王明

摘 要 隨著科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)意義上的建筑工程逐漸被取代，現(xiàn)在的新建筑工程已糅合研究、開發(fā)、建設(shè)、運用等多方面?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生，科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)面臨接受新的融資方式、管理模式、承包方式。文章通過對建筑行業(yè)工程建設(shè)咨詢與管理模式的論述，探討新的管理方法，以期能夠?qū)ㄔO(shè)工程全過程咨詢管理模式體系的建設(shè)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞 全過程項目管理;發(fā)展趨勢;工程咨詢;創(chuàng)新研究

引言

所謂“全過程咨詢管理”就是類似于代建制，但是，其比代建制包括的范圍大，涉及內(nèi)容更多，其主要包含內(nèi)容是一切投資建設(shè)項目（也不僅僅是非經(jīng)營性政府投資）。

項目管理單位在接手項目的同時，要對有限的資源做到最大化的利益收取。在建設(shè)過程中，要及時對項目運行計劃和指揮、協(xié)調(diào)通過科學(xué)手段和技巧進(jìn)行調(diào)整。換言之，“工程建設(shè)項目全過程管理”就是從項目的投資決策開始到項目結(jié)束這全過程的管理，最后達(dá)到預(yù)期效果，獲取經(jīng)濟(jì)利潤。但是隨著大數(shù)據(jù)的廣泛運用，在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”、科技飛速發(fā)展的大時代背景下，建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域也在隨著時代所變化，其中管理模式和方法也在不斷更新，咨詢和管理水平呈上升趨勢，引進(jìn)吸收和創(chuàng)新升級成為我國全過程咨詢管理模式中較為突出的兩大特征。

1新時代全過程項目咨詢管理定義

在互聯(lián)網(wǎng)科技的帶動下，我國建筑行業(yè)也迅速崛起，其中參與到“一帶一路”工程建設(shè)中的包含勘察設(shè)計和工程咨詢管理企業(yè)，因此為了與國際接軌，必須在制度、體制、組織實施等各個方面進(jìn)行調(diào)整。我國“一帶一 路”工程建設(shè)的要求：發(fā)展國際通行的全過程工程咨詢，適應(yīng)建筑行業(yè)的管理模式[1]。科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)管理、成本與風(fēng)險管理和法律法規(guī)等都是新時代全過程項目管理的代表，主要包括前期準(zhǔn)備、勘察設(shè)計、施工全過程管理。

根據(jù)我國實際情況，建設(shè)部門對全過程管理進(jìn)行更深層的定義：全過程工程咨詢項目對項目建設(shè)前期設(shè)計決策和項目在施工過程和運行全部周期進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，并且對整個施工進(jìn)行管理，同時進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的支持。全過程工程咨詢管理可以運用多方式來進(jìn)行管理和把控，在項目決策、運行、管理上更加具備科學(xué)性。

為了更好地對全過程進(jìn)行把控，可以把施工過程分為各個項目進(jìn)行管理，例如：策劃部門、報建報批、勘查管理、合同管理、資金管理、采購部門、驗收部門等。細(xì)分這些部門，可以提高工作人員的工作效率，責(zé)任到人，每個人分工不同，又相互協(xié)作，提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。

2全過程項目管理模式國內(nèi)外的發(fā)展趨勢

建筑行業(yè)在全球發(fā)展趨勢較快。在國際上來看，建筑行業(yè)在國外主要是注重設(shè)計和施工兩方面的過程咨詢配合施工管理雙協(xié)作的服務(wù)模式。在國際上較為出名的幾個建筑設(shè)計咨詢機構(gòu)如：AECOM，ARUP， FUGRO。他們從工程設(shè)計到施工管理都會利用國際專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行咨詢管理。其擁有從規(guī)劃到營運全方位的操作能力，主要通過對技術(shù)的熟練操作、嚴(yán)格的組織、貼心優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足消費者的需求，實現(xiàn)商業(yè)價值，進(jìn)而推進(jìn)建筑工程實用價值，并且可以為業(yè)主提供專門具有針對性的服務(wù)[2]。但從我國建筑企業(yè)AECOM旗下的城脈、易道、安社共同努力下，對工程建設(shè)中的設(shè)計和工程施工管理提供咨詢服務(wù)。輝固集團(tuán)（FUGRO）主要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，從大數(shù)據(jù)分析中進(jìn)行信息采集，提取相應(yīng)數(shù)據(jù)，對工程施工和信息咨詢，為不同需求者，提供相應(yīng)服務(wù)，為業(yè)主提供世界上比較先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)。由此可以看出，我國建筑行業(yè)在全過程項目管理不夠成熟還需借助外國成熟技術(shù)實施工程建設(shè)。

改革開放，使我國各個行業(yè)獲得發(fā)展，建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展，同時在“一帶一路”政策方針下，建筑行業(yè)對自己提出更高的挑戰(zhàn)，PPP、EPC、BIM模式迅速完善，全過程項目管理技術(shù)逐漸受到重視。工程咨詢企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時代下，獲得更好的發(fā)展前景，如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，如何構(gòu)建一個跨界、產(chǎn)業(yè)互通的聯(lián)系網(wǎng)，成為工程咨詢企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。

從宏觀來講，經(jīng)濟(jì)資金方面進(jìn)行分析，資金股東投入量的不斷增長，使咨詢企業(yè)這個行業(yè)的規(guī)模不斷壯大起來。在建筑工程中來講，咨詢企業(yè)不斷嚴(yán)格規(guī)范管理制度，提高工程質(zhì)量和安全性。因此，建筑行業(yè)越來越離不開咨詢企業(yè)。在2006年到2016年十年間的時間全國工程勘察設(shè)計機構(gòu)迅速增長，到2016年已經(jīng)達(dá)到了21983家，工程咨詢企業(yè)的收入較2006年比，收入達(dá)到22552.9億人民幣，增長率為25.88%，工程咨詢企業(yè)在建筑行業(yè)的需求越來越高。

3全過程項目管理中的創(chuàng)新研究與探索

3.1 項目組織建設(shè)的創(chuàng)新思維

目標(biāo)管控是項目的核心任務(wù)，所謂過程管控就是工程建設(shè)中，對項目的策劃、勘察、設(shè)計、采購、監(jiān)理、施工、驗收等多方面工程的總稱。 一個工程建設(shè)若想高質(zhì)量地完成已定目標(biāo)，高質(zhì)量和高品質(zhì)的實現(xiàn)過程管控，那么首先掌握投資人、運營方的需求和他們對工程項目規(guī)模的需要，摸清交付標(biāo)準(zhǔn)，對此進(jìn)行對項目的分析和落實。全過程項目管理經(jīng)調(diào)查分析可大致分為組織形式的確立和組織結(jié)構(gòu)的搭建。如果在工程建設(shè)開始之前，投資人沒有建立相對合理的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，把主要精力放在了資金的投放使用和項目開發(fā)進(jìn)度上來。這時，為了使項目工程能夠按照投資人的意向迅速開展起來。那么管理方就應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的實際情況，結(jié)合其自身的優(yōu)勢，確立一個合理的項目工程管理模式，以保證每個部門都能夠根據(jù)這個模式進(jìn)行工作，在管理中，上級可隨時發(fā)布相關(guān)命令[3]。根據(jù)項目的需求，除設(shè)立相關(guān)部門外，還可以設(shè)立一些職能部門，例如人力資源部門、行政部門、后勤部門，分擔(dān)管理部門的壓力，這些部門也可以向下級部門直接下達(dá)命令。利用這種項目管理模式是因為：管理便利，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，行動快，提高工作效率，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 項目管理規(guī)劃及管理內(nèi)容的時間研究

首先，全過程咨詢管理模式的總體管理規(guī)劃是工程建設(shè)中的主要綱領(lǐng)性文件。目的是為了確保項目管理上的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、控制措施等，目的是為了使項目能夠順利運行。在對管理規(guī)劃進(jìn)行提高時，務(wù)必要意：①因地制宜，要考慮當(dāng)?shù)氐娜宋那閼?，?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)消費能力是否能承受規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)能力，建設(shè)時，是否符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，同時要考慮當(dāng)?shù)貥I(yè)主的需求[4]。②在管理上，不能太過死板，要靈活運用，在設(shè)計開發(fā)階段，要多次進(jìn)行總結(jié)精要，找出不足，對施工建設(shè)中總體規(guī)劃大綱和過程要梳理。這樣才能掌握工程質(zhì)量和交付日期。

其次，對全過程咨詢管理內(nèi)容和方法進(jìn)行研究，在時間之初，務(wù)必秉持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展的道路進(jìn)行指導(dǎo)和決策。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工難度大，技術(shù)要求高，此時，項目團(tuán)隊就應(yīng)該組建設(shè)計小組和技術(shù)小組，研究目前遇到的問題，從設(shè)計圖紙和后期所遇到的問題進(jìn)行討論，并且找到解決方法[5]。在全過程咨詢管理中，集成管理占據(jù)較大優(yōu)勢。全過程咨詢管理，不單單是把每一個分部門做好，而是把建設(shè)中的每一個部門串聯(lián)起來，完善操作流程，致力于發(fā)展好每一個步驟，把其當(dāng)作一個有機整體，在設(shè)計、招采、施工指導(dǎo)的與此同時，要把前一段信息準(zhǔn)確無誤的傳遞到下一段，并且能夠指導(dǎo)下一段的工作，在全過程管理中，把集成管理早放入工程圖紙設(shè)計中，就能夠更好地制定更加合理有效地防范措施。

4結(jié)束語

為了更好地發(fā)展我國建筑行業(yè)，就必須迅速發(fā)展符合我國國情的全過程咨詢管理模式，結(jié)合國外先進(jìn)的管理模式和我國本土風(fēng)土人情，制定出一個全新的管理模式，這樣就會降低我國建筑行業(yè)的投資成本，及時規(guī)避各種風(fēng)險，提高項目投資的價值。

參考文獻(xiàn)

[1] 過飛.優(yōu)化工程造價咨詢模式實現(xiàn)項目全過程控制[J].時代金融，2017，（26）：293-293.

[2] 佚名.針對建設(shè)工程項目研析全過程造價咨詢管理工作[J].價值工程，2018，（21）：64-65.

[3] 金龍.全過程工程咨詢服務(wù)模式的探索[J].上海建設(shè)科技，2018，（03）：119-121.

[4] 佚名.推動建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈全過程工程咨詢發(fā)展路徑研究[J].建筑與預(yù)算，2018，270（10）：7-9.

[5] 馬升軍.全過程工程咨詢的實施策略分析[J].中國工程咨詢，2017，（9）：17-19.