鄒軍令

摘 要 科技的進步，促進工程建設事業(yè)得到快速發(fā)展。全過程的工程造價管理，能夠更加全面的對工程進行成本控制，同時也更加的準確高效，隨著當前建筑行業(yè)要求的提高，這種造價管理方式正逐漸地在我國更加廣泛的使用，但仍有問題需要解決。本文就我國全過程工程造價管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向展開探討。

關鍵詞 全過程造價;造價管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向

引言

工程造價管理作為整個建筑工程項目管理的重要組成部分，管理工作是否到位，直接影響著建筑工程各參與方的經(jīng)濟利益，并對項目的順利開展有著重要影響。因此，在建設工程項目的過程中，必須注重全過程的造價管理工作，并不斷完善管理過程中的不足之處，從而達到項目的預期投資目標和投資效益。

1工程造價管理的含義

工程造價一種含義是站在業(yè)主（投資者）的角度來定義的，即為建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用;另一種含義是以承發(fā)包角度來定義的，即為工程承發(fā)包的價格。工程管理則是基于工程技術知識與經(jīng)濟管理的理論來實現(xiàn)對工程建設項目的全過程管理。以工程項目為管理對象，運用項目管理的理論、觀點和方法對工程建設項目的決策和實施全過程進行系統(tǒng)管理，以實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化配置，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。工程造價管理強調(diào)全面的造價管理，也就是說要有效利用專業(yè)技術知識去計劃和控制資源、造價、盈虧和風險。而建筑工程產(chǎn)品又有復雜性和多樣性等特點，這就使嚴格控制工程造價變得尤為重要[1]。

2工程造價管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 設計階段

在一個工程的設計階段，建筑單位和設計單位主要從一個工程的功能性和美觀性出發(fā)，對工程進行設計。但是，很少考慮工程的實際經(jīng)濟效益的情況下，就確立了設計方案。同時，很多設計單位的設計費用都和工程造價總量或者工程的面積大小相關，極少考慮工程的合理性和經(jīng)濟效益。另外設計人員對工程的質(zhì)量附有連帶責任，導致工程設計人員通常會采用十分保守的設計，工程缺少創(chuàng)新性和合理性，經(jīng)濟效益也不足，從而嚴重提高了工程的投資成本。

2.2 招投標階段

建設項目的招投標通過引入市場競爭機制使得工程造價更加合理。而由招標單位的工程造價人員按相關計價依據(jù)與施工設計圖紙計算的作為招標工程最高限價的招標控制價和由投標單位的工程造價人員按招標文件要求、結合工程特點與考慮企業(yè)自身能力編制的投標報價，構成了工程合同的價格基礎。因此，招標控制價與投標報價的準確性、全面性直接影響著后續(xù)階段的造價把控。然而目前從事造價編制的人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，編制人員專業(yè)知識水平的不足與經(jīng)驗的欠缺，知識儲備與編制工作需求的不匹配，導致了招標控制價與投標報價中缺項、漏項、單價錯誤等現(xiàn)象頻發(fā)，給后續(xù)的造價管理工作帶來了一定的難度。

2.3 施工階段

根據(jù)相關研究，工程施工階段對工程造價的影響占到5%～10%，在全過程造價控制中所起的作用較小。因此，在工程項目進入施工階段后，很多建設單位對造價控制重視程度不夠、參與意識不強，造成施工階段工程造價控制處于托管狀態(tài)。而施工單位則存在工程技術人員經(jīng)濟觀念淡薄、施工技術落后、施工組織設計不合理問題，不能夠以科學的措施和手段協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力、財力、物力之間的關系，實現(xiàn)工程資金和資源的充分合理應用，導致工程施工中存在普遍的浪費現(xiàn)象。甚至有些施工單位為了謀取自身利益，增加工程量，刻意追求工程變更，通過現(xiàn)場簽證增加工程成本。多方面的原因?qū)е鹿こ淌┕るA段工程造價的失控，超出預算[2]。

3全過程造價管理的發(fā)展方向

3.1 提升管理人員的意識

當前，全過程造價管理沒有有效實現(xiàn)，根本原因是管理人員缺少這樣的意識。因此需要讓管理人員對全過程造價管理進行學習，明確造價管理方法對于一個工程的意義和對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，增強他們的造價管理意識，提升造價管理能力。

3.2 規(guī)范工程建設各階段的相關程序的管理

實現(xiàn)工程建設全過程造價管理和控制，必須對當前工程建設各階段相關程序的管理上進行規(guī)范和完善。完善工程招投標的相關程序和管理，實現(xiàn)公平、公正、公開的招標工作，杜絕惡意投標，最低價中標等不合理的現(xiàn)象，合理科學制定招標控制價，確定有資質(zhì)有實力的施工單位進行施工;規(guī)范施工階段施工索賠及現(xiàn)場變更簽證的審核程序，保證施工索賠及簽證的真實性、合理性;規(guī)范竣工決算的相關程序及文件管理，對施工單位在決算中虛報工程量、高套定額、虛設費用等問題進行嚴格控制，保證決算編制過程和依據(jù)的科學性。

3.3 細化管理與BIM技術的運用

全方位的精細化管理是將工程的建設階段進行細分，每個階段都進行嚴格、全面的管理控制，運用相應的管理技術知識來實現(xiàn)節(jié)約成本，降低工程造價的目的。BIM技術的運用是我國建筑業(yè)發(fā)展的一個新的里程碑，如何將BIM用于傳統(tǒng)施工來變更管理，需要我們不斷地探索與思考。BIM的全稱是Building Information Modeling，是一個完善的信息模型，能夠配合全方面的精細化管理的實施，將其中各個不同階段的工程信息、過程和資源集中于一個模型。運用BIM技術，在項目施工建設中可以建立一個龐大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，來展開施工管理工作，無論在設計前期、施工階段或者是后期的維護運營都可以運用起來。當然，三維模型彌補了二維平面片面的缺點，使業(yè)主能全方位立體地了解建筑產(chǎn)品的各種功能性能。同時三維模型還能充分認識材料的特性，依據(jù)業(yè)主自己的喜好來向設計師提出要求，可以減少材料在施工現(xiàn)場的反復搬運與浪費。而如今發(fā)達的網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以將不同省市各個造價信息服務站的信息庫進行匯總，形成一個全面的造價信息數(shù)據(jù)庫，從而為工程造價的決策管理提供更堅實的依據(jù)，為造價管理簡化了許多煩瑣的工作，有效地控制了工程造價的成本。

4結束語

要充分學習和總結全過程工程造價管理的技術和經(jīng)驗，才能讓工程造價管理更好地在工程中使用。使造價管理延伸到工程建設的每一個環(huán)節(jié)之中，建設項目能夠具備更好的經(jīng)濟效益和社會效益，從而促進我國工程建設行業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好地在競爭中進步。

參考文獻

[1] 黃佳騰.我國全過程工程造價管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向[J].山西建筑，2016，42（06）：228-229.

[2] 蔡紅，李樹賢.工程造價咨詢企業(yè)全過程造價業(yè)務的調(diào)查及分析[J].北京聯(lián)合大學學報，2015，27（02）：31-36.