凌萍

摘要：人才作為先進生產(chǎn)力和先進文化的重要創(chuàng)造者和傳播者，是生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素，是當今社會生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素。對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)最寶貴的財富，是最重要的核心資產(chǎn)。筆者所在的電力施工企業(yè)，屬于典型的安全高風險、勞動密集型企業(yè)，具有工作強度大、職工流動頻繁、用工多元等特點。由于以上特點，加上近年來國家能源結構的調整和電源項目的急劇萎縮，電力施工企業(yè)普遍形勢嚴峻，人才流失嚴重，青黃不接。

關鍵詞：人才;企業(yè);科學

一、電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀及職工隊伍結構分析

以筆者所在的電力施工企業(yè)為例，該企業(yè)是一個有著60余年歷史的老牌電建企業(yè)，在共和國提供助力的基礎上不斷壯大，目前擁有的員工在5000人以上（自有員工和社會化用工人數(shù)各半）。該企業(yè)在近半個世紀的艱苦創(chuàng)業(yè)中逐漸發(fā)展壯大了自己，但同時也因為歷史的原因和經(jīng)濟發(fā)展的形勢，客觀的存在許多困難。當前，在全球經(jīng)濟急劇動蕩的大環(huán)境下，我國電力建設步伐趨緩，電源的投資規(guī)模和速度大幅度下降，電力施工企業(yè)之間的競爭與日俱增，該企業(yè)存在著機制不活、冗員過多，現(xiàn)金流緊張，社會負擔過重等諸多困難。在人才方面，該企業(yè)高技術和高技能人才總量偏少，比重偏低;大專以下學歷人員比重過高，中級以上職稱人員比重偏低;職工年齡40歲以上偏多，29歲以下偏少;公司核心專業(yè)工種崗位的社會化用工人數(shù)占比65%;經(jīng)營管理、市場開發(fā)等專業(yè)人才匱乏，適應轉型升級、高質量、國際化管理的高素質管理人才奇缺。

二、如何樹立科學的人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略

（一）必須遵循“人才資源是第一資源”的觀念。需要明確認識人才于經(jīng)濟社會發(fā)展決定性、基礎性以及戰(zhàn)略性等各個方面的作用，其它一切資源的開發(fā)都應當將人才資源開發(fā)作為基礎，其它資源使用效率的具體水平受到人才資源優(yōu)劣程度的直接影響。換言之，人才資源存在其它資源并不具備的優(yōu)越性，如重復利用性、可無限開發(fā)性以及增值性等。

電力施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須加快推動職工隊伍結構轉型升級，努力縮小現(xiàn)狀與發(fā)展需求的差距，更好地適應建設具有國際競爭力的工程公司的需要。一方面我們要立足公司當前人力資源現(xiàn)狀，加強對現(xiàn)有高技能人才、項目管理人才、國際項目施工管理人才的培養(yǎng)、選拔、儲備等工作;另一方面，要充分調動社會資源，加大公司緊缺型、稀缺性人才的引進工作;第三，要著力加強培訓基地建設，可加強與當?shù)馗咝：献?，形成培訓合力，促進員工發(fā)展。在此基礎上企業(yè)要加快推動打造“三支隊伍”，即高素質的經(jīng)營管理者隊伍、高水平的專家隊伍以及高技能的員工隊伍，構筑企業(yè)“人才高地”。

（二）必須滿足“人人均可成才”的需求。實際工作中需要就人才評價標準進行準確把握，并就其科學性進行持續(xù)提升。企業(yè)要樹立這樣的人才觀：具備較高知識水平和創(chuàng)新能力的管理人員是人才，具有優(yōu)良工作作風和精湛操作技能的工人也是人才。貫徹“德才兼?zhèn)?，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的人才標準，打破在用人制度上的全民職工、社會化用工的界限，就“勤于學習、勇于改革、創(chuàng)新實踐、發(fā)揮價值”的人才氛圍進行努力營造，開創(chuàng)“人才輩出，人盡其才，才盡其用”的新局面。當前形勢下，電力施工企業(yè)可乘國家加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的東風，實現(xiàn)技能工人隊伍的提檔升級：

一是對企業(yè)核心工種進行重新梳理和認定：制訂企業(yè)核心工種崗位認定辦法，編制適應企業(yè)發(fā)展需求的核心工種崗位目錄，本著提高企業(yè)核心競爭力的原則，對現(xiàn)有的核心工種崗位進行適當?shù)脑黾雍蜏p少，爭取實現(xiàn)人無我有、人有我全、人全我強的目的。

二是打造一批身懷絕技的能工巧匠、行家里手。應本著提高核心工種員工的生活待遇、工作待遇和政治待遇，針對核心工種崗位深入實施技能培訓、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能帶頭人“五位一體”職工技能素質提升工程，推動公司建立技術工人培養(yǎng)、考核、使用、激勵機制。

（三）必須堅持“以人為本”的思想觀念。對于以人為本而言，可將其理解為重視人才健康成長的同時，給予人才作用充分發(fā)揮相應的關注，在企業(yè)內部就鼓勵人才發(fā)揮價值、支持人才發(fā)揮價值以及幫助人才發(fā)揮價值的氛圍進行營造。努力以感情留人、事業(yè)留人，待遇留人。作為電力施工企業(yè)，因為一些客觀因素，本身就存在人才難求、人才難留的實際情況，因此更要從以下幾方面關注人才：第一，理解人才。無論對待何種人才均需要保持寬容的心態(tài)，就各類人才的合理要求進行滿足;第二，尊重人才。將對人才、個性以及需求的尊重作為基礎，重視人才的創(chuàng)造和勞動，進而使得人才在發(fā)揮自身價值的過程中產(chǎn)生成就感以及榮譽感;第三，關心人才。做到對企業(yè)內各類人才思想的全面了解，并盡最大努力解決各類人才工作以及生活中存在的問題;第四，保護人才。確保企業(yè)內部培養(yǎng)、評價、獎懲等各個方面均可公平、公正以及公開，最大限度保護各類人才的權益;五要用好人才，堅決打破論資排輩、唯學歷資歷、職務職稱和身份的傳統(tǒng)觀念，由多種途徑選拔人才并以人才特長為依據(jù)對其進行合理任用，旨在將其優(yōu)勢最大限度發(fā)揮。

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