李智強(qiáng)

摘要：在進(jìn)行建筑給排水工程的建設(shè)施工中，需要使用到大量的人力資源、物力資源和財力資源，若無法做好施工過程的成本控制，勢必會產(chǎn)生大量的資源浪費，不僅影響到工程施工的順利進(jìn)行，也容易造成較大的損失，不利于建筑給排水工程的持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文就針對建筑給排水工程的成本控制進(jìn)行探究，希望能為成本控制管理人員提供一些有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑;給排水工程;成本控制

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國人民對建筑給排水工程的需求不斷提高，在加快建筑給排水工程建設(shè)步伐的同時，對建筑給排水工程的成本控制提出了更加嚴(yán)格的要求，需要采取有效措施對其進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)建筑給排水工程成本控制水平的提升。通過對建筑給排水工程的成本費用進(jìn)行分析，探究建筑給排水工程成本控制的有效途徑，能夠提出一些可靠的參考依據(jù)，使建筑給排水工程成本控制得以順利開展。

1 建筑給排水工程的成本費用

建筑給排水工程的成本費用可以劃分為直接費用和間接費用，其中直接費用包括了人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備使用費及其他費用。人工費是指建筑給排水工程的各項人工費用支出總和;材料費是指建筑給排水施工過程的各種材料費用支出總和及材料周轉(zhuǎn)的攤銷費;機(jī)械設(shè)備使用費是指給排水施工中各種機(jī)械設(shè)備的采購費用及使用費用，還有使用其他單位機(jī)械產(chǎn)生的設(shè)備租憑費用。而間接費則包括了施工管理費用及其他間接費用，主要就是水電費、辦公費、機(jī)械維修費等服務(wù)于工程建設(shè)的各項費用，除施工管理費用以外的費用則歸納到其他間接費用中。為實現(xiàn)建筑給排水工程的成本控制，需要充分了解這些成本費用，便于采取合理有效的方式對其進(jìn)行控制，使工程成本控制更具有針對性及有效性。

2 建筑給排水工程成本控制的有效途徑

2.1 建立完善的成本控制體系

為促進(jìn)建筑給排水工程成本控制的有效進(jìn)行，需要充分了解企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)、完善的成本控制體系。作為建筑給排水工程成本控制的組織方，企業(yè)需要對工程的技術(shù)水平、工作流程、設(shè)備情況及管理架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)論證，明確工程成本管理的方向，組建專業(yè)化水平較高的成本控制小組。為解決工程成本超標(biāo)等問題，需要開展成本分析會，找出成本超標(biāo)問題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而采取具有針對性的處理措施，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。同時，針對各項費用進(jìn)行全面有效的預(yù)算管理，結(jié)合工程的進(jìn)度及企業(yè)的實際情況對各個費用項目進(jìn)行梳理，將預(yù)算管控落實到底，構(gòu)建出完善的成本管理體系，以動態(tài)化的管理模式進(jìn)行工程的成本控制。

2.2 合理編制目標(biāo)成本管理計劃

在建立給排水工程成本控制過程中，編制目標(biāo)成本管理計劃是一個比較重要的環(huán)節(jié)，既要重視對工程施工過程及施工之后的控制，也要重視事前的成本控制。將工程的實際情況作為依據(jù)，明確建筑給排水工程的成本控制目標(biāo)，在控制好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大化的工程經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來更多的利潤。在確定目標(biāo)成本之后，需要對成本計劃進(jìn)行分解，整個過程要按照項目進(jìn)展的各個階段、相關(guān)成本項目、成本管理層次來進(jìn)行分析和考慮，并將其落實到每一個班組和部門，由實施計劃的部門來制定成本實施方案。為促進(jìn)目標(biāo)成本控制的全面落實，需要將目標(biāo)成本作為依據(jù)，充分發(fā)揮各項成本控制措施的效用。通過對成本計劃指標(biāo)與實際的生成費用進(jìn)行比較分析，找出其中存在的問題并解決問題，使成本計劃的所有指標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

2.3 做好材料管理，降低材料費用

隨著建筑給排水工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其投入成本也越來越多，而材料費用占據(jù)了工程總成本的65%以上，對其進(jìn)行有效控制，是降低工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，在進(jìn)行建筑給排水工程的成本控制時，成本控制人員需要對材料成本進(jìn)行有效控制，具體可以從以下幾個方面開展工作：①做好材料采購階段的成本控制，將材料的采購成本控制在允許范圍，以此降低工程的成本費用。為實現(xiàn)這一目的，需要做好采購人員的監(jiān)督管理，實行限價采購、限額采購。同時，采購人員必須及時掌握市場材料價格的變化，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對不同商家的材料進(jìn)行合理選擇。②實行限額領(lǐng)料制度。在充分了解工程施工情況的基礎(chǔ)上，對不同階段的材料使用數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，要求材料管理部門按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行材料發(fā)放。同時，需要對材料的使用情況進(jìn)行定期的分析，便于找出材料用量過多的成因，提出具有合理性的處理措施，使材料使用效率得以提升，降低材料浪費造成的成本消耗。

2.4 做好設(shè)備管理，控制機(jī)械費用

在進(jìn)行建筑給排水工程施工過程中，需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備，對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，能夠提高工程施工的效率，進(jìn)一步降低工程的施工成本，使工程成本控制的效果得以有效提升。具體來講，需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用需求對不同的設(shè)備進(jìn)行合理選擇，通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)度，以最少的機(jī)械設(shè)備完成施工任務(wù)，使機(jī)械設(shè)備的使用效率得以有效提升。其次，需要安排專業(yè)的設(shè)備操作人員，降低人為失誤造成的損失，并建立完善的責(zé)任制度，發(fā)揮獎懲措施的激勵作用及約束作用，使設(shè)備操作人員的行為更加規(guī)范，控制好機(jī)械設(shè)備使用過程的各項費用，使資金使用更加合理。最后，需要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的運行狀態(tài)，做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)中的信息記錄，便于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，采取有效措施進(jìn)行處理，減少設(shè)備維修產(chǎn)生的費用。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修工作時，需要合理選擇維修方法，確保機(jī)械設(shè)備的運行性能及使用壽命。

3 結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)建筑給排水工程成本控制的有效進(jìn)行，使工程的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，需要充分了解各種費用的產(chǎn)生，建立完善的成本控制體系，合理編制目標(biāo)成本管理計劃，做好材料管理、降低材料費用，做好設(shè)備管理、控制機(jī)械費用，通過各種方式提高成本控制的效果，為建筑給排水施工企業(yè)的發(fā)展提供有利支持。

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