馮立海

摘 要：在集團公司關(guān)于基層企業(yè)“強基”定位的指引下，蕪湖公司積極探索，以創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動為載體，在技術(shù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合管理、隊伍建設(shè)、黨建工作等方面進行創(chuàng)新意識培養(yǎng)，蕪湖公司通過建立健全標準化體系、開展創(chuàng)新和標準化培訓(xùn)、拓寬信息渠道、標準化創(chuàng)新流程、實施閉環(huán)管理、加強協(xié)同宣貫、完善獎勵機制、推行持續(xù)改進等一系列舉措，總結(jié)出創(chuàng)新與標準化協(xié)同促進效率、效益雙提升的新方法。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新;標準化;協(xié)同實踐

一、實施背景

現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景，現(xiàn)代企業(yè)的標準化程度決定了基礎(chǔ)管理水平的高低。在當(dāng)前電力市場深化改革的大背景下，國家繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進“三去一降一補”，電力產(chǎn)能過剩的短板將全面凸顯;安徽省電力市場供大于求形勢加劇，所呈現(xiàn)出的“一升一降”格局，將嚴重擠壓發(fā)電企業(yè)的利潤空間;隨著國家去產(chǎn)能政策的不斷深化，煤炭價格持續(xù)上漲、高位運行的走勢，短期內(nèi)尚不會改變，企業(yè)經(jīng)營困局也將進一步加劇，蕪湖公司想要不斷提升企業(yè)的核心競爭力，成功突圍并占領(lǐng)市場，企業(yè)創(chuàng)新與標準化協(xié)同是必然結(jié)果和現(xiàn)實選擇。

二、思路做法

（一）完善標準化宏觀管理

完善標準化宏觀管理，使標準化工作始終沿著正確的目標和方向前進。標準化建設(shè)過程中建立健全標準化組織機構(gòu)是基礎(chǔ)。一是成立了以公司標準化委員會和以各部門骨干為聯(lián)絡(luò)員的標準化工作網(wǎng)絡(luò)，并明確了各級、各類人員的工作職責(zé)。二是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，明確了“科學(xué)管理 以標治企 持續(xù)改進 追求卓越”的標準化方針目標，提出了建立技術(shù)標準體系為主體，管理標準體系、工作標準體系相配套的企業(yè)標準體系，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全過程、全崗位覆蓋的具體目標。三是建立健全激勵考核機制，規(guī)范了標準化各項活動的組織開展。

（二）建立健全企業(yè)標準體系

建立健全企業(yè)標準體系，確保企業(yè)發(fā)展需要。對各種標準、規(guī)章制度、管理辦法等進行全面清理、整頓和大刀闊斧的簡化、重組，廢止了一些不符合企業(yè)實際和過期的管理制度，從源頭上減少了標準接口之間的矛盾，理順各部門之間的關(guān)系。經(jīng)過長期的努力，蕪湖公司首次建立起了符合國標委服務(wù)聯(lián)[2008]76號文及國家系列標準要求的企業(yè)標準體系，并于2015年8月1日發(fā)布實施。其中包括國家標準1187項，行業(yè)標準1038項，國際標準211項，企業(yè)技術(shù)標準129項，管理標準272項，工作標準154項，基本實現(xiàn)了技術(shù)標準全業(yè)務(wù)覆蓋，管理標準全過程覆蓋，工作標準全崗位覆蓋，為提升公司基礎(chǔ)管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。2015年末通過電力標準化良好行為企業(yè)4A級企業(yè)認證。

（三）開展多樣化培訓(xùn)

開展形式多樣的創(chuàng)新培訓(xùn)、標準培訓(xùn)，強化員工的標準化意識，培育標準化人才。公司從培養(yǎng)職工的創(chuàng)新標準化意識著手，注重創(chuàng)新與標準化知識培訓(xùn)、宣傳工作，制定了創(chuàng)新培訓(xùn)與標準化培訓(xùn)工作計劃，利用會議、短訓(xùn)班、知識競賽、考試、大屏幕、工作簡報、公司網(wǎng)站、QQ工作群、印發(fā)學(xué)習(xí)資料等方式，宣講創(chuàng)新與標準化理論知識。在此過程中，職工創(chuàng)新與標準化知識水平均得到了較大提高，培養(yǎng)了一批企業(yè)創(chuàng)新骨干，為今后公司提質(zhì)增效打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）拓寬信息材料收集渠道

信息材料收集是創(chuàng)新的一項十分重要的基礎(chǔ)工作，信息材料收集是在創(chuàng)新項目開展初期，圍繞選定的課題，通過調(diào)查、研究、實踐、實驗或文獻中掌握一些數(shù)據(jù)、標準和事實資料，進而了解創(chuàng)新項目國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，在對材料充分消化吸收的基礎(chǔ)上明確項目的研究方向和工作內(nèi)容。為進一步加強標準化信息化水平，建立了綜合的標準化信息管理系統(tǒng)和標準化數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了標準制修訂的信息化管理。公司員工通過個人賬號登錄標準化信息管理系統(tǒng)，可以檢索到公司標準體系下所有標準及適用法律法規(guī)、綜合通用標準等共計3000余項，為標準體系的實施提供了基礎(chǔ)保障。

（五）創(chuàng)新流程標準化

改進創(chuàng)新流程，使標準化盡早參與到創(chuàng)新工作中。目前科技發(fā)展越來越迅速迫使標準化工作要改變工作策略，當(dāng)創(chuàng)新剛剛開始的時候，標準化工作就必須介入，及時提供國際、國內(nèi)先進標準，分析其中的標準化需求收集創(chuàng)新過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)、經(jīng)驗、方法等，為下一階段制定標準打下良好基礎(chǔ)。同時運用精益管理思想，將較大立項課題分解成小問題，通過標準化體系資料收集、標準化聯(lián)盟信息收集、問題診斷、原因分析、措施制定、措施實施、效果檢查等一系列手段，總結(jié)提煉創(chuàng)新結(jié)果、創(chuàng)新成果標準化。

（六）標準實施過程閉環(huán)管理

建立起的標準化體系是否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在執(zhí)行。執(zhí)行標準環(huán)境的變異、接口部位的交叉及標準本身的協(xié)調(diào)問題，只有經(jīng)過實踐的檢驗，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并不斷完善。

（七）持續(xù)改進

認真開展企業(yè)標準體系自我評價，并持續(xù)改進。創(chuàng)新成果只有在不斷運行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，而自我評價的目的正是查明和消除不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格再發(fā)生。

（八）加強創(chuàng)新與標準化宣貫

標準化終究還是全公司的事情，不僅要積極宣傳標準化工作對于經(jīng)濟和公司發(fā)展的重要作用，更要各方面共同努力開展標準化社會經(jīng)濟效益作用機理的研究和標準化實施績效評估的研究，努力擴大標準化工作的影響力，有效提升全公司的標準化意識，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員參與標準化工作的主動性和積極性，努力營造“人人講標準、人人用標準、人人宣傳標準”的良好氛圍。

三、品牌影響

構(gòu)建了“創(chuàng)新與標準化協(xié)同”的良好機制，建立了一套創(chuàng)新標準體系，形成大眾創(chuàng)新的良好氛圍，消除了一系列設(shè)備安全隱患，解決了一大堆企業(yè)技術(shù)難題，形成一大批科技成果，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升了公司品牌形象。

（一）歷練了人才

發(fā)揮培訓(xùn)職能，廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。在2015年集團公司組織的專業(yè)比武競賽中，蕪湖公司有4名員工獲得集團公司技術(shù)能手稱號，1人獲得中央企業(yè)技術(shù)能手稱號。其中，在集團公司繼電保護大賽中，蕪湖公司一名職工獲得一等獎，一名職工獲得二等獎，在華電國際、安徽分公司組織的各類競賽活動中，蕪湖公司選手個人總體成績靠前，團體排名靠前。

（二）解決了問題

蕪湖公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)針對機組可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)保要求等下大氣力，不斷摸索，相繼成功處理了一系列現(xiàn)場設(shè)備設(shè)計缺陷、運行隱患，并涌現(xiàn)了一大批員工自主創(chuàng)新成果，如：汽輪機#1、#2可傾瓦搟瓦缺陷改造、閉式冷卻水系統(tǒng)降耗改造、鍋爐水冷壁疲勞裂紋治理科技項目、鍋爐給水加氧科技項目、電除塵高頻電源節(jié)能改造、GGH控制系統(tǒng)缺陷改造、硫化灰料位探測儀科技創(chuàng)新、燃料多煤種混燒科技創(chuàng)新、燃料翻車機改造等，上述項目不僅在公司內(nèi)部順利實施并取得預(yù)期效果，更在集團公司及電力行業(yè)其他組織內(nèi)獲得榮譽。

（三）贏得了榮譽

蕪湖公司通過創(chuàng)新與標準化協(xié)同實踐，激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。高寶華創(chuàng)新工作室榮獲蕪湖市“示范職工創(chuàng)新工作室”稱號，高寶華個人獲得“安徽省五一勞動獎?wù)隆?，榮獲“安徽省十佳能工巧匠”稱號?！豆?60MW超臨界機組鍋爐防磨防爆綜合治理研究》獲得中國電力行業(yè)金橋獎?！?60MW超臨界機組鍋爐防磨防爆管理創(chuàng)新》獲得中電聯(lián)第八屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎和第五屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎?！靶卿h爭輝”黨建品牌創(chuàng)新成果獲得2016年全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎。《職工創(chuàng)新工作室的模式再造》等4篇論文獲得全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀論文獎?！稄S務(wù)公開推進民主管理的實踐與探索》獲得集團公司優(yōu)秀政研論文?！缎鼙O(jiān)察“九字訣”》獲得集團公司2016年管理創(chuàng)新一等獎，并參加了集團公司2016年政研成果發(fā)布會?！痘诜创氲腢N5000勵磁調(diào)節(jié)器優(yōu)化改造》獲得華電國際青年創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)類金獎?！痘诜创氲膭畲耪{(diào)節(jié)器可靠性研究與應(yīng)用》獲得集團公司科技進步三等獎。

（四）營造了氛圍

越來越多的職工參與到創(chuàng)新活動中來，營造了濃厚的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍。目前，創(chuàng)新涉及領(lǐng)域不斷拓寬、運作方式日趨規(guī)范、成效逐步顯現(xiàn)，有效促進了全員創(chuàng)新長效機制的形成。技術(shù)創(chuàng)新與標準化協(xié)同的引領(lǐng)創(chuàng)新職能得到充分體現(xiàn)。

四、效果啟示

創(chuàng)新與標準化協(xié)同實踐是一套全新的創(chuàng)新體制，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與標準化是同步而行有利于促進技術(shù)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，形成新的經(jīng)濟增長點。在管理、技術(shù)創(chuàng)新的同時創(chuàng)新工作的本身也要常做常新，在創(chuàng)新的內(nèi)容上不斷突破，在標準化流程上不斷完善，在激勵機制上不斷拓展，這樣才能實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

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