關杰偉

企業(yè)的發(fā)展需要科學技術的進步、管理的創(chuàng)新和市場的拓展等各種因素的結合。健康的發(fā)展還需要一支由各類型人才組成、忠于企業(yè)、富于創(chuàng)新精神的員工隊伍的穩(wěn)定支撐。創(chuàng)新團隊是具有習慣創(chuàng)新意識的團隊，員工可以發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，可以自發(fā)進行有效創(chuàng)新。其特點是學習型團隊，其核心競爭力是創(chuàng)新。其價值在于，對企業(yè)而言使效益提高，對個人而言使其價值感得到滿足。

一、當前存在的問題

當前，在創(chuàng)新型隊伍的建設上，存在學習動力不足、創(chuàng)新能力不強、黨組織服務功能沒有充分發(fā)揮等制約因素。需要我們積極加以應對，促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展，提高建設質量。在學習和能力儲備方面，一些員工理論基礎較低，自我意識不強。特別是當工作和學習之間存在矛盾時，通常認為學習是一種“軟指標”，可以被推遲。結果導致學習意識不高、學習的系統(tǒng)性不強、學習效果不好，造成學習和使用之間的關系處理得不好。

在培養(yǎng)改革和創(chuàng)新意識方面，一些員工面臨新情況、新任務和新要求。缺乏創(chuàng)新意識，保守思想，缺乏思想創(chuàng)新，并且缺乏改革、創(chuàng)新和困難的良好建議和對策。缺乏積極的討論和創(chuàng)新，并且尋求穩(wěn)定和固守的觀念，等待觀察和被動接受，缺乏活力。對于困難重大、責任重大的問題，有一種拖延，不放手，不能主動大膽思考，缺乏主動解決問題，承擔責任的意識。

在加強黨組織服務功能方面，工作經(jīng)驗不夠豐富，與群眾的密切聯(lián)系不夠，缺乏向員工學習的開放心態(tài)。有時在思想上忽視群眾利益，群眾觀念不夠強，深入群眾不夠，與群眾的思想感情拉的不近，無法有效調動群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，指導主觀意志的工作，在實際的群眾服務工作中缺乏動力和手段。

二、采取的解決措施

（一）強化業(yè)務學習，儲備創(chuàng)新動能

豐富學習內(nèi)容。始終把學習政治思想理論放在首位，充分利用“三會一課”、形勢任務宣講等形式，對黨員、入黨積極分子、群眾進行集中、系統(tǒng)的教育，深化習近平新時期中國特色社會主義思想教育。利用好周工作例會這一形式，在員工間充分開展業(yè)務交流，所有員工輪流介紹本職業(yè)務職責、流程等，促進全體員工相互間的了解，形成各項業(yè)務間的良性互補和對接。劃分學習小組，將業(yè)務性質相近的員工組織起來開展學習交流，做到學習內(nèi)容、時間、人員、效果四落實。加強安全教育，提高員工安全意識和安全防護技能，培養(yǎng)良好的安全行為習慣。

突出實踐要求。堅持以問題為導向，著力解決實際問題，努力促進學習。抓好導師帶徒，充分發(fā)揮員工平均學歷高、年輕、愛鉆研的優(yōu)勢，針對工作中的疑問、學習中的瓶頸，及時指導教師拓寬視野，提高他們促進優(yōu)秀年輕員工快速成長的能力。

創(chuàng)建良好氛圍。大力倡導“終身學習”和“自主學習”的理念，引導干部和員工自覺學習，自覺學習，營造良好的學習氛圍。干部帶頭組建研究小組，開展學習，調查研究，在平臺上開展干部，對現(xiàn)場活動進行培訓，帶頭分享學習經(jīng)驗和研究成果。強化骨干帶頭。專業(yè)技術帶頭人以自身為榜樣，帶頭在科研領域和工程設計領域深入開展專業(yè)學習和技能訓練提升，以小組為單位帶動其余員工提高工作能力，實現(xiàn)全員工作效率提高。

（二）培育創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)生機活力

弘揚員工專注于品質和卓越的精神。鼓勵員工參與日常管理，在工程設計、質量監(jiān)管、科研課題、安全環(huán)保、實驗檢測等工作中充分發(fā)揮所有員工的聰明才智，集思廣益，鼓勵員工做到在業(yè)務職責上做到獨當一面，同時做到一專多能、觸類旁通。為年輕員工提供大膽的負擔，承擔任務，培養(yǎng)員工對持續(xù)卓越和持續(xù)自我超越的熱情。加強員工“以質取勝”的意識，鼓勵員工專注于專業(yè)領域，加強質量管理，微調產(chǎn)品和服務，并通過工藝確保質量，實用性和聲譽。

弘揚員工的愛國主義精神，勤奮奮斗的精神。引導員工樹立崇高的理想信念，加強對員工尤其是年輕員工的理想信念教育，培養(yǎng)社會主義核心價值觀，培養(yǎng)員工的民族使命感和民族自豪感。引導員工正確處理國家利益，公司利益，員工福利和個人利益之間的關系。加強員工的合規(guī)意識和遵紀守法，開展合規(guī)意識教育，努力成為符合法律法規(guī)的公司。教育黨員和工作人員自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、誠信紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律。鼓勵員工保持勤奮的精神，鼓勵員工努力自強不息、勤儉節(jié)約、保持健康、振奮人心、增強信心、努力工作，做好應對危險，謙虛謹慎，能知進退。

拓寬員工自我發(fā)展實現(xiàn)價值的通道。為員工建立積極的激勵方向，營造鼓勵創(chuàng)新和寬容的單位文化。為員工實現(xiàn)效率和收入增長等，在公司的發(fā)展中，大膽探索，銳意進取，只要不造成訂單延誤、利潤不當?shù)惹闆r，都要容忍錯誤，并有效提供支持。樹立先進典型，在業(yè)務水平提升、管理技能提升、理論水平提升方面重點加以培養(yǎng)，為企業(yè)積蓄人才培養(yǎng)人才，為他們提供成長發(fā)展的平臺。營造積極的輿論氛圍，引導正確的輿論導向，彰顯優(yōu)秀員工的精神，凝聚創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的積極能量。營造輿論氛圍，尊重員工的價值，鼓勵員工進行創(chuàng)新，并利用他們的角色。

（三）服務人員提高服務效率

圍繞中心任務強化服務功能。圍繞推動公司科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展要求，開展“建設一流服務團隊”特色黨建活動，強化黨支部服務功能，突出服務中心工作核心要求。定期進行會談，進行人文關懷和心理咨詢，了解員工的工作情況和思想變化，及時解決員工需求。加強生產(chǎn)管理和團隊建設的服務功能，確保員工的民主權利參與管理和監(jiān)督，組織干部和員工為企業(yè)改革和發(fā)展提出意見和建議，提高公司的民主管理水平。

真正重視員工隊伍反饋意見。員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力。高度重視員工反饋意見和問題，解決他們關心的工作中的實際問題，解決心臟病，提高工作效率。利用好周例會制度，發(fā)動全體員工深入查找自己負責的業(yè)務中存在的問題，做好問題記錄，聯(lián)系相關部門及時解決和反饋，防止報告后員工的情況受挫。

貼近員工實際關心關愛員工。切實關心員工的身體健康，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適、溫暖、整潔的工作環(huán)境，讓員工感到舒適，同時讓員工充滿自信和渴望創(chuàng)造。開展各種形式的群眾性文化體育活動，如散步和群眾體育活動，使員工保持良好的身體素質。消除辦公環(huán)境中的安全隱患并消除人身事故。改造設施設備，使之更符合工作要求，減輕員工的勞動強度。密切關注員工的思想動態(tài)，通過不定期的宣傳教育研討會照顧他們，引導他們教育他們努力實現(xiàn)更高的目標。更好地指導員工生產(chǎn)，也有助于指導員工的發(fā)展，從而促進員工思想素質的不斷提高。