【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟高速增長和社會進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)日新月異，我國大數(shù)據(jù)技術(shù)更是處于飛速發(fā)展階段，在競爭日益激烈的經(jīng)濟體下，為了穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)實力和競爭地位，大數(shù)據(jù)更是在各個領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)背景下，雖然為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了契機，但是也面臨著一定的挑戰(zhàn)。因此，要想加快企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)到創(chuàng)新工作模式的開展，應(yīng)當(dāng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景 企業(yè)管理模式 積極作用 創(chuàng)新途徑

一、企業(yè)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用

1、有助于企業(yè)管理科學(xué)性的提高

伴隨著人們對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入了解，企業(yè)管理工作的融合性與滲透性更加突出，對于企業(yè)管理工作而言，其主要方向之一，就是進(jìn)一步強化企業(yè)資源融合。這就需要在開展企業(yè)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分利用。利用收集與分析企業(yè)所有所需的信息和數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造條件，顯著提升企業(yè)管理科學(xué)水平。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠最大程度地對“精細(xì)化”管理起到推動作用，特別是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)字化、云服務(wù)、機器學(xué)習(xí)的高效整合，能夠多元化，多維度滿足企業(yè)管理所需必備前提條件，對提升企業(yè)管理工作的針對性有顯著提升效果。

2、有助于加強企業(yè)管理效能性

在企業(yè)管理中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理效能性的提高。最為重要的是，針對企業(yè)資源而言，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠開展優(yōu)化整合工作，尤其是靈活運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的費時，機械化，重復(fù)工作的環(huán)節(jié)查找出來，并對其開展整體設(shè)計與分析工作。在進(jìn)行管理工作的過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)功能，能夠高效監(jiān)測并排查業(yè)務(wù)“風(fēng)險點”，進(jìn)而將企業(yè)機械化，重復(fù)環(huán)節(jié)查找出來，并根據(jù)具體情況，對相關(guān)解決措施進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)而明顯提高財務(wù)管理工作效能。所以，在開展企業(yè)管理工作的過程中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理效率的顯著提高。

3、有助于推動企業(yè)管理拓展性

大數(shù)據(jù)具備許多方面的突出職能，例如：信息收集、信息整理、信息分析等，有助于企業(yè)管理工作的深入進(jìn)行。例如，針對企業(yè)人力資源和財務(wù)情況，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)開展相關(guān)分析工作，進(jìn)而高效拓展企業(yè)管理工作職能。因為大數(shù)據(jù)技術(shù)具備多元特征，還能夠使企業(yè)管理朝著更加多元、系統(tǒng)的方向發(fā)展。將企業(yè)ERP系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)緊密聯(lián)系起來，并融合成為一個整體，能夠進(jìn)一步增強ERP系統(tǒng)的拓展與整合性。將大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理工作緊密聯(lián)系起來，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況、發(fā)展能力與發(fā)展趨勢的分析和預(yù)測工作，起到一定的強化作用，在促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，其重要載體，就是大數(shù)據(jù)技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理所存在的問題

1、決策主體意識存在偏差

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)對我國企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，然而在大數(shù)據(jù)背景下，我國企業(yè)管理依然存在著缺陷與不足之處，決策主體認(rèn)識存在偏差是其中主要問題之一。在以前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部工作人員主要依據(jù)過往經(jīng)驗把握相關(guān)市場情況，來對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定。而實際，在大數(shù)據(jù)支持下，由于消費者需求轉(zhuǎn)變非常大，整個市場環(huán)境的發(fā)展也處于持續(xù)快速變化之中，關(guān)于市場發(fā)展決策方面，消費者的主體作用在不斷變快提高。所以，在對企業(yè)決策進(jìn)行制定的過程中，提高決策速度，迅速把握市場動態(tài)，預(yù)知市場變化，其重要的參考就是網(wǎng)絡(luò)平臺中消費者所發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)。然而，企業(yè)還未高度關(guān)注這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息。

2、管理人員信息素養(yǎng)較低

針對企業(yè)發(fā)展而言，管理人員的決策居于主導(dǎo)地位，企業(yè)要想取得更加良好的發(fā)展與進(jìn)步，這就需要，管理人員對具備一定準(zhǔn)確性與科學(xué)性的發(fā)展決策和規(guī)劃的深入了解從而確定。在大數(shù)據(jù)支持下，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的重要影響，部分企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，認(rèn)識程度不足。在開展相關(guān)工作的過程中，一些管理人員比較抵觸，不會自主開展相關(guān)學(xué)習(xí)工作，進(jìn)而阻礙了企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)工作，并對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展造成影響。

3、企業(yè)信息化程度不高

在企業(yè)中，要想將大數(shù)據(jù)的功能，高效體現(xiàn)出來，其基礎(chǔ)條件就是帶動企業(yè)信息化。針對現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況而言，企業(yè)數(shù)字化管理模式已經(jīng)基本完成。然而，在開展企業(yè)管理工作的過程中，關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用方面，依然處于比較有限狀態(tài)之中，很難將其潛在價值有效體現(xiàn)出來，進(jìn)而影響企業(yè)對相關(guān)信息的收集、處理以及管理等工作。利用所獲取的市場信息內(nèi)容，很難對具體的市場需求作出準(zhǔn)確反應(yīng)，在一定程度上，影響了企業(yè)所制定發(fā)展決策的針對性，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。由此可見，在對企業(yè)管理模式，開展相關(guān)創(chuàng)新工作的過程中，其重要問題之一，就是企業(yè)信息化程度較低。為了實現(xiàn)企業(yè)信息化程度的提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重采取相關(guān)信息分層架構(gòu)措施，從而才能不斷推動企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑

1、培養(yǎng)正確的決策主體意識

在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，對于現(xiàn)階段企業(yè)管理中決策主體意識存在偏差這一問題，要想使該問題得到妥善處理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多樣化解決措施。在諸多措施中，最為重要的是應(yīng)當(dāng)對相關(guān)決策主體意識進(jìn)行培訓(xùn)，確保其科學(xué)性與合理性。面對大數(shù)據(jù)這一時代背景，作為企業(yè)管理人員，針對消費者對于市場發(fā)展的反饋情況，應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注，搭建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息平臺，并運用基礎(chǔ)信息分析消費者在網(wǎng)絡(luò)中所發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，針對上述數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，有目的的開展系統(tǒng)的收集工作，并在此基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行個性化分析，將相關(guān)分析結(jié)果作為決策依據(jù)，以此來對當(dāng)今市場發(fā)展的具體需求做出判斷，進(jìn)而對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計，不斷使所制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、合理性與有效性有所提升，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的增長，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)、發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

2、強化管理人員信息素養(yǎng)

第一，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)當(dāng)有著更加全面系統(tǒng)的認(rèn)識，注重通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，來不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式。這就要求，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)高效運用起來，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對有效的市場信息進(jìn)行獲得，這樣能夠為企業(yè)制定相關(guān)決策提供重要的參考作用，不斷提升企業(yè)管理人員所確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性與針對性，幫助企業(yè)在異常激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

第二，在相關(guān)企業(yè)管理工作中，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)滲透。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化專業(yè)人才培養(yǎng)工作，不斷對專業(yè)團隊錢夠進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，而為企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作的開展注入源源不斷的生機與活力，將大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，充分體現(xiàn)出來。針對企業(yè)內(nèi)部員工，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，以此來實現(xiàn)工作人員專業(yè)技術(shù)能力與水平的提升，從整體上改進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量。與此同時，關(guān)于人才招聘工作方面，企業(yè)相關(guān)部門與人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。關(guān)于招聘考核重要指標(biāo)方面，應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平加入進(jìn)來。

第三，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，對健康積極、公平公正的競爭環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，幫助相關(guān)工作人員持續(xù)開展自我提升與完善工作，進(jìn)而為企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

3、推動企業(yè)信息化建設(shè)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，關(guān)于企業(yè)管理模式創(chuàng)新方面，企業(yè)信息化程度比較低，針對這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化開展信息化建設(shè)活動，以此來不斷提高企業(yè)信息化程度?，F(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，其重要的趨勢之一就是信息化建設(shè)。在開展企業(yè)信息化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所有部門工作的積極性與主動性高效激發(fā)出來，不斷加強各個部門的交流與溝通，并對其進(jìn)行有效信息融合，在此基礎(chǔ)上，對一體化的信息體系進(jìn)行建構(gòu)，科學(xué)的使信息顆粒化分層，完善信息基礎(chǔ)搭建，實現(xiàn)多維度市場需求分析，進(jìn)而確保企業(yè)各個部門信息互通工作的高效完成。這樣相關(guān)部門可以在短時間內(nèi)，完成市場數(shù)據(jù)的傳遞工作，全面保障所傳遞市場數(shù)據(jù)信息的精確性，進(jìn)而為企業(yè)管理人員市場發(fā)展規(guī)劃的制定創(chuàng)造便捷條件，不斷提升所制定市場發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性與合理性。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代背景中，對企業(yè)管理工作所提出的要求更加靈活，針對大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理工作中的支撐作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著深入認(rèn)識，尤其應(yīng)當(dāng)主動探索與嘗試通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，來對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，注重運用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展模式，使得企業(yè)管理模式有相應(yīng)變化。在企業(yè)的管理工作中，雖然部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行了運用，但是在運用的過程中，其融合與創(chuàng)新的有效性比較低，進(jìn)而對企業(yè)管理高效性造成影響。未來企業(yè)在開展相關(guān)管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新，對大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理融合、創(chuàng)新、發(fā)展的有效策略進(jìn)行深入探索，對企業(yè)的可持續(xù)、迎合市場，良性發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

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作者簡介：鄭怡，出生年月：1987年11月;性別：女，籍貫：遼寧，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：高級研究員，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：企業(yè)管理。