李珺

摘 要：在中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)成就享譽(yù)世界的背景下，作為基建的基礎(chǔ)之一電力工程建設(shè)更是發(fā)展循序，不過由于增速過快電力工程建設(shè)項(xiàng)目中不乏存在粗放式的施工管理現(xiàn)象。電力工程建設(shè)項(xiàng)目粗放式的管理會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量下降，長(zhǎng)期以往會(huì)影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目，甚至給整個(gè)基礎(chǔ)工程建設(shè)帶來不利的連鎖反應(yīng)?；谶@個(gè)問題，本文重點(diǎn)分析和研究了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)引入精細(xì)化管理方法，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各種資源和進(jìn)度科學(xué)調(diào)控，推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理;意義;建議

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)雜，電力行業(yè)要求高質(zhì)量的長(zhǎng)期性供電，對(duì)于穩(wěn)定性、持續(xù)性、抗意外要求很高。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作必須做到細(xì)致仔細(xì)容不得半點(diǎn)馬虎，因此精細(xì)化管理是電力工程建設(shè)管理的最優(yōu)選擇。本文首先簡(jiǎn)要闡述了精細(xì)化管理的具體含義，其次指出了目前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的一些問題，接著根據(jù)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)說明精細(xì)化管理的意義，最后為在建設(shè)項(xiàng)目中貫徹精細(xì)化管理提出具體措施。

1 精細(xì)化管理的概念

所謂精細(xì)化管理指在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)之上把社會(huì)分工與服務(wù)質(zhì)量具體深化，將崗位職責(zé)具體到人定期檢查統(tǒng)計(jì)的管理理念。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理模式中最常用的管理模式，在很多領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。精細(xì)化管理是一個(gè)行業(yè)從粗放式管理邁入集約化管理的重要途徑。目前我國(guó)很多領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)建立起精細(xì)化管理制度，并取得了良好的反饋。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目中存在管理問題

無論是我國(guó)還是其他國(guó)家，電力工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中都處于基礎(chǔ)性的重要地位上，具有工程龐大復(fù)雜、投資大、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。從我國(guó)電力工程建設(shè)行業(yè)的整體來看大多數(shù)的電力企業(yè)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中仍然使用粗放式的管理方式，導(dǎo)致總是很多的建設(shè)項(xiàng)目一方面存在不能按時(shí)完工問題，另一方面甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。具體存在以下幾個(gè)方面的問題：

2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理不盡完善

作為牽扯方面眾多的電力工程建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)中與工程的發(fā)包方和承辦方需要簽訂雙方合同。電力工程建設(shè)項(xiàng)目合同主要就建設(shè)面積、覆蓋范圍、項(xiàng)目工期、付款時(shí)間和雙方責(zé)任等方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。但因?yàn)楹芏嚯娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目存在領(lǐng)合同現(xiàn)象和不按合同要求辦事，合同條款垂直執(zhí)行力度不夠。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目的管理制度執(zhí)行力低

電力工程建設(shè)項(xiàng)目都有自身的工程質(zhì)量管理制度，詳細(xì)分配了管理的目標(biāo)和責(zé)任。然而在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際開展中，很多電力施工企業(yè)不能貫徹執(zhí)行管理制度，把規(guī)章制度當(dāng)成應(yīng)付上級(jí)檢查的面子，沒有讓良好的制度落實(shí)，阻礙在真實(shí)建設(shè)中的作用。

2.3 施工進(jìn)度存在不確定性問題

電力工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活息息相關(guān)，同時(shí)電力工程建設(shè)遇到來自社會(huì)和自然條件等方面的制約。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、原材料和操作流程等任意一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)致使施工進(jìn)度出現(xiàn)不確定性。此外，電力工程建設(shè)項(xiàng)目受到天氣和當(dāng)?shù)刈匀粭l件影響較大。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理模式會(huì)促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目保證在細(xì)節(jié)上精益求精。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠工程質(zhì)量來說話的，精細(xì)化管理目前已經(jīng)形成了一種企業(yè)文化，被許多行業(yè)引入，電力工程建設(shè)項(xiàng)目引進(jìn)精細(xì)化管理是其健康發(fā)展的唯一途徑，這不僅有電力工程建設(shè)項(xiàng)目自身特性決定，更是現(xiàn)代管理制度的要求。精細(xì)化管理幫助電力工程建設(shè)項(xiàng)目建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，提升管理理念，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)章制度有序進(jìn)行，推動(dòng)我國(guó)電力建設(shè)健康運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以建設(shè)項(xiàng)目常用的鋼筋材料為例，精細(xì)化的集中開料遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工人的各自開料，使得損耗率大幅較低，從而節(jié)約工程建設(shè)資金。

4 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理的具體措施

4.1 提升合同理念，完善合同管理制度

首先，精細(xì)化管理的第一步落實(shí)在增強(qiáng)合同意識(shí)，建設(shè)項(xiàng)目人員接受合同知識(shí)培訓(xùn);其次，合同管理以表單化管理為主，對(duì)合同履行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的記錄。通過表單中的圖形和文字記錄工作關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中復(fù)雜問題變簡(jiǎn)單化，這樣可以清晰的為管理人員提供決策依據(jù)。

4.2 嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)，提升工程建設(shè)質(zhì)量

針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中與計(jì)劃脫節(jié)問題，依靠嚴(yán)格的精細(xì)化內(nèi)部驗(yàn)收程序，提高項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行力。首先加強(qiáng)原料監(jiān)管，嚴(yán)格原料采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)材料成本、損壞率及時(shí)核算，避免采購(gòu)資金運(yùn)用誤差同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程半成品的質(zhì)量檢測(cè);其次，提高工程技術(shù)水平，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須立即維修，預(yù)防發(fā)生安全問題。

4.3 提高工程進(jìn)度管理水平

精細(xì)化管理在工程進(jìn)度上包括對(duì)工程建設(shè)時(shí)間和建設(shè)順序的系統(tǒng)性規(guī)劃，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制保證計(jì)劃目標(biāo)。一是，對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理安排，科學(xué)調(diào)控項(xiàng)目建設(shè)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)的分配;二是根據(jù)施工計(jì)劃與進(jìn)度對(duì)比及時(shí)找到原因，適當(dāng)調(diào)整人力物力搭配。

5 結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目的順利建設(shè)需要精細(xì)化管理的保障，精細(xì)化管理從電力工程項(xiàng)目建設(shè)的周期、進(jìn)度、資金、人員狀況、工程質(zhì)量等多方面信息出發(fā)，來保證施工順利進(jìn)行。精細(xì)化管理就好比人體的大腦發(fā)揮關(guān)鍵的指揮作用，使得工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)過程能夠有條不紊的運(yùn)行。精細(xì)化管理為電力企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇，是電力工程建設(shè)管理必將追求的目標(biāo)。

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