張芳

【摘要】隨著煤炭企業(yè)黃金時期的退去，煤炭企業(yè)的發(fā)展遇到階段性困難，面對當前形勢，煤炭企業(yè)必須從自身挖潛力，提高自身的精細化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對對煤炭企業(yè)實行精細化管理進行了分析，希望有一定的借鑒意義

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 精細化管理 意義 原則 策略

對于企業(yè)來說，實行精細化管理是必然選擇。現(xiàn)在市場競爭殘酷，企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠硬實力，而且也需要軟實力，精細化管理對企業(yè)自身所存在的問題可以有效解決，既對企業(yè)發(fā)展方向提出指導(dǎo)，也能對員工進行崗位指導(dǎo)，具有很強的實用性，對企業(yè)降耗增產(chǎn)，具有現(xiàn)實意義。

一、精細化管理在煤企中的意義

1.實行精細化管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益

精細化管理最能體現(xiàn)在對企業(yè)成本的控制和節(jié)約，把一些沒有必要的損耗降低了。精細化管理促使生產(chǎn)更加高效，技術(shù)更加高超，效益上更加細算，這使得每個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域都得到了優(yōu)化，同時質(zhì)量和效率更高，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化，也讓企業(yè)的競爭力增強。

2.實行精細化管理可以提升企業(yè)管理水平和企業(yè)文化

精細化管理能夠保證企業(yè)各項管理制度更加完善，把每個人的工作標準化，規(guī)范員工的行為，讓精細化管理貫穿到生產(chǎn)的方方面面中，讓每個員工在工作中都有據(jù)可依，有理可循，而不是在工作中比較隨意。另外，精細化管理可以承載企業(yè)的文化，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，是企業(yè)宣傳文化很好的載體，企業(yè)文化做的好，對企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力也是提升。

3.實行精細化管理是競爭客觀要求，也是科學(xué)管理的精髓

精細化管理整合了企業(yè)管理的各項資源，創(chuàng)建了一個科學(xué)高效的管理體系，讓每一項工作都做好細節(jié)，從細節(jié)方面為企業(yè)發(fā)展蓄力，以此來應(yīng)對煤炭企業(yè)持續(xù)下行所帶來的負面影響。精細化管理強調(diào)的是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和管理理念來管理企業(yè)，其管理過程都更加流程化和標準化，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營手段具有信息化和數(shù)據(jù)化的特點，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，也是以后發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、實行精細化管理要遵守的原則

1.要以企業(yè)的效益最大化為原則

在當前的煤炭企業(yè)發(fā)展中，精細化管理是一項長久需要堅持的基本策略，既要統(tǒng)籌規(guī)劃、抓住重點，又要循序漸進、關(guān)注細節(jié)。最終目的就是激發(fā)內(nèi)在潛力，降低和節(jié)約成本，把管理流程捋順，擴大利潤渠道，狠抓基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，讓企業(yè)的發(fā)展是在一個良性的循環(huán)體系中。

2.要以成本控制為原則

成本控制在企業(yè)管理中至關(guān)重要，精細化管理就是要讓企業(yè)的各個領(lǐng)域中都涉及到成本管控，從而把項目的設(shè)計、選材、工藝制定、原料供應(yīng)以及人員配置，直至產(chǎn)品銷售都相互統(tǒng)一起來，對整個流程進行完善。同時，精細化管理也要向工序進行延伸，各道工序的成本核算、成本數(shù)據(jù)做好了，那么企業(yè)的管理者在收到信息后才能做出正確的決策。

3.要以過程控制為原則

所謂精細化管理就要在企業(yè)中建立規(guī)章制度，讓所有員工依章辦事，能夠明確各自責任。管理要體現(xiàn)在全員、全過程、全時段和全方位，要在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管控，做到定崗、定責、定物、定位，做事既要講究過程，也要經(jīng)于事前。不但如此，還要對每人、每事、每地、每物、每時進行過程控制，把其中的程序規(guī)范好，對人要獎罰分清，進一步細化和分解流程。對于過程控制中的疏漏和薄弱環(huán)節(jié)，要有針對性的進行落實和整改，把管理做的全面。

三、煤炭企業(yè)實行精細化管理的策略研究

1.摒棄過去的傳統(tǒng)思想，轉(zhuǎn)變觀念

現(xiàn)代企業(yè)的管理要和傳統(tǒng)管理區(qū)別開，只有觀念轉(zhuǎn)變，精細化管理才能在企業(yè)中順利實施。第一，企業(yè)要改革，領(lǐng)導(dǎo)要先行。先要讓企業(yè)的高管對精細化管理有個細致的認識，他們思想統(tǒng)一了，才好做下面員工的工作，只有他們加強對精細化管理的學(xué)習，才能更好的把企業(yè)實踐情況結(jié)合起來，然后對癥下藥，以確保精細化管理符合企業(yè)的當前發(fā)展。第二，企業(yè)中的精細化管理要有科學(xué)合理的方法和策略做保障，要分清市場形勢和企業(yè)自身發(fā)展，要讓員工切實意識到推行精細化管理的重要性和必要性，只有大家都一直擁護精細化管理的實施，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

2.企業(yè)中的精細化管理要制度化

首先，企業(yè)精細化管理要以員工利益為上為原則。為員工改善工作條件，提供晉升空間，提高福利待遇，以公平的績效考核制度來發(fā)揮精細化管理的最大職能。其中績效考核要堅持公平、公正、公開，定編定員要和工資分配結(jié)合起來，考核的方面包括工作態(tài)度、日常表現(xiàn)、整體工作質(zhì)量以及團隊協(xié)作上。其次，煤炭企業(yè)安全管理要精細化。安全是煤炭企業(yè)的基本，要想把不安全因素消除，精細化管理必不可少，主要體現(xiàn)在對流程管理上和對細節(jié)管理上，比如定期進行安全培訓(xùn)，定期排查安全隱患，工作要有相應(yīng)的規(guī)章制度等

3.煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)該實行量化考核制度

第一，依照不同的崗位工作流程和標準，對員工的工作進行量化考核，而且和績效要聯(lián)系起來，每天對此進行評比和獎罰。第二，對月考核成績評比。第三，以防管理者失職，上班組負責人可以利用回執(zhí)單簽名的方式，然后管理者現(xiàn)場進行安檢工作。企業(yè)在制定精細化管理條例的時候，每個流程和工序都要明確要求和標準，嚴格按照制度考核，防止相互扯皮推諉。

4.煤企的銷售也要精細化

煤炭企業(yè)的營銷要通過精細化管理進一步拓寬市場銷路，達到銷售市場多元化的要求。第一，市場經(jīng)濟下的煤炭銷售交易制度取決于企業(yè)自身，只有交易制度創(chuàng)新了，才能實現(xiàn)營銷交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，根據(jù)市場的供求關(guān)系，銷售部通過價格制度客觀的對煤炭交易制度重新組合，在以市場為基礎(chǔ)的前提下，對煤炭的整體行情做出決策，降低交易成本，讓煤炭的市場價值增大，提高煤企效益。第二，營銷的精細化還可以體現(xiàn)在管理營銷和競標營銷。1）要審時度勢，對不同產(chǎn)品信息和價格要實時掌握，實現(xiàn)環(huán)境管理精細化。2）應(yīng)用競標的形式突出煤企的地位，把控和分析市場動向，增強營銷的效果。3）交易機會精細化，熟悉交易規(guī)則和產(chǎn)品實時價格，通過對比確保煤炭價值。

5.煤企的經(jīng)營管理精細化

這里主要是指全面預(yù)算管理和成本管理。全面預(yù)算比較系統(tǒng)，始終存在于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中。全面預(yù)算又包括專項預(yù)算（即資本預(yù)算，存在于企業(yè)長期性的項目投資活動）、經(jīng)營預(yù)算（即做到事前能夠預(yù)測分析、事中可以預(yù)警提示、事后評價追責）和財務(wù)預(yù)算。成本管理分為作業(yè)成本管理和材料管理。

四、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就一定要通過精細管理來提高企業(yè)自身的管理水平，運用科學(xué)的管理機制推動煤炭企業(yè)積極健康的發(fā)展。