張航　郭麗姍　王文君　田曉龍

【摘要】面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多變性，石油企業(yè)粗放式的成本管理模式已經(jīng)受到限制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足油田企業(yè)的發(fā)展。如何對(duì)成本實(shí)施更有效地管理成為趨勢(shì)，成本精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展中起重要促進(jìn)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要方面，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的資金和資源利用率，由于油田企業(yè)屬于高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)，成本精細(xì)化管理非常關(guān)鍵，可使油田企業(yè)資金形成多層次化利用，極大程度促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)油田企業(yè)的成本精細(xì)化管理模式進(jìn)行探究，以促進(jìn)油田企業(yè)效益平穩(wěn)提升。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)? 成本? 精細(xì)

一、成本控制中存在的問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)油田企業(yè)而言，很多大型企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用重視程度都很高，并對(duì)期間費(fèi)用能夠進(jìn)行很好的控制，但仍然有大部分的大型企業(yè)期間費(fèi)用的控制現(xiàn)狀表現(xiàn)并不令人十分滿意，都或多或少的存在著各種問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)成本管理的理論研究觀念、方法滯后

我國(guó)關(guān)于成本管理的理論研究的狀況雖然與改革前相比已經(jīng)有了很大程度進(jìn)步，但在成本管理研究方面仍然系統(tǒng)性不足，所以說(shuō)，各個(gè)地區(qū)石油開(kāi)采的難度和開(kāi)發(fā)的成本差異也是非常大的。因?yàn)榈刭|(zhì)資源的差距，使得成本的水平和成本的構(gòu)成都存在比較大的差異，在成本控制的難度和重點(diǎn)也是不相同的，同時(shí)對(duì)成本控制的方式方法也是不同的。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位失誤

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，人們對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位存在著一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，職工們對(duì)于應(yīng)該控制哪些成本，以及怎樣控制等問(wèn)題無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工無(wú)法直接感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而無(wú)法充分調(diào)動(dòng)職工參與到成本控制中的積極性，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）企業(yè)內(nèi)部分工過(guò)分細(xì)化，成本上升

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者把員工的工作職能進(jìn)行細(xì)分進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間需要具備高度的協(xié)調(diào)性，增加了協(xié)調(diào)成本。另外，工作的過(guò)度細(xì)分，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，進(jìn)而導(dǎo)致效率成本降低，布置會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接損失，還會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

二、全面實(shí)施成本精細(xì)化管理的重要意義

全面實(shí)施成本精細(xì)化管理，是提高企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ龠M(jìn)企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路的必然要求。

實(shí)施成本精細(xì)化管理，是企業(yè)實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”綜合性石油企業(yè)的根本需要?？v觀國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)，無(wú)不通過(guò)強(qiáng)化成本精細(xì)管理來(lái)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際化企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。實(shí)施成本精細(xì)化管理，是企業(yè)在成本管理上，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全價(jià)值鏈科學(xué)管控成本的有效手段。有利于員工樹(shù)立成本控制人人有責(zé)、從我做起的思想，有利于強(qiáng)化成本的源頭管控、過(guò)程管控和科學(xué)考評(píng)。

三、成本精細(xì)化管理問(wèn)題解決方法

（一）樹(shù)立全員參與成本控制與管理的意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的任何成本費(fèi)用都是人的某種作業(yè)結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人控制。因此，人在成本控制的過(guò)程中，起決定性的作用。企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)單位、作業(yè)單元或工序既是成本發(fā)生的歸集對(duì)象，也是成本管理的控制點(diǎn)。

（二）成本管理方式的思維轉(zhuǎn)變

在成本的管理方式上，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一。在追求效益最大化的前提下，進(jìn)行成本籌劃，把握好更新和維護(hù)、投入和利用、成本避免與成本節(jié)約的關(guān)系。在內(nèi)部資源的配置上，要堅(jiān)持激活存量和擴(kuò)大增量相結(jié)合的原則，充分利用現(xiàn)有的人力、物資裝備和資金資源，促使內(nèi)部資源在內(nèi)部各單位、部門(mén)之間的合理流動(dòng)，在流動(dòng)中保證資源的增值。在進(jìn)行各種資源投入時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)近三年相關(guān)成本數(shù)據(jù)控制合理成本比例，科學(xué)把好論證關(guān)、決策關(guān)、運(yùn)行關(guān)，使企業(yè)的人工成本、折舊成本、原料成本等均保持到合理的水平。

（三）控制成本手段的思維轉(zhuǎn)變

在控制成本的手段上，不斷加大工藝革新和技術(shù)改造的力度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，每年安排一批技改項(xiàng)目，通過(guò)科技投入，提高控制成本措施中的科技含量，對(duì)成本管理主體進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而達(dá)到降低物料消耗、控制成本的目的。

（四）推行管理新概理念

推行管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)企業(yè)為了精細(xì)化的量化性，必須進(jìn)行全面量本利分析包括對(duì)各生產(chǎn)車間或分支機(jī)構(gòu)的量本利分析，把近幾年及本年作為分析期，包括組織結(jié)構(gòu)、地理位置、人員配置發(fā)展前景、業(yè)務(wù)費(fèi)用、工資等，從內(nèi)外部環(huán)境和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況入手進(jìn)行歸類排列。結(jié)合成本管理的要求，做出靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的分析，然后合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，這是實(shí)行成本精細(xì)化管理的前提和保障。

（五）成本認(rèn)定，制定辦法

要推行這一管理模式，須分兩步走：首先建立成本認(rèn)定制度，然后在此基礎(chǔ)上建立成本精細(xì)化管理的核算體系。建立成本認(rèn)定制度是成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵，在實(shí)際操作中，要按成本精細(xì)化管理的要求將成本認(rèn)定的對(duì)象進(jìn)行細(xì)分、控制，通過(guò)對(duì)工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作，進(jìn)而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率，把成本管理滲透到經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，推行石油行業(yè)成本精細(xì)化操作是發(fā)展行業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益的首要舉措，秉承精細(xì)管理出效益的理念，扎扎實(shí)實(shí)地苦練內(nèi)功，持之以恒地將成本管控的工作落在實(shí)處。將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行全面梳理，加強(qiáng)自我管控，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行理順，持續(xù)擠壓低效的成本支出，從而提升企業(yè)的效益。

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