韓媛媛

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設的發(fā)展也有了很大的進步，科學技術的發(fā)展也日新月異，帶動了油田企業(yè)的發(fā)展。伴隨著市場經濟的逐漸成熟化與油田企業(yè)物資系統(tǒng)的深化改革，油田供給系統(tǒng)也做出了相應的革新，但隨著現(xiàn)代信息技術與物流技術的不斷發(fā)展，隨之涌現(xiàn)一些急需解決的問題，如物資管理意識不明確、資源不集中、信息化水平不高等，這對于提高油田物資企業(yè)的管理水平無疑是嚴重的阻礙。新形勢背景下，提高油田物資企業(yè)的管理水平勢在必行。

關鍵詞：油田企業(yè);物資采購風險;管理控制途徑

引言

科學技術的快速發(fā)展使我國各行業(yè)發(fā)展都非常迅速，油田行業(yè)也不例外。在油田企業(yè)效益競爭中，物資采購是其中一項重要的環(huán)節(jié)。要想讓企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)最大化，就需要針對成本的投入采取控制。在油田公司中，要將降本增效的政策進行灌輸，要進行成本的節(jié)約，將投資進行管控，同時要強化成本的管控力度，在物資采購內部管理過程中要加強，要探索出一條適合油田企業(yè)發(fā)展中的采購管理模式。

1油田物資企業(yè)加強管理的重要性

加強管理油田物資企業(yè)作為控制生產經營成本的基礎，同時還是管理油田企業(yè)物資工作中的核心內容。任何企業(yè)的物資管理都將關乎著其的經濟效益，油田企業(yè)的經營生產作為系統(tǒng)性且十分復雜的一項工程，所形成的生產成本主要由人工、設備、物資方面的成本構成的。其中整體生產成本的關鍵點即物資成本，在總成本中約占據60%或以上，因此油田物資企業(yè)的經營管理水平與企業(yè)的經濟效益密切相關。對物資進行科學性管理有利于企業(yè)經營成本的最大化降低，進而提高企業(yè)的經濟利潤。

2優(yōu)化措施分析

2.1從源頭開始，加強物資質量的管理

這里所說的源頭，就是指物資從供應商到企業(yè)采購，最后進行產品驗收的過程。工作人員在進行物資采購時，一定要把握好上述三個環(huán)節(jié)，確保物資質量，就能從源頭實現(xiàn)高效管理。首先，油田企業(yè)要強化市場物資管理，完善產品準入制度，準確把握市場動態(tài)信息，形成價錢、質量和物資源的穩(wěn)定，保證各個環(huán)節(jié)都符合相關標準和要求。其次，就是要建立標準化、嚴謹化的物資采購合同，實施保證金制度，這能夠有效提高油田企業(yè)物資質量的管理水平。一般來說，保證金的數額應該在總價格的百分之二十左右。最后，就是要建立驗收制度，油田企業(yè)要派遣專門的工作人員對物資進行驗收，確保與合同所寫的標準相符合。驗收人員在進行驗收時不僅要對物資產品的外貌、相關的質量證件進行檢查，還要對產品本身的質量進行監(jiān)測，尤其是管線、閥門等物資，這和油田能否安全開采息息相關。

2.2科學計劃物資管理，預防造成多購滯留

企業(yè)要想通過管理制度針對員工進行約束，就需要專門的設立物資計劃管理部門。進行采購工作前，需要相關的部門要制定出相關的分項計劃，要想讓采購計劃制定的更加有效，在制定計劃前要針對采購政策以及招標政策進行了解和掌握，要結合市場中油田采購的相關管理變動情況。將采購計劃制定的更加科學和有效，才能讓企業(yè)在發(fā)展中將采購資金有所降低，同時成本還能得到節(jié)約。另外，在油田中其中有：鉆井、天然氣和石油等。為此，在采購環(huán)節(jié)要更加的嚴謹，要做到精打細算，將采購資金的節(jié)約作為一項基礎，讓企業(yè)的內部資金實現(xiàn)流動性，有周轉性，同時企業(yè)自身的招標模式要采取構建。針對各個部門的運行要進行協(xié)調，讓計劃做到科學和合理性，讓物資沒有滯留的情況，做到科學合理的策劃，將采購的時機能夠準確的把握。

2.3構建健全的采購風險管理與控制體系

企業(yè)的采購風險管理和控制能夠得到保障主要是依靠風險評估體系。在進行中油企業(yè)構建過程中，要借鑒國內外的采購風險控制和風險評估體系，要將油田企業(yè)的具體情況和實際的需求有機的結合，將風險評估體系的有效性有所提高。另外，針對采購環(huán)節(jié)中的風險要采取預警，按照各種數據風險的大小和類型不同，作出對應的處理方式，要及時的將風險采取控制。與此同時，企業(yè)要構建物資采購監(jiān)督的題詞，針對采購中所有的步驟要采取系統(tǒng)的監(jiān)督，將之前的歷史數據當做分析庫，將采購過程中的實現(xiàn)管控。需要注意的就是針對油田行業(yè)風險要加強機制的構建，讓材料價格和市場相吻合，針對市場起到監(jiān)管的目的。

2.4強化廉潔風險防控機制的建設

第一，要將廉潔風險防控的對象分為領導層與采購層鏈各個部分，針對不同部分采取不同的防控管理方式，并制定相應的懲處措施，對采購人員和領導人員進行制約和監(jiān)督。第二，建立風險防控工作體系。建立起以企業(yè)最高領導為核心的，采購部門負責人為責任人，采購人員為主題的風險防控工作體系，形成多方面相互制約和監(jiān)督的網絡體系。第三，要加強廉潔風險防控文化建設。加強廉潔教育、加強心理疏導、加強問題問責建設等，對采購層和管理層敲警鐘。第四，建立完善的績效考核機制。要從油田企業(yè)物資采購的主要內容出發(fā)，進行考核體系的標準化和可量化建設，并加強考核工作的公正性建設，建立起信息交互與反饋機制，為考核人員獲取更多有價值的信息，以促進考核體系的完善。

結語

綜上所述，油田企業(yè)物資采購質量的精細化管理，能夠真正提升采購產品的質量，控制企業(yè)運行成本，確保企業(yè)安全生產。由于構建科學合理的物資采購質量管理制度需要與油田企業(yè)生產經營要求相適應，所以，應該從加強源頭控制、構建控制體系、創(chuàng)新成本核算方法、做好供應商管理等方面入手，真正實現(xiàn)油田企業(yè)物資采購質量的精細化管理。想要對油田企業(yè)采購業(yè)務風險進行規(guī)范和控制，就要從制度、思想以及成本管理體系建設等方面入手，將油田企業(yè)的采購管理規(guī)范到科學的網絡體系當中去，形成管理合力，這樣才能夠提升企業(yè)采購風險管控的效果。

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