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的真正提高。

1 提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性

首先，煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。一般來(lái)說(shuō)， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況可以直接反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平上。

其次，煤炭資源作為一種不可再生資源，成為我國(guó)最重要的稀缺資源，科學(xué)、合理、高效地開(kāi)發(fā)利用煤炭資源，將有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，可以鼓勵(lì)煤礦企業(yè)能夠?yàn)槿藗兲峁└鄡?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì)和人類提供更好的服務(wù)。

2 以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)

2.1 提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

由于煤炭企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)較多，需要大量的勞動(dòng)力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于操作流程復(fù)雜，要求嚴(yán)格，員工往往會(huì)投入大量的精力和時(shí)間。如果人員不足或工作過(guò)于復(fù)雜，容易降低員工的積極性和主動(dòng)性，或由于精力有限而降低工作效率。適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)行合理的分工后，每個(gè)進(jìn)程都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，員工履行職責(zé)，并刺激工作的熱情通過(guò)適當(dāng)?shù)睦娣峙錂C(jī)制，從而有效地提高生產(chǎn)效率。

2.2 優(yōu)化企業(yè)資源管理配置

加強(qiáng)企業(yè)管理，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)合理配置。企業(yè)的管理者應(yīng)該從宏觀上考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制定科學(xué)的預(yù)算，有效地協(xié)調(diào)各部門的工作，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在資源合理配置的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)得到有效的提高，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)順利進(jìn)行。

3 提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理措施

3.1 成本管理措施

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接途徑。制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾泶胧┎粌H可以降低企業(yè)的成本，而且可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)壓力越來(lái)越大。雖然目前煤礦產(chǎn)量有所增加，價(jià)格也有所上漲，但相應(yīng)的產(chǎn)量和質(zhì)量卻不盡人意?？梢钥闯觯绻芾頎顩r不能優(yōu)化改善，將對(duì)煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行之有效成本管理改變?nèi)粘９芾?，?yōu)化管理職能，提高企業(yè)運(yùn)行效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然目前成本管理存在許多不完善之處，但這是一個(gè)日趨完善的過(guò)程，在實(shí)踐工作中不斷加強(qiáng)管理，提高成本管理意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)成本管理進(jìn)行合理管理。一是降低生產(chǎn)材料價(jià)格。在煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，材料成本占生產(chǎn)固定成本的比重較大。因此，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低，必須科學(xué)合理地控制選材價(jià)格。二是提高生產(chǎn)材料的修舊利廢。因此，為了有效降低材料成本，積極開(kāi)展回收利用，以舊換新，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，在保證安全和質(zhì)量的提前下，提高材料重復(fù)利用率，降低材料成本，各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該嚴(yán)格材料關(guān)，以制度落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰。

3.2 做好煤炭企業(yè)人力資源管理工作。

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歸根結(jié)底是依靠這些人力資源。在人力資源管理方面，煤礦企業(yè)可以建立一人一崗一責(zé)的制度，使每個(gè)崗位的人員都做到盡責(zé)，各司其職。為了最大限度地保護(hù)員工的利益，可以采取績(jī)效考核措施，使員工的收入與其工作量和工作能力相適應(yīng)。在績(jī)效考核制度下，員工的積極性會(huì)提高，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)達(dá)到最大。此外，還可以建立與績(jī)效考核體系相匹配的獎(jiǎng)懲機(jī)制。此外，要合理配置人力資源，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員數(shù)量和素質(zhì)符合煤礦生產(chǎn)的要求。對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。要有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的興趣，實(shí)施培訓(xùn)，提高員工的技能，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。提高員工的安全意識(shí)，使員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，履行自己的責(zé)任，

3.3 提高生產(chǎn)物資設(shè)備利用率，煤礦企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理。

在精細(xì)化管理模式下，對(duì)物資進(jìn)行合理配置，從而最大限度地利用資源，實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化。一是建立健全考核體系和評(píng)價(jià)體系，提高員工責(zé)任心，加強(qiáng)物資合理管理。二是單位消耗和材料的目標(biāo)管理是雙向管理。三是合理優(yōu)化利用資源，避免浪費(fèi)，降低企業(yè)成本。如因各種原因造成倉(cāng)庫(kù)物料及配件積壓超過(guò)2個(gè)月，或按計(jì)劃上報(bào)后退回的物料及配件，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須執(zhí)行計(jì)劃，分析實(shí)際積壓因素，并以書(shū)面形式向企業(yè)相關(guān)部門匯報(bào)，以減少庫(kù)存壓力，縮短物料入庫(kù)時(shí)間，提高資金周轉(zhuǎn)速度。另外，注意材料的回收利用。因此，煤礦企業(yè)必須增加材料的措施維護(hù)和回收，采用科學(xué)的方法來(lái)修復(fù)和改變一些康復(fù)專業(yè)工具，配件和設(shè)備，確保這些材料可以安全地恢復(fù)投入使用在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程，增加管理工作，提高員工的成本節(jié)約意識(shí)。

3.4 加強(qiáng)礦山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)礦山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，并制定相應(yīng)的管理內(nèi)容， 使管理有章可循，具有實(shí)際的實(shí)施效果。首先，要從管理者做起，提高對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)。二是在參與標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中，全員要了解各工作環(huán)節(jié)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，使礦山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心，提高管理質(zhì)量。

綜上所述，為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。因?yàn)槊旱V企業(yè)面臨的內(nèi)部問(wèn)題和外部問(wèn)題，有必要通過(guò)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理減少問(wèn)題的發(fā)生，降低企業(yè)的成本，幫助企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降低成本的目的，提高效率和成功的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

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（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）