【摘要】改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了很多不同模式的大中小企業(yè)，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)都在不斷地進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理制度也必須不斷地創(chuàng)新。本文主要討論了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從企業(yè)制度在企業(yè)管理中的重要性出發(fā)，提出了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)一步提出了一些可行性的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并且深入分析了對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的深遠(yuǎn)影響，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理制度創(chuàng)新對(duì)國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 管理制度 制度創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，企業(yè)制度是一個(gè)企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，并且規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。在發(fā)展過(guò)程中我國(guó)的部分企業(yè)管理目標(biāo)不夠明確，團(tuán)隊(duì)管理和時(shí)間管理效率低下，從而就需要企業(yè)進(jìn)行管理制度的不斷創(chuàng)新，從不同的維度、廣度、深度出發(fā)進(jìn)行管理制度的多方位創(chuàng)新提升，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和我國(guó)創(chuàng)新性國(guó)家的建設(shè)。

一、企業(yè)制度在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)

企業(yè)制度尤其是管理制度是一個(gè)企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，管理制度的內(nèi)容直接決定了企業(yè)的管理辦法和處理措施，沒(méi)有了管理制度，會(huì)使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行，甚至影響企業(yè)生存。而不夠完善的管理制度，也會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的困難和管理的困難，憑借有效的管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)制度在企業(yè)管理之中的重要性就在于管理制度是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則

一個(gè)公司的企業(yè)管理制度往往包括了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，最基礎(chǔ)的還是企業(yè)員工的工作，企業(yè)員工多而復(fù)雜，不同的部門有負(fù)責(zé)不同工作的員工，這就需要有非常成熟的管理制度，而且管理制度就是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，每一個(gè)員工都要按照企業(yè)管理制度來(lái)對(duì)自身進(jìn)行要求。擁有了統(tǒng)一并且嚴(yán)格的管理制度才能夠使企業(yè)員工有統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，有利于其員工提升個(gè)人工作積極性，在嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則的要求之下，公司員工大多會(huì)自覺(jué)提高自身要求，最終提升整個(gè)公司工作水平。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理目標(biāo)不夠明確

我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)管理存在很多的問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)管理目標(biāo)都不夠明確。這里指的管理目標(biāo)主要是長(zhǎng)期的管理目標(biāo)，也就是說(shuō)，大部分企業(yè)長(zhǎng)期管理目標(biāo)不明確，沒(méi)有未來(lái)的管理目標(biāo)。很多中小型企業(yè)只重視了當(dāng)下的企業(yè)管理和營(yíng)業(yè)，而忽視了長(zhǎng)期企業(yè)管理，這就導(dǎo)致這些中小型企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，在重視當(dāng)下企業(yè)管理的同時(shí)，也不能忽視未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)，只有這樣才可以使企業(yè)穩(wěn)步向前，持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理目標(biāo)不夠明確，是當(dāng)下我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題之一。

（二）團(tuán)隊(duì)管理欠缺

中國(guó)很大一部分企業(yè)都忽視了對(duì)于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)管理制度中占據(jù)很重要的地位。公司無(wú)論是項(xiàng)目研發(fā)還是產(chǎn)品營(yíng)銷等等，都需要團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作，所以公司對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理非常有必要。而當(dāng)下大部分的企業(yè)缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)任何重大項(xiàng)目的完成都需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，所以團(tuán)隊(duì)是企業(yè)非常重要的一個(gè)組成部分，這就需要提升團(tuán)隊(duì)管理水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，大大提升工作項(xiàng)目完成的效率。通過(guò)科學(xué)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是解決問(wèn)題的最有效途徑，并且能高效快速的解決個(gè)人難以解決的棘手問(wèn)題。

（三）時(shí)間管理效率低下

時(shí)間管理在企業(yè)管理制度中也占據(jù)重要一席，有了合理的時(shí)間管理，才可以使員工工作更加積極，更加放松。員工在積極放松的工作環(huán)境下會(huì)不斷地提升工作效率，為公司節(jié)約成本，節(jié)約開支。而時(shí)間管理效率低下，也是目前很多企業(yè)存在的管理制度缺陷，企業(yè)的管理制度中應(yīng)該準(zhǔn)確合理的規(guī)定，員工上下班時(shí)間以及作完成跨度，根據(jù)工作的不同難度，規(guī)定不同的完成時(shí)間，只有這樣才可以使員工更加具有時(shí)間意識(shí)，就有時(shí)間意識(shí)下人們就會(huì)提升自身工作效率。在規(guī)定的時(shí)間高效完成任務(wù)，是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行時(shí)間管理的最終目的。

三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新戰(zhàn)略安排

（一）制定企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

中國(guó)現(xiàn)在存在很大一批企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)，而進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新戰(zhàn)略安排，就要制定企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。關(guān)于制訂企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的方法，不同的企業(yè)要有不同的答案，企業(yè)要根據(jù)自身的獨(dú)特性和對(duì)未來(lái)發(fā)展的要求，制定相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理目標(biāo)，但是都要基于企業(yè)的現(xiàn)狀，在保證企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)和管理穩(wěn)定的前提下來(lái)進(jìn)行對(duì)未來(lái)企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定。從不同的角度出發(fā)，制定一個(gè)較為合理并且有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展不能只看當(dāng)下，也要顧及未來(lái)，所以企業(yè)需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)管理目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理

無(wú)論任何企業(yè)，都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理這一項(xiàng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，有利于提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，從而更好地完成企業(yè)所需要完成的工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)的共同努力和思想碰撞之下形成更好的工作方案，從而也會(huì)得到更好的工作結(jié)果。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要過(guò)程，一個(gè)大的公司的核心部門是由各個(gè)不同的小團(tuán)隊(duì)組成的，這些小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧，共同努力，才能使各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間更好地協(xié)作，促進(jìn)公司平穩(wěn)有序發(fā)展。

（三）加強(qiáng)時(shí)間管理，提升工作效率

對(duì)于時(shí)間管理的疏忽，是很多企業(yè)的通病，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都存在時(shí)間管理不夠合理的問(wèn)題。時(shí)間是進(jìn)行工作的前提條件，保證充足的工作時(shí)間才有可能保證工作的質(zhì)量，任何工作都要按時(shí)按點(diǎn)完成，不可以推遲一分鐘。時(shí)間問(wèn)題不僅僅是一分鐘的問(wèn)題，更重要的是態(tài)度問(wèn)題，有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才會(huì)使公司整體的風(fēng)氣更加嚴(yán)謹(jǐn)，在合理有序的工作氛圍之下，公司員工會(huì)受到影響從而提升自身要求，滿足公司整體需求，在合理并且有效的時(shí)間管理制度之下，公司員工才可以創(chuàng)造更有價(jià)值的效益。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是企業(yè)的財(cái)富。

（四）注重員工壓力管理

無(wú)論是什么公司的員工都多多少少存在一些工作壓力，而工作壓力過(guò)大不僅僅會(huì)造成員工個(gè)人的心理問(wèn)題，還會(huì)影響到公司整體的工作水平。員工壓力過(guò)大的話自身的生活幸福度會(huì)降低，從而員工長(zhǎng)期在壓力大的情況下進(jìn)行工作，自身身體素質(zhì)會(huì)逐漸下降，工作效率也會(huì)逐漸降低。長(zhǎng)此以往，不僅對(duì)員工個(gè)人不利，對(duì)公司也存在很大弊端。進(jìn)行員工壓力管理，就是要定期組織員工釋放壓力。讓員工有喘氣的機(jī)會(huì)，將工作壓力放下，從而來(lái)提升員工的幸福感，幸福感的提升是驅(qū)散壓力的有效手段。

（五）管理模式適當(dāng)調(diào)整

管理模式的調(diào)整是一種概括性的說(shuō)法更重要的還是管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，舊的管理模式存在很多弊端，舊的管理模式會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展，落后于時(shí)代的管理模式，必定會(huì)帶來(lái)不良的影響。同時(shí)，長(zhǎng)期在同一種管理模式下生存的公司員工也會(huì)感覺(jué)枯燥。過(guò)分循規(guī)蹈矩的公司管理制度會(huì)使員工越來(lái)越疲倦，而在這種狀態(tài)下，員工只是在機(jī)械的工作而喪失了對(duì)工作的熱情和工作積極性，根據(jù)員工情況以及公司情況，對(duì)管理模式不斷地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新是進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要措施。

四、企業(yè)管理制度創(chuàng)新帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響

（一）推動(dòng)我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家的進(jìn)一步創(chuàng)建

國(guó)家的創(chuàng)新離不開企業(yè)的創(chuàng)新，在大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新的指引下，很大一部分是來(lái)源于中小企業(yè)的大力創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)家建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重中之重，隨著我們國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新型國(guó)家的建立必須依靠企業(yè)的創(chuàng)新，而企業(yè)管理制度的創(chuàng)新在提升企業(yè)自身的國(guó)內(nèi)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也是在推進(jìn)我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家的建立。

（二）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的改革創(chuàng)新，主要還是讓企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提升了員工的工作積極性，從而推動(dòng)了公司工作的完成度，在合理有序的管理制度之下企業(yè)必定會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定向前發(fā)展，合理有序的管理制度，有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)不完全來(lái)自于國(guó)內(nèi)，而更多的是來(lái)自于跨國(guó)企業(yè)的壓力，新時(shí)代的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須要不斷地進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，從而提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新的直接目的是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根本目的是提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流之下，中國(guó)的企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，才能夠緊跟時(shí)代潮流，把握時(shí)代脈搏，在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中保護(hù)自我，并贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，更有利于推動(dòng)新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)高速發(fā)展。

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作者介紹：王楠，1993年3月， 性別： 女，民族： 漢，籍貫 ：河北省，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，就讀專業(yè)：企業(yè)管理，現(xiàn)工作于北京學(xué)而思教育科技有限公司。