張云寧

青年是國家的希望、民族的未來，更是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，新時代共青團要把握根本定位、解決根本問題、落實根本職責(zé)，就要堅持聚焦主業(yè)主責(zé)，服務(wù)中心大局，讓團員青年理想信念“強起來”、“青”字號品牌“亮起來”，青年成長成才“實起來”、團的基層建設(shè)“嚴起來”，才能更好的動員廣大團員青年發(fā)揮好生力軍和突擊隊作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

一、堅持“思想引領(lǐng)”與“工作實踐”結(jié)合，讓青年理想信念“強起來”，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力

一是樹好風(fēng)向標。聚焦育人主責(zé)主業(yè)，切實抓牢網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主戰(zhàn)場，以網(wǎng)絡(luò)團課為載體，持之以恒推進“青年大學(xué)習(xí)”行動，帶領(lǐng)團員青年學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和黨的十九大、團的黨的十八大精神，讓堅定的理想信念成為引領(lǐng)工作的動力。通過分解精讀、隨堂測驗等靈活形式帶領(lǐng)團員青年深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會油田公司工作會議精神和改革發(fā)展方針，引領(lǐng)廣大團員以高度的責(zé)任感和使命感投身到高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中。二是畫好同心圓。舉辦“改革發(fā)展青年論壇”，引導(dǎo)青年樹立爭創(chuàng)一流的志氣、涵養(yǎng)甘于奉獻的靜氣，樹立謀大發(fā)展、大跨越的遠大志向，全方位地發(fā)動組織青年支持改革。要堅持價值引領(lǐng)，以迎接遼河油田開發(fā)建設(shè)50周年為契機，組織青年集中參觀企業(yè)文化基地、功勛井，邀請“老石油”與青年面對面談創(chuàng)業(yè)故事，大力弘揚石油精神，進一步強化團員青年為油奉獻的使命擔(dān)當。三是激發(fā)先進性。堅持實踐育人，強化儀式感召，針對部分團員先進性作用發(fā)揮不明顯的問題廣泛開展“青春心向黨·建功新時代”主題教育實踐活動，以主題教育、責(zé)任教育、紅色教育將團員意識和團員責(zé)任充分激發(fā)出來，不斷增強團員的先進性和光榮感，點亮青春奮斗的底色。

二、堅持“資源為王”和“效益優(yōu)先”導(dǎo)向，讓“青”字號品牌“亮起來”，為高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策

一是要把引領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效作為主攻方向。要以千萬噸有效穩(wěn)產(chǎn)為己任，繼承創(chuàng)新開展青年油水井分析活動，著力引導(dǎo)青年在綜合調(diào)整“控制遞減率”和轉(zhuǎn)化方式“提高采收率”兩大工程中下功夫，讓活動成為油水井日常生產(chǎn)管理的“助推器”;要以經(jīng)濟效益為中心，圍繞“科技創(chuàng)新”主題，進一步培育“青創(chuàng)”精神、建設(shè)“青創(chuàng)”文化、搭建“青創(chuàng)”平臺，組織開展“青年創(chuàng)新成果發(fā)布會”、青工“五小”成果攻關(guān)等活動，帶領(lǐng)青年主動融入公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新體系格局，讓共青團平臺成為廣大青年參與科技創(chuàng)新的“試驗田”。二是要把培育青年安全文化作為重要載體。對焦“安全責(zé)任年”要求，將安全管理能力、安全監(jiān)督能力、應(yīng)急處置能力作為重要評判標準，開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”等“一號四崗”創(chuàng)建工作，不斷提升青年安全履職能力;努力營建青年安全文化，以“安全生產(chǎn)月”為契機，開展青年安全原創(chuàng)新媒體大賽，不斷培育青年安全文化氛圍，帶領(lǐng)青年為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“保駕護航”。三是要把開展青年志愿服務(wù)作為主要抓手。發(fā)揮組織作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展聚“中心”，關(guān)注外闖員工?！鞍残摹保γ撠毠垣I“愛心”，關(guān)懷弱勢群體常“關(guān)心”，重點開展“安心行動”，關(guān)注外闖市場員工家庭，開展摸底調(diào)查，創(chuàng)新服務(wù)模式，形成工作機制，通過家政服務(wù)、子女伴讀、代理兒女等方式，幫助外闖將士緩解“后顧之憂”。

三、堅持“全面覆蓋”與“重點推優(yōu)”同抓，讓青年成長成才“實起來”，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才

一是聚焦青年素質(zhì)提升。打破身份壁壘，擴大參與覆蓋，搭建展示平臺，自下而上舉辦基層青年工作者崗位技能競賽堅持“不拘一格降人才”，樹立能力導(dǎo)向，對競賽中成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的青年，打破崗位和用工身份限制進行推優(yōu)推薦，幫助優(yōu)秀青年進入組織視野。二是聚焦青年典型選樹。積極落實“雙推優(yōu)”工作，開展第七屆“優(yōu)秀青年技術(shù)人才”、第八屆“優(yōu)秀青年技能人才”評選，并擇優(yōu)向組織部門推薦參與油田公司“青年科技立業(yè)英才”評選。強化典型引領(lǐng)，營造建功氛圍，創(chuàng)建“青春風(fēng)采”專欄，切實樹立見賢思齊、奮斗成才的價值導(dǎo)向。三是聚焦青年現(xiàn)實需求。大興調(diào)查研究之風(fēng)，廣泛開展“三帶三提升”——共青團工作大調(diào)研，創(chuàng)新調(diào)研方式，了解掌握實情，促進工作提升，做到既“身入”更“心至”，不斷夯實服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的“基本功”。

四、堅持“固本強基”與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”共進，讓團的基層建設(shè)“嚴起來”，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障

一是強化團的基層基礎(chǔ)建設(shè)。堅持黨建帶團建與自我奮斗相結(jié)合，積極對標黨的建設(shè)工作成效，主動融入黨建工作格局，不斷完善共青團工作考核評價體系建設(shè)，抓好《遼河油田公司共青團工作管理辦法》落地落實落細。堅持問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向相結(jié)合，強化頂層工作設(shè)計，鼓勵基層首創(chuàng)精神，探索建立基礎(chǔ)團組織規(guī)范化建設(shè)長效機制，制定建設(shè)標準，推進定檔升級，激活團組織的“神經(jīng)末梢”。堅持組織覆蓋和工作覆蓋相結(jié)合，把握企業(yè)外闖市場和深化改革實際，創(chuàng)新團的基層組織建設(shè)邏輯，不斷拓寬團的基層組織建設(shè)路徑，逐步實現(xiàn)基層組織規(guī)范管理、組織關(guān)系有序轉(zhuǎn)接、支部活動在線記錄、思想意識精準引導(dǎo)、組織動員便捷高效、團內(nèi)數(shù)據(jù)科學(xué)分析，切實做到互為促進、融合推進。二是強化團干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。著力在思想作風(fēng)上擺正方向，通過開展“團干部健康成長”大討論、團干部心理輔導(dǎo)等方式，積極引導(dǎo)團干部樹立正確的事業(yè)觀、業(yè)績觀。著力在工作作風(fēng)上強化提升，舉辦團干部培訓(xùn)班、實行團干部“一對一”輪訓(xùn)、落實團委書記年度述職評議。著力在選拔使用上從嚴把關(guān)，落實《遼河油田公司團干部協(xié)管工作細則》，協(xié)助同級黨委從嚴選拔、從嚴管理、從嚴使用團干部，切實將全面從嚴治團落到實處，積極塑造遼河共青團干部隊伍良好形象。