張艷

摘要：隨著社會現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利的優(yōu)勢，就要不斷完善自己內(nèi)部結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今，石油價格不斷下跌，石油市場不景氣，石油企業(yè)很難獲得更高的經(jīng)濟利益。面對這樣的市場環(huán)境，如何使得石油企業(yè)工會更好地服務于職工工作，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路就顯得尤為重要。

關鍵詞：石油企業(yè);企業(yè)工會;可持續(xù)發(fā)展

前言：

自改革開放以來，石油行業(yè)就是國家大力扶持的重點對象，因此，石油企業(yè)也取得了巨大的發(fā)展。但是隨著社會的變革，科技的不斷發(fā)展，有些石油企業(yè)在發(fā)展的途中跟不上時代的腳步，石油企業(yè)工會在工作中也欠缺很多經(jīng)驗，由此錯失了許多機遇和挑戰(zhàn)，而被行業(yè)所淘汰。在這樣的社會背景下，石油企業(yè)應該發(fā)揮企業(yè)工會組織的良好組織作用，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

一、石油企業(yè)工會工作現(xiàn)狀

我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊前景的同時也帶來了許多潛在危機。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為復雜，給工會基層工作者就帶了不小的難度。企業(yè)工會組織與廣大職工群眾的聯(lián)系度不高，自身定位不準確，服務能力水平較低，服務范圍狹窄等都是現(xiàn)如今企業(yè)工會亟需解決的工作現(xiàn)狀。

（一）服務意識不強

在市場經(jīng)濟條件下，石油企業(yè)工會組織服務意識淺薄，對職工工作矛盾的解決的參與度不高，維護職工權(quán)益的力度也不高，發(fā)揮不到企業(yè)工會的組織協(xié)調(diào)能力。這種落后的、單一的工會組織體系不但不能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且不利于于企業(yè)職工核心凝聚力的形成。企業(yè)工會組織應當重新審視自身的定位，增強服務于職工工作的服務意識，創(chuàng)新服務能力，促進企業(yè)與職工之間的和諧發(fā)展。

（二）工會工作難度大

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)職工劃分較為簡單明確，基層工會的工作就相對簡單。但是在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)員工都在追求更加個性化的發(fā)展，工作崗位、工作需求的增加，企業(yè)工會的工作量就隨之增大了許多。其次，基層工會的職工代表都是基層群眾自發(fā)選舉出來的，也代表了群體性利益，但是這些職工代表缺乏工作經(jīng)驗，沒有管理才能且容易受到個人情感的影響，導致基層工會的工作難度大幅提升。最后，市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)更加重視人才的吸收，會盡可能增加企業(yè)福利待遇，為了取得這些福利優(yōu)惠，企業(yè)員工之間的矛盾難免會大量增加，由此石油企業(yè)工會的工作難度就增加了許多。

（三）工會組織不健全

目前，我國大多石油企業(yè)的工會組織都是采取各級總工會向各企業(yè)派出工作機構(gòu)的形式，這樣就會導致企業(yè)工會要受到上級工會和所屬企業(yè)黨委的雙重領導，由此就很難發(fā)揮出企業(yè)工會組織協(xié)調(diào)企業(yè)職工之間矛盾，代表職工利益的組織職的作用。石油企業(yè)還存在工會組織建設滯后的問題，內(nèi)部體系不夠健全，并且沒有形成完善的工會組織體系。許多石油企業(yè)工會組織只是流于形式，沒有深入基層職工內(nèi)部，甚至只是將一些宣傳活動就當作為主要任務，然后簡單的開幾次職工大會，并沒有從實際去解決。

二、石油企業(yè)工會如何服務于職工工作

（一）增強服務意識

在經(jīng)濟新常態(tài)之下，每個企業(yè)都在不斷地創(chuàng)新發(fā)展自己，增強企業(yè)的核心競爭力，在市場上占據(jù)一定的競爭地位。為了服務于企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)工會應當增強責任意識、危機意識、大局意識，正確地認識到工會服務于職工工作的重要性。石油企業(yè)的發(fā)展缺乏健全的表達機制、生產(chǎn)效率低下、員工素質(zhì)不高等一系列問題，因此，工會組織應當樹立起足夠的危機意識，針對職工群眾在不斷發(fā)展過程中形成的多元化、個性化的需求，不斷增強自身的服務能力，更好地維護職工群眾的合法權(quán)益。

（二）提高服務能力

一是把握好工會職工代表選拔的標準，在選拔人才方面，提高硬性標準，把具有較高職業(yè)素養(yǎng)水平、政治敏感性高、服務意識強、具有大局觀念、業(yè)務能力強的干部，挑選到工作崗位上，由此提升工會干部的能力水平。二是加強工會干部的職工培訓，可以強化其政治知識，樹立堅定的理想信念，堅持為人民服務的基本原則，更切實地保護職工群眾的利益。同時，能夠創(chuàng)新工作方法，推動基層工會組織的發(fā)展。

（三）提升服務水平

服務職工是工會組織穩(wěn)定發(fā)展的前提，工會提升服務水平能夠更好的保障職工利益的實現(xiàn)。首先，我們應當依法維護職工的合法權(quán)益，那么工會組織提升服務水平的途徑之一就是運用法律捍衛(wèi)職工權(quán)益。比如《工會法》《勞動法》《勞動爭議調(diào)節(jié)仲裁法》等法律文件，為維護職工的合法權(quán)益提供了法律保障。其次我們還可以運用民法中的平等原則保障職工平等的受到工會的維護，逐漸提升工會的服務水平。最后，在處理重大突發(fā)性事件時，一定要仔細認真處理職工因工傷亡事故和其他嚴重影響到職工健康問題的事件，增強工會組織的責任感。工會組織要深入職工群眾，聽聽職工的發(fā)聲，切實維護他們的權(quán)益。

（四）建立健全的石油企業(yè)工會體制

近年來，石油企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營模式與經(jīng)營體制的改革，隨著改革的不斷深入，企業(yè)中勞動關系、經(jīng)濟關系等內(nèi)部問題也愈演愈烈。這導致石油企業(yè)工會服務在職能、范圍、對象以及方法等發(fā)面都出現(xiàn)了新問題。健全工會干部選拔機制，將企業(yè)職工文化素質(zhì)較低且缺乏大局意識的職工選換為職業(yè)素質(zhì)高有整體意識的職工。據(jù)此，為了企業(yè)工會能夠更好的服務于職工工作，完善工會的職責與任務，訂立工會代表考核標準，建立更為完善的法律規(guī)范，逐漸建立起健全的石油企業(yè)工會體制。

結(jié)語：

綜上所述，在社會競爭壓力日益加劇以及石油企業(yè)改革和發(fā)展不斷出現(xiàn)各種新問題新矛盾的情況下，石油企業(yè)應當發(fā)揮企業(yè)工會協(xié)調(diào)組織能作用，優(yōu)化整合人力資源，從內(nèi)部促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。工會組織一定要清晰認識到自身到定位，增強服務意識，拓展服務范圍，創(chuàng)新服務能力，提升服務水平，不斷提高工會建設水平，為保障廣大職工群眾的合法性權(quán)益提供最堅實的能力后援。

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