師學(xué)麗

【摘要】企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理中的重要內(nèi)容，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)行，尤其是在新時(shí)期背景下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作更要做出創(chuàng)新性的優(yōu)化。本文總結(jié)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在新時(shí)期的任務(wù)以及主要問題，并分析了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在新時(shí)期進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化的策略，為關(guān)注此話題的人們提供參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期? 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作? 經(jīng)營(yíng)管理

統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是政府機(jī)關(guān)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的基礎(chǔ)。尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的主體地位得到了強(qiáng)化，企業(yè)也開始步入現(xiàn)代化與規(guī)范化的管理之路，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作的重要作用也得到了凸顯。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在新時(shí)期的任務(wù)及面臨的問題

（一）新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的新任務(wù)

近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度穩(wěn)步提升，但也面臨著諸多問題和危機(jī)，在這一過程中政府形象部門對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)與調(diào)節(jié)作用愈加突出。企業(yè)通過有效的統(tǒng)計(jì)工作得到的統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控政策制定的參考與支撐，可以為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提供保障。同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一直處于主體地位，其統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性是企業(yè)做出正確市場(chǎng)情況判斷的基礎(chǔ)，關(guān)乎著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也就影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與繁榮。所以企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)下行的背景下，要積極轉(zhuǎn)變工作思想，在新時(shí)期應(yīng)用創(chuàng)新性的新思路，擔(dān)負(fù)起確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的新任務(wù)。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在新時(shí)期面臨的問題

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在新時(shí)期面臨的問題主要有四點(diǎn)：第一，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度不夠。很多企業(yè)沒能意識(shí)到新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作的重要性，仍然將幾乎所有的精力用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，把統(tǒng)計(jì)工作流于形式。第二，統(tǒng)計(jì)工作管理制度落后。逐利是商人的本性，但企業(yè)的發(fā)展不能只重視表面利益，現(xiàn)階段部分企業(yè)缺乏完善的統(tǒng)計(jì)工作管理制度，沒有很好的挖掘企業(yè)的潛在利益。第三，統(tǒng)計(jì)工作人員缺乏綜合能力與素質(zhì)。很多企業(yè)忽略統(tǒng)計(jì)工作，所以在統(tǒng)計(jì)工作的人員配置方面也是敷衍了事，對(duì)于人才的選聘沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，甚至?xí)尫菍I(yè)人員兼職統(tǒng)計(jì)工作。第四，統(tǒng)計(jì)方法單一落后。很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作方法單一、形式落后，缺乏對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作方式方法的創(chuàng)新探索。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在新時(shí)期進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化的策略

（一）對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新優(yōu)化的首要工作就是自上而下轉(zhuǎn)變?nèi)w人員的統(tǒng)計(jì)工作意識(shí)，對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行正確的定位。當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)的管理決策層要積極轉(zhuǎn)變自身的管理經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，并不斷學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)，與世界先進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)域接軌。同時(shí)政府要在政策中不斷傳輸統(tǒng)計(jì)工作具有重要作用的思想，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，要鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的專項(xiàng)人員培訓(xùn)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)管理與發(fā)展提供指導(dǎo)性思想。除此之外，企業(yè)還應(yīng)探索建立創(chuàng)新模式的統(tǒng)計(jì)工作部門或者機(jī)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作打造堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）對(duì)管理統(tǒng)計(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新性探索

企業(yè)的管理制度創(chuàng)新工作的探索應(yīng)明確以市場(chǎng)需求為方向，并圍繞企業(yè)自身為中心開展。企業(yè)管理決策層要明白統(tǒng)計(jì)工作不單是服務(wù)于企業(yè)自身，其數(shù)據(jù)信息的整理與分析也不應(yīng)該局限于企業(yè)本身，而要對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的綜合性分析，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面解讀政府相關(guān)政策制度，然后對(duì)所有資料與信息進(jìn)行匯總，形成企業(yè)發(fā)展、管理與建設(shè)的參考。同時(shí)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作還應(yīng)形成動(dòng)態(tài)化的制度形式，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與信息的時(shí)效性與嚴(yán)謹(jǐn)程度。

（三）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員提高專業(yè)素質(zhì)與意識(shí)的有效途徑，企業(yè)需開展定期的統(tǒng)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，傳遞新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作的新理念與新思維，如組織有潛力的統(tǒng)計(jì)人才到具有先進(jìn)統(tǒng)計(jì)體系與經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。同時(shí)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍方面還應(yīng)注意獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，如將統(tǒng)計(jì)工作的完成度和實(shí)際效果納入職級(jí)晉升、工資提升等獎(jiǎng)勵(lì)的考核范圍中，并對(duì)因意識(shí)與懈怠出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作不力情況的人員作出嚴(yán)重處罰。除此之外，還應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)方面強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，在潛移默化的過程中提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)與能力。

（四）對(duì)統(tǒng)計(jì)工作方式方法進(jìn)行大膽創(chuàng)新

傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作方式方法已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)能力的要求，所以必須在統(tǒng)計(jì)工作的全流程進(jìn)行具體工作方式與方法的創(chuàng)新優(yōu)化，如在收集統(tǒng)計(jì)信息時(shí)，就可以將重心放在市場(chǎng)需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面，并優(yōu)化溝通機(jī)制，明確自身發(fā)展目標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的更新與調(diào)整，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展方向與市場(chǎng)趨勢(shì)的契合度。除此之外，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作方式方法要注重客觀性方面的創(chuàng)新，確保統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。

三、結(jié)論

面對(duì)著市場(chǎng)需求的不斷變化與提升，企業(yè)要積極的對(duì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容和措施進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。尤其要在制度層面對(duì)統(tǒng)計(jì)管理做出革新，并加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的流程方法，為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)決策提供良好的數(shù)據(jù)信息參考，使企業(yè)的行為與決策更加科學(xué)合理，從而推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳高鳳.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新優(yōu)化研究[J/OL].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019，（07）.

[2]鄭燕.探究信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中的問題與應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)商論，2018，（20）.