季東 王卉

摘要：隨著我國(guó)石油行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)的管理人員已經(jīng)極為重視對(duì)于各項(xiàng)管理的優(yōu)化創(chuàng)新工作，并且正在積極努力的引導(dǎo)基層管理人員要重視對(duì)于各項(xiàng)基層管理模式的創(chuàng)新，其最終目的就在于進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，在石油企業(yè)當(dāng)中班組建設(shè)屬于一項(xiàng)極為重要的管理內(nèi)容，同時(shí)班組也是各項(xiàng)基層工作的第一執(zhí)行主體，班組的整體綜合素質(zhì)水平在一定程度上直接決定著各項(xiàng)工作的質(zhì)量。基于這一情況，相關(guān)的石油企業(yè)必須要重視對(duì)于班組建設(shè)的研究。本文主要就石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵關(guān)節(jié)做簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步提升石油企業(yè)班組建設(shè)的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);班組建設(shè);關(guān)鍵環(huán)節(jié);措施

隨著我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于班組建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究的不斷深入，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)班組建設(shè)工作與石油企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力以及生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)聯(lián)。基于這一情況，石油企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)際工作期間就需要從重視班組組長(zhǎng)綜合素質(zhì)水平的提升，健全班組管理制度，創(chuàng)設(shè)出良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。

一、提升班組組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)水平

從實(shí)際角度出發(fā)，班組長(zhǎng)屬于班組的第一負(fù)責(zé)人，其自身的綜合素質(zhì)水平站在一定程度上會(huì)直接影響到班組的整體工作效率以及質(zhì)量。只有保證班組組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)水平能夠滿足各項(xiàng)班組管理工作的需求，才能夠保證班組的整體工作成效能夠得到提升。基于這一情況，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須要重視班組配選工作，并在此基礎(chǔ)上不斷的提升組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)水平。首先，必須要綜合審查班組內(nèi)每一位成員的創(chuàng)新管理能力，崗位意識(shí)，崗位工作能力，執(zhí)行能力等，然后選擇綜合素質(zhì)水平最高的成員作為班組的組長(zhǎng)，以此來(lái)保證班組組長(zhǎng)能夠起到很好的帶頭作用。其次，企業(yè)內(nèi)部必須要構(gòu)建出完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上積極努力的引導(dǎo)每一位組長(zhǎng)都能夠參與到企業(yè)所開展的人才培訓(xùn)工作當(dāng)中，然后將班組組長(zhǎng)管理要點(diǎn)，班組組長(zhǎng)工作準(zhǔn)則，班組組長(zhǎng)管理理念，崗位工作能力，創(chuàng)新意識(shí)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容以此來(lái)保證每一位班組組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)水平都能夠得到全面的提升并滿足各項(xiàng)班組工作的需求。

二、健全班組管理制度

制度是保障工作規(guī)范性的關(guān)鍵，同時(shí)在石油企業(yè)班組當(dāng)中也是保障各個(gè)成員能夠有效進(jìn)行合作，規(guī)范進(jìn)行崗位工作的關(guān)鍵保障。基于這一情況，相關(guān)的班組建設(shè)管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視對(duì)于班組管理制度的健全工作。首先，必須要落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，明確規(guī)定各個(gè)班組所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，將責(zé)任與班組所有成員聯(lián)系到一起，并明確規(guī)定一旦某一班組出現(xiàn)問題，班組內(nèi)的所有成員都需要受到相應(yīng)的懲罰，從而保證各個(gè)班組的整體凝聚力得到提升，樹立起榮辱與共的工作理念。其次，必須要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，并且規(guī)定能夠依照工作計(jì)劃完成任務(wù)或者超額完成任務(wù)的班組企業(yè)將對(duì)整個(gè)班組成員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神鼓勵(lì)。而對(duì)于不作為的班組也將給予一定的懲罰措施。值得注意的是在落實(shí)各項(xiàng)制度的過程當(dāng)中必須要保證受益主體或者受罰主體都是以班組為單位的所有成員。

三、創(chuàng)設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍

在良好的工作氛圍下可以保證整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)工作效率以及工作質(zhì)量得到提升，可以說建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神文化和班組文化是石油企業(yè)班組建設(shè)最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)建設(shè)工作的質(zhì)量在一定程度上直接決定著石油企業(yè)班組建設(shè)的整體成效?；谶@一情況，相關(guān)的班組建設(shè)管理人員必須要重視對(duì)于石油企業(yè)班組精神文化氛圍的建設(shè)工作。為此，首先必須要將民主文化融入到班組文化體系當(dāng)中，明確規(guī)定班組組長(zhǎng)在實(shí)際制定小組工作計(jì)劃的過程當(dāng)中必須要組織班組內(nèi)的所有成員共同商議階段性工作計(jì)劃以及具體的實(shí)施措施，并參考每一位小組成員的意見進(jìn)行具體的小組工作計(jì)劃制定，這樣不僅可以極大地提升班組成員的工作成就感，同時(shí)還可以提升小組的整體凝聚力以及工作質(zhì)量。其次，必須要將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新文化融入到小組內(nèi)的精深文化體系當(dāng)中，不論是何種工作只有通過不斷地學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新才能夠滿足企業(yè)整體發(fā)展的需求，在這種情況下，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新文化的融入就顯得尤為必要，相關(guān)的班組建設(shè)管理人員需要有意識(shí)的告知每一位班組成員要通過不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，通過不斷地創(chuàng)新來(lái)提升自身的崗位工作能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，對(duì)于班組建設(shè)的優(yōu)化革新已經(jīng)逐漸的成為石油企業(yè)內(nèi)部管理人員的主要工作內(nèi)容，該項(xiàng)建設(shè)工作的質(zhì)量在一定程度上直接決定著企業(yè)班組建設(shè)的整體質(zhì)量。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，有效的提升班組建設(shè)質(zhì)量，使班組內(nèi)每一位成員的綜合素質(zhì)水平都能夠得到全面的提升并滿足各項(xiàng)工作的需求，必須要有效的掌握班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以此為切入點(diǎn)進(jìn)行具體的石油企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)化創(chuàng)新工作?；谶@一情況，石油企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)際工作期間必須要將工作重心放到企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究上，結(jié)合班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及班組工作需求制定出具有針對(duì)性的建設(shè)措施，以此來(lái)保證班組建設(shè)工作的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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