劉穎

摘要：目前，我國事業(yè)單位越來越表現(xiàn)出公共事業(yè)、盈利事業(yè)蓬勃發(fā)展的趨勢，已有的事業(yè)單位被分化，現(xiàn)有的財務管理模式和現(xiàn)代化事業(yè)單位發(fā)展需求已無法適應。事業(yè)單位正在逐漸的推動財務體制的改革，完善各類合理科學的財務政策，幫助事業(yè)單位又好又快的發(fā)展。在實際的財務管理中，事業(yè)單位需要將科學化和精細化管理理念有效的融入，由財務內(nèi)部控制、財務管理觀念、預算管理、財務管理路徑等環(huán)節(jié)著手，將科學化與精細化管理路徑的應用逐步的推進實施，最大程度上優(yōu)化財務管理效率，在傳統(tǒng)的制度體系下，讓事業(yè)單位借助內(nèi)部財務管理改革和優(yōu)化，確保本單位財務工作和社會主義市場經(jīng)濟的實際環(huán)境要求更加地適應。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;科學化;精細化

一、事業(yè)單位財務管理科學化和精細化趨勢的概念

所謂事業(yè)單位財務管理的科學化，顧名思義，就是依照事業(yè)單位運營的實際動態(tài)和業(yè)務特征，匹配更加科學有效的管理方案，使得既有的財務管理機制得以持續(xù)健全、財務管理模式持續(xù)創(chuàng)新，從而加快財務管理的現(xiàn)代化和國際化轉(zhuǎn)型進度。至于事業(yè)單位財務管理的精細化，則力求在事業(yè)單位財務管理活動中全面地貫徹精益求精理念，在將過往粗放型財務管理模式消除，建立更加精細化的財務管理和評價機制之后，真正意義上凸顯出財務管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化特征。歸結(jié)來講，事業(yè)單位財務管理的科學化和精細化趨勢關聯(lián)十分縝密，其中財務管理精細化的目標，就是推進財務管理科學化，對應的適應路徑就是推行因崗配人和團隊協(xié)同的工作模式。

二、針對目前事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀的分析

（一）事業(yè)單位財務管理的透明度低

目前事業(yè)單位的財務管理制度和方法對外界基本是不公開的，這就導致財務管理的透明度低，受社會各界的監(jiān)督和輿論度低。長此以往必然導致其財務管理的水平低下，由于缺乏社會各界人士的監(jiān)督和有關管理部門的檢查，事業(yè)單位財務管理的發(fā)展必然受阻，其中不乏貪污腐敗和行賄受賄的現(xiàn)象發(fā)生，這嚴重違反了國家的某些管理條例。如果不加以有效的規(guī)范，而任由這種現(xiàn)象滋長的話，勢必影響事業(yè)單位的工作積極性，使其工作能力下降，工作效率降低，甚至使某些部門喪失工作職能。

（二）事業(yè)單位財務管理人員素質(zhì)不高

在目前事業(yè)單位的財務管理過程中，有些單位一味地追求在硬件設施上的提高。而往往忽略了最關鍵的針對人才培養(yǎng)的方面，現(xiàn)在許多事業(yè)單位缺乏對員工的培訓，從而使員工的管理能力不足，工作能力和工作素養(yǎng)有待提高。特別是對于行政部門應該本著為人民服務的宗旨，不斷地奉獻社會和造福人民，而在現(xiàn)實的財務管理中，工作人員自身的素質(zhì)卻很難達到理想的要求，這就要求在員工招聘時要綜合考察員工的思想品質(zhì)和道德素養(yǎng)。同時應對員工進行定期的培訓，提升自身的業(yè)務水平和業(yè)務技能。

（三）事業(yè)單位財務管理的規(guī)章制度不完善

目前許多事業(yè)單位財務管理的規(guī)章制度不完善，由于沒有合理的規(guī)章制度的約束，使工作人員在處理財務的流向和動態(tài)時，出現(xiàn)操作不統(tǒng)一和不規(guī)范的操作等，這不但使財務的處理速度降低而且嚴重時會造成財務的流逝。工作人員在預算時沒有按照合理的章程辦事，將會導致財務管理進度緩慢，造成預算錯誤，降低預算的準確性。財務管理人員在不了解財務管理制度的明確規(guī)定下，進行盲目的操作，勢必會造成嚴重的后果。長此以往導致工作人員的工作態(tài)度不嚴謹，無法確保財務管理的順利進行。

三、事業(yè)單位財務科學化、精細化管理的建議

（一）有效應用現(xiàn)代信息技術

在信息大爆炸的今天，信息技術需要在各行各業(yè)的發(fā)展中廣泛的應用，事業(yè)單位只需要與時俱進，最大程度上應用現(xiàn)代信息技術，在激烈的市場競爭中極力的生存。換句話說，信息技術被作為事業(yè)單位實施精細化、科學化的財務管理工作的輔助路徑。目前，事業(yè)單位需要和本身實際情況有機結(jié)合，盡可能和有資質(zhì)的軟件公司合作，一道研發(fā)出和本單位財務管理工作相適合的核算管理軟件，強化核算工作的效率性。接著，強化構建遠程報賬平臺、查賬平臺，最大程度上強化對財務管理工作的全過程的監(jiān)督，對內(nèi)部控制體系出現(xiàn)的問題及時的彌補，最大程度上優(yōu)化事業(yè)單位的監(jiān)督體系、內(nèi)部控制體系。

（二）將科學化與精細化融入財務管理的每個環(huán)節(jié)

財務管理的每一個環(huán)節(jié)都至關重要，不能出現(xiàn)半點紕漏，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤就會導致整個過程發(fā)生癱瘓。因此對財務管理的科學化與精細化應融入每一個環(huán)節(jié)，將每個環(huán)節(jié)做精做細，才能保證總體的質(zhì)量。千里之提，潰于蟻穴。這就要求我們注意財務管理的細節(jié)，確保每一步的質(zhì)量必須達到要求，不管是從最初的預算還是資金的流轉(zhuǎn)，調(diào)動。每一個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，因此在平時就要訓練工作人員耐心仔細的工作態(tài)度，定期對員工進行考核，規(guī)范員工的工作態(tài)度，而且領導部門要做好表率，起好帶頭作用，更好的實現(xiàn)財務的精細化與科學化。

（三）提高財務內(nèi)部控制管理的精細化水平

要有效提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的有效性，還需要著力提升內(nèi)部控制管理的精細化水平。首先，事業(yè)單位需要強化內(nèi)部控制意識與精細化管理思維，轉(zhuǎn)變以往粗放隨意的資金使用習慣，通過精細化的把控保證資金的有效利用率。其次，事業(yè)單位應當對現(xiàn)有內(nèi)部控制管理制度進行精細化的調(diào)整，要對財務內(nèi)部控制監(jiān)督的具體要素進行整合，確定內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，并結(jié)合事業(yè)單位實際針對各項內(nèi)容制定細化的監(jiān)督管理條例細則，明確財務內(nèi)部控制的職責劃分，確保職責落實到各崗位，以及具體的工作人員，以便于出現(xiàn)問題時，能夠快速確定責任主體，并及時止損。最后，要借助現(xiàn)代化的監(jiān)督手段，對事業(yè)單位內(nèi)部所有資金流動情況進行動態(tài)監(jiān)控，確保每一筆資金動向明確，減少監(jiān)管盲區(qū)，并定期進行財務信息公開，接受社會監(jiān)督，以外部監(jiān)督彌補內(nèi)部控制可能存在的不足，整體提高內(nèi)部控制管理的精細化水平，保證內(nèi)部控制的有效性。

（四）構建內(nèi)部控制制度，強化執(zhí)行效果

加強單位內(nèi)蒙內(nèi)部控制建設是政府會計準則制度有效實施的重要保證。進一步加強單位內(nèi)部控制建設，使之成為規(guī)范權力運行、管控系統(tǒng)性風險、保證會計信息質(zhì)量、保全資金資產(chǎn)安全的防火墻。要想確保相關制度運行質(zhì)量就需要一個優(yōu)良的運營環(huán)境。在事業(yè)單位中，優(yōu)化的內(nèi)部控制機制被視為達到財務管理精細化、科學化的前提，精細化的管理理念需要在單位的內(nèi)部控制制度中逐一的滲透。對于單位的不同部門、崗位，要優(yōu)化財務報銷流程，嚴格項目資金使用審批，對于重點項目要制訂專門的資金管理制度（辦法），防止資金使用漏洞和財務管理事故的發(fā)生，保證項目安全、資金安全和干部安全。事業(yè)單位應結(jié)合本單位工作實際，考慮是否需要聘請專業(yè)的會計師來對本單位的內(nèi)部控制制度和體系實施整體考核、評價，以及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，并制訂相應的預防措施。會計師事務所要合理的打造符合本單位實際的內(nèi)部控制制度與體系，同時確保制定細則的執(zhí)行，最大程度上確保事業(yè)單位財務管理工作成功進行。目前，事業(yè)單位需要和本單位的具體情況有機的結(jié)合，完善合理科學的規(guī)定，管理人員要強化重視程度，提供相應的物質(zhì)和精神支持力度，最大程度上確保制度的執(zhí)行效果，將各個部門間的溝通、合作進行強化，達到財務的科學化、精細化管理目的。

四、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位要想更好地實現(xiàn)財務管理精細化和科學化的改革目標，就必須要盡快從財務管理理念、預算管理、財務內(nèi)部控制、財務管理方法等方面著手，全面貫徹科學化和精細化的控制理念，對財務管理現(xiàn)狀進行改革，從而使事業(yè)單位財務工作全面適應社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境，推動整個單位的可持續(xù)競爭與發(fā)展。

參考文獻：

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