亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        民營企業(yè)績效管理存在的問題及建議

        2019-10-20 13:41:07滕飛
        商情 2019年43期
        關(guān)鍵詞:績效管理企業(yè)管理民營企業(yè)

        【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)中,績效管理已經(jīng)被廣泛普及。人們普遍認(rèn)為這是一種極具戰(zhàn)略價(jià)值的管理手段。在當(dāng)前背景下,市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制還不完善,社會(huì)投資回報(bào)方面的要求不斷提升,消費(fèi)需求上也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn),企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加殘酷。在這種情況下,民營企業(yè)缺乏競爭優(yōu)勢(shì),其必須做好內(nèi)部管理,提高績效管理水平,從而令自身的核心競爭力提升,進(jìn)而得到生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。在本文中,筆者從民營企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景,總結(jié)其績效管理方面存在的不足之處,并提出了有效地應(yīng)對(duì)措施,為相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐工作者提供有價(jià)值的參考。

        【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 績效管理 企業(yè)管理

        一、民營企業(yè)績效管理的不足之處

        (一)績效管理體系還不夠成熟,企業(yè)存在較高的管理風(fēng)險(xiǎn)

        基于《2018 年員工績效與激勵(lì)管理實(shí)踐調(diào)研報(bào)告》中的內(nèi)容可知,當(dāng)前正開展績效管理的企業(yè)達(dá)到87%,然而成效卻差強(qiáng)人意,達(dá)到預(yù)期效果的不足30%。有66%的企業(yè)所開展的績效管理停留在形式上,成效不佳。從整體上看,國企、外企的績效管理水平要比民企高很多,當(dāng)前民企績效管理體系的成熟度僅有 5.48 分(10 分制)。在企業(yè)管理中,績效管理滲透在方方面面,在企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理為終端。由此可知,財(cái)務(wù)管理水平能夠展現(xiàn)出企業(yè)的績效管理水平,可以說,在檢驗(yàn)企業(yè)績效管理成效時(shí)可以將財(cái)務(wù)管理水平作為重要衡量指標(biāo)?,F(xiàn)階段,民營企業(yè)績效體系還不夠成熟,也能夠表明其財(cái)務(wù)管理狀況不佳,難以有效地控制好各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的風(fēng)險(xiǎn),危害了企業(yè)的生存與發(fā)展。

        (二)績效管理方法具有單一性,績效管理模式和企業(yè)不匹配

        現(xiàn)階段,民營企業(yè)所開展的績效管理具體表現(xiàn)在扣工資、扣獎(jiǎng)金、解雇淘汰等方面,管理方式過于落后,且具有單一性,成效不佳,甚至帶來一定的負(fù)面影響。民營企業(yè)所運(yùn)用的很多績效管理工具都是針對(duì)大型企業(yè)研究所得的,并不適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)大多規(guī)模比較小,經(jīng)營管理水平有限,很多先進(jìn)的理論與方法并不能夠直接運(yùn)用到企業(yè)績效管理中。部分民營企業(yè)過度追求技術(shù)水平,過分側(cè)重于技術(shù)與理論,忽視了主觀因素對(duì)績效管理的影響,導(dǎo)致績效管理水平不佳。

        (三)績效管理未融合到戰(zhàn)略實(shí)施中,績效管理指標(biāo)不科學(xué)

        績效管理具有極高的戰(zhàn)略價(jià)值,但是部分民營企業(yè)當(dāng)前卻令績效管理有較高的獨(dú)立性,績效管理甚至一度凌駕在企業(yè)戰(zhàn)略上,這令企業(yè)績效管理無法和企業(yè)戰(zhàn)略保持同步,戰(zhàn)略實(shí)施過程中缺乏有效的度量工具,績效管理喪失了原本的功效。除此之外,還有的民營企業(yè)所設(shè)定的績效管理指標(biāo)太過理想話,給予了績效管理太高的期許,貌似比較全面,然而卻未分清主次,工作重點(diǎn)不明確,導(dǎo)致基層執(zhí)行工作困難重重。還有的指標(biāo)在設(shè)計(jì)的過程中未充分考慮考核者與被考核者的素養(yǎng),導(dǎo)致工作人員難以全面落實(shí)績效管理指標(biāo)。在上述情況下,盡管民營企業(yè)在績效管理方面投入了大量的人力與物力,但是管理成效不佳,甚至還產(chǎn)生了負(fù)面影響。

        (四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐不足,績效價(jià)值未得到有效提升

        企業(yè)的戰(zhàn)略決策深受財(cái)務(wù)信息的影響。對(duì)于績效管理而言,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)則是根本出發(fā)點(diǎn)。由此可知,財(cái)務(wù)信息會(huì)對(duì)績效管理產(chǎn)生間接影響,同時(shí)在制定績效計(jì)劃時(shí),財(cái)務(wù)信息也是重要的依據(jù)。因此,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)冃Ч芾懋a(chǎn)生巨大的支撐作用。但是當(dāng)前民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍不佳,預(yù)算及會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度嚴(yán)重不足,這令企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)性,也影響了企業(yè)績效管理的開展。不僅如此,還有的民營企業(yè)在開展績效管理時(shí)太冒進(jìn),過分側(cè)重面子工程,對(duì)績效計(jì)劃所涉及到的數(shù)據(jù)與參數(shù)隨意更改,甚至一度運(yùn)用虛假數(shù)據(jù)而制定績效計(jì)劃,這樣的計(jì)劃不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)的績效計(jì)劃成為了空談,缺乏實(shí)際操作性,績效管理難以落實(shí)到位。從實(shí)際情況看,還有的民營辦企業(yè)出現(xiàn)成本投入過高的問題,績效管理達(dá)不到預(yù)期效果,績效價(jià)值非常低。

        二、優(yōu)化民營企業(yè)績效管理的有效策略

        (一)構(gòu)建起健全的績效管理體系,減低績效管理風(fēng)險(xiǎn)

        民營企業(yè)應(yīng)加快改變當(dāng)前績效管理狀況,對(duì)績效管理與績效考核有正確的認(rèn)知,全面了解績效管理方面的各項(xiàng)理論與方法,特別是深入了解績效管理的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)理及流程等,從而構(gòu)建起健全的績效管理體系。在此過程中,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的價(jià)值,也就是說關(guān)注績效管理中的角色分工,動(dòng)員企業(yè)上下均參與到績效管理中。在整個(gè)體系的構(gòu)建中,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做好整體策劃工作,從大局出發(fā),準(zhǔn)確而清晰地描述出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理指標(biāo);人力資源部門承擔(dān)起參謀與咨詢的智能,積極補(bǔ)充戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)不足之處加以修正;業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)績效計(jì)劃的制定而做好各種信息與數(shù)據(jù)的收集工作,并及時(shí)反饋績效計(jì)劃的執(zhí)行狀況;基層員工是績效管理的具體實(shí)施主體,是組織績效與個(gè)人績效得以實(shí)現(xiàn)所不可或缺的要素,因此,基層員工更應(yīng)該積極投入到績效管理體系建設(shè)中,暢所欲言,給予有價(jià)值的建議。只有這樣,最終的績效管理體系才能夠得到廣泛支持,員工才能夠主動(dòng)投入到績效管理的實(shí)施中,績效管理風(fēng)險(xiǎn)才能夠降到最低。

        (二)合理應(yīng)用績效管理方法,積極創(chuàng)新績效管理模式

        針對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)績效管理方法適用度過低的問題,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新,選擇合理的績效管理方法,令績效管理實(shí)效達(dá)到最大化?,F(xiàn)階段,被廣泛應(yīng)用的主要績效管理方法與工具有:目標(biāo)管理(MBO)、KPI、OKR、平衡計(jì)分卡、360 度考評(píng)、敏感績效管理、活力曲線等,這些方法具有一定的針對(duì)性。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確定位,基于所處的內(nèi)外環(huán)境,選定出合理的績效管理方法,并靈活地制定出績效考核指標(biāo)。針對(duì)不同的績效管理方法,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好觀察與記錄,總結(jié)這一方法的可取之處。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可以不斷改良與優(yōu)化績效管理方法,最終獲得和企業(yè)實(shí)際需求一致的績效管理體系,令企業(yè)的績效管理能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

        (三)明確績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施間的關(guān)系,確定績效管理的導(dǎo)向

        績效管理是在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的。基于戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)能夠制定出績效計(jì)劃,在與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門溝通后,這一計(jì)劃得以實(shí)施。在績效考核評(píng)價(jià)的作用下,企業(yè)能夠獲得績效計(jì)劃的實(shí)施狀況,在反饋后,績效計(jì)劃得以改進(jìn)。由此可知 ,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)開展績效管理的重要前提,也是企業(yè)提升績效管理水平的重要?jiǎng)恿ΑR虼?,民營企業(yè)在提升績效管理水平的過程中,應(yīng)當(dāng)明確績效管理和戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系,以企業(yè)戰(zhàn)略而指導(dǎo)各項(xiàng)績效管理工作,這樣能夠幫助企業(yè)最大限度地降低投入,令企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)員工利益和企業(yè)利益的一致性加以考慮,令員工與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。這樣能幫助企業(yè)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,令企業(yè)的績效管理能夠始終如一,穩(wěn)步推行,真正為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而“保駕護(hù)航”。

        (四)做好財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理工作,為績效管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐

        民營企業(yè)必須做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,積極提升全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算水平,從而確保各種財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。只有這樣,企業(yè)績效管理才能夠擁有準(zhǔn)確的依據(jù)。民營企業(yè)有必要提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度與規(guī)范化程度,做好成本控制,杜絕本末倒置的情況出現(xiàn)。企業(yè)在開展績效管理時(shí)應(yīng)始終明確績效管理是為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值的,這才是企業(yè)績效管理的根本目的。企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)當(dāng)從流程與制度入手,降低預(yù)算結(jié)果和實(shí)際結(jié)果間的差距,令全面預(yù)算管理有更高的精準(zhǔn)度,從而為企業(yè)開展績效管理提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好信息化建設(shè)工作,借助大數(shù)據(jù)分析手段而令會(huì)計(jì)核算的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,這樣能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,令績效管理獲得更為全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)還能夠幫助企業(yè)處理好各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù),令績效管理能夠獲得非量化的信息。這有助于企業(yè)改變績效管理過分重視量化數(shù)據(jù)而忽視主觀影響因素的局面,杜絕企業(yè)為了粉飾預(yù)期效果而編造虛假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        三、結(jié)束語

        對(duì)于企業(yè)而言,科學(xué)而高效的績效管理是其走向成功所必備的。從民營企業(yè)的角度來看,績效管理是其當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn),同時(shí)也是其改善核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大機(jī)遇。在這種情況下,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績效管理方面的學(xué)習(xí),對(duì)績效管理與績效考核有正確的認(rèn)識(shí),明確績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,從而為績效管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐,幫助企業(yè)更好的開展績效管理,提高績效管理的成效。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王利華.基于KPI的民營企業(yè)績效管理體系探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2019,38(04):97-99+109.

        [2]陳航.民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)建議分析[J].中國管理信息化,2019,22(04):88-89.

        [3]楊小盈.試論我國民營企業(yè)績效管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(04):128-129.

        作者簡介:滕飛,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。

        猜你喜歡
        績效管理企業(yè)管理民營企業(yè)
        “民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”
        醫(yī)院政工績效管理探析
        基于目標(biāo)管理的應(yīng)用型本科院校教師績效考核管理研究
        機(jī)械加工設(shè)備貿(mào)易公司的組織績效管理分析
        新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
        液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
        淺析高新區(qū)績效管理存在的問題
        商(2016年27期)2016-10-17 04:21:39
        淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
        商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
        突發(fā)事件基本類型及其對(duì)管理的意義
        今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:31:27
        尋租、抽租與民營企業(yè)研發(fā)投入
        免费99精品国产自在在线| 在线观看国产一区二区av| 国产精品第一区亚洲精品| 在线a亚洲视频播放在线播放| 成人日韩熟女高清视频一区| 免费无码av一区二区三区| 狠狠色噜噜狠狠狠狠7777米奇| 亚洲综合欧美日本另类激情| 国产不卡一区二区av| 亚洲国产成人久久精品美女av| 那有一级内射黄片可以免费看 | 国产精品一区二区三区自拍| 色偷偷av男人的天堂| 色综合久久无码中文字幕app| 在线观看av片永久免费| 日本免费a一区二区三区| 国产的自拍av免费的在线观看| 插插射啊爱视频日a级| 国产精品人妻一码二码| 精品国产18久久久久久| 人妻少妇不满足中文字幕| 亚洲av一区二区网址| 亚洲国产精品成人天堂| 亚洲精品无播放器在线播放| 亚洲综合久久久| 白白色发布永久免费观看视频| 日韩精品一区二区三区乱码 | 精品国产亚洲av高清大片| 欧美成人精品a∨在线观看| 乱码午夜-极国产极内射 | 国产精品综合色区av| 日本女优久久精品久久| 久久免费看黄a级毛片| 成人无码免费一区二区三区| 亚洲欧美日韩高清一区二区三区| 91国语对白在线观看| 国产精品婷婷久久爽一下| 在线va免费看成| 丰满人妻无套中出中文字幕| 久久人妻少妇嫩草av蜜桃| 高清偷自拍亚洲精品三区|