張航　郭麗姍　王文君　田曉龍

【摘要】面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的多變性，石油企業(yè)粗放式的成本管理模式已經(jīng)受到限制已經(jīng)遠遠不能滿足油田企業(yè)的發(fā)展。如何對成本實施更有效地管理成為趨勢，成本精細化對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展中起重要促進作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理工作中的一個重要方面，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的資金和資源利用率，由于油田企業(yè)屬于高成本、高風險、高投入的特點，成本精細化管理非常關(guān)鍵，可使油田企業(yè)資金形成多層次化利用，極大程度促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就對油田企業(yè)的成本精細化管理模式進行探究，以促進油田企業(yè)效益平穩(wěn)提升。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)? 成本? 精細

一、成本控制中存在的問題

對于我國油田企業(yè)而言，很多大型企業(yè)對成本費用重視程度都很高，并對期間費用能夠進行很好的控制，但仍然有大部分的大型企業(yè)期間費用的控制現(xiàn)狀表現(xiàn)并不令人十分滿意，都或多或少的存在著各種問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)成本管理的理論研究觀念、方法滯后

我國關(guān)于成本管理的理論研究的狀況雖然與改革前相比已經(jīng)有了很大程度進步，但在成本管理研究方面仍然系統(tǒng)性不足，所以說，各個地區(qū)石油開采的難度和開發(fā)的成本差異也是非常大的。因為地質(zhì)資源的差距，使得成本的水平和成本的構(gòu)成都存在比較大的差異，在成本控制的難度和重點也是不相同的，同時對成本控制的方式方法也是不同的。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位失誤

長時間以來，人們對企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位存在著一定的錯誤認識，職工們對于應(yīng)該控制哪些成本，以及怎樣控制等問題無力過問，成本意識淡漠。職工無法直接感受到市場競爭的壓力，從而無法充分調(diào)動職工參與到成本控制中的積極性，造成嚴重的浪費現(xiàn)象。

（三）企業(yè)內(nèi)部分工過分細化，成本上升

在企業(yè)當中，企業(yè)的管理者把員工的工作職能進行細分進而導(dǎo)致企業(yè)各部門之間需要具備高度的協(xié)調(diào)性，增加了協(xié)調(diào)成本。另外，工作的過度細分，會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，進而導(dǎo)致效率成本降低，布置會對經(jīng)濟產(chǎn)生直接損失，還會造成人力資源的嚴重浪費。

二、全面實施成本精細化管理的重要意義

全面實施成本精細化管理，是提高企業(yè)市場竟爭力，促進企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路的必然要求。

實施成本精細化管理，是企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，創(chuàng)建“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”綜合性石油企業(yè)的根本需要?？v觀國內(nèi)外著名企業(yè)，無不通過強化成本精細管理來提高企業(yè)市場競爭力。成本問題已經(jīng)成為當前國際化企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題。實施成本精細化管理，是企業(yè)在成本管理上，實現(xiàn)全員、全方位、全價值鏈科學管控成本的有效手段。有利于員工樹立成本控制人人有責、從我做起的思想，有利于強化成本的源頭管控、過程管控和科學考評。

三、成本精細化管理問題解決方法

（一）樹立全員參與成本控制與管理的意識

企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的任何成本費用都是人的某種作業(yè)結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動的人控制。因此，人在成本控制的過程中，起決定性的作用。企業(yè)的任何一個部門單位、作業(yè)單元或工序既是成本發(fā)生的歸集對象，也是成本管理的控制點。

（二）成本管理方式的思維轉(zhuǎn)變

在成本的管理方式上，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一。在追求效益最大化的前提下，進行成本籌劃，把握好更新和維護、投入和利用、成本避免與成本節(jié)約的關(guān)系。在內(nèi)部資源的配置上，要堅持激活存量和擴大增量相結(jié)合的原則，充分利用現(xiàn)有的人力、物資裝備和資金資源，促使內(nèi)部資源在內(nèi)部各單位、部門之間的合理流動，在流動中保證資源的增值。在進行各種資源投入時，我們應(yīng)根據(jù)近三年相關(guān)成本數(shù)據(jù)控制合理成本比例，科學把好論證關(guān)、決策關(guān)、運行關(guān)，使企業(yè)的人工成本、折舊成本、原料成本等均保持到合理的水平。

（三）控制成本手段的思維轉(zhuǎn)變

在控制成本的手段上，不斷加大工藝革新和技術(shù)改造的力度。根據(jù)企業(yè)的實際情況，每年安排一批技改項目，通過科技投入，提高控制成本措施中的科技含量，對成本管理主體進行準確的定位，從而達到降低物料消耗、控制成本的目的。

（四）推行管理新概理念

推行管理，優(yōu)化機構(gòu)企業(yè)為了精細化的量化性，必須進行全面量本利分析包括對各生產(chǎn)車間或分支機構(gòu)的量本利分析，把近幾年及本年作為分析期，包括組織結(jié)構(gòu)、地理位置、人員配置發(fā)展前景、業(yè)務(wù)費用、工資等，從內(nèi)外部環(huán)境和同業(yè)競爭情況入手進行歸類排列。結(jié)合成本管理的要求，做出靜態(tài)和動態(tài)的分析，然后合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，這是實行成本精細化管理的前提和保障。

（五）成本認定，制定辦法

要推行這一管理模式，須分兩步走：首先建立成本認定制度，然后在此基礎(chǔ)上建立成本精細化管理的核算體系。建立成本認定制度是成本精細化管理的關(guān)鍵，在實際操作中，要按成本精細化管理的要求將成本認定的對象進行細分、控制，通過對工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作，進而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率，把成本管理滲透到經(jīng)營過程的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。

四、結(jié)束語

綜上所述，推行石油行業(yè)成本精細化操作是發(fā)展行業(yè)，提高經(jīng)濟效益的首要舉措，秉承精細管理出效益的理念，扎扎實實地苦練內(nèi)功，持之以恒地將成本管控的工作落在實處。將各項成本費用進行全面梳理，加強自我管控，對各個環(huán)節(jié)都要進行理順，持續(xù)擠壓低效的成本支出，從而提升企業(yè)的效益。

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