李福林

一、工匠精神必須要根植于企業(yè)文化建設(shè)

大慶油田最具代表性的“1205、1202鉆井隊(duì)，三老四嚴(yán)發(fā)源地、星火一次變、中十六聯(lián)”等單位就是例證。2017年7月，大慶煉化公司組織基層單位參觀學(xué)習(xí)了“星火一次變、中十六聯(lián)、三老四嚴(yán)發(fā)源地”等單位。在“中十六聯(lián)”，他們樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，員工要達(dá)到班長(zhǎng)的水平，班長(zhǎng)要達(dá)到副隊(duì)長(zhǎng)的水平，副隊(duì)長(zhǎng)要達(dá)到隊(duì)長(zhǎng)的水平，隊(duì)長(zhǎng)要達(dá)到副礦長(zhǎng)的水平。這一標(biāo)準(zhǔn)就是讓所有人員，達(dá)到更高層次的工作水準(zhǔn)，從理念上樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。原來100余人的單位，隨著企業(yè)改革，目前只有45人，而且工作量不減。在企業(yè)中，為充分踐行工匠精神達(dá)到育人之功效，必須將工匠精神合理地融入到企業(yè)文化當(dāng)中，通過采用豐富的形式強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育。在企業(yè)文化建設(shè)中，要始終繼續(xù)將大慶精神、鐵人精神傳承下去。通過系列地企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)互動(dòng)，樹立起企業(yè)員工的工匠意識(shí)，將其轉(zhuǎn)換為企業(yè)員工的良好精神品質(zhì)，使企業(yè)員工真正的形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專注、負(fù)責(zé)的良好工作態(tài)度，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)其所從事的職業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，使企業(yè)員工切實(shí)做到敬業(yè)執(zhí)著、腳踏實(shí)地、精益求精成為企業(yè)價(jià)值追求。

二、工匠精神必須融入企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)

多年來，大慶煉化公司通過技能大賽等形式的選拔和崗位練兵、實(shí)踐培養(yǎng)，各專業(yè)的技術(shù)骨干脫穎而出，他們已經(jīng)成為集團(tuán)公司、煉化公司技能專家，是公司行業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量。特別是設(shè)備及控制技術(shù)研究所二級(jí)工程師周長(zhǎng)鎖，在技術(shù)創(chuàng)新、科研項(xiàng)目上更是碩果累累，成為公司電氣行業(yè)科研創(chuàng)新的領(lǐng)軍者。公司工會(huì)為鼓勵(lì)周長(zhǎng)鎖，專門創(chuàng)建了“周長(zhǎng)鎖勞模創(chuàng)新工作室”。周長(zhǎng)鎖帶領(lǐng)工程師團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域突破了一道道技術(shù)難關(guān)，他自主編制完成《繼電保護(hù)配置及整定計(jì)算原則》，打破了多年來行業(yè)壟斷，每年為公司節(jié)約外委費(fèi)用20余萬元。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制的“電機(jī)啟動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，提高了保護(hù)定值可靠性，有效避免電動(dòng)機(jī)過負(fù)荷而燒損及保護(hù)誤動(dòng)。研制的“分體便攜式測(cè)溫裝置”，實(shí)現(xiàn)110KV電纜及中間頭在線監(jiān)測(cè)遠(yuǎn)程測(cè)溫。設(shè)計(jì)研制的“電量集中抄表裝置”，極大地提高了工作效率，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度。煉化公司技能專家、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范張世凱研究制作的“大型機(jī)組煙機(jī)轉(zhuǎn)子專用吊裝卡具”項(xiàng)目獲得國家專利，先后完成專業(yè)攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)，為企業(yè)解決了大量生產(chǎn)技術(shù)難題。在二套ARGG氣壓機(jī)檢修中，3噸重的轉(zhuǎn)子和1噸重的兩側(cè)蓋板同步吊裝，歷來都是個(gè)大難題。如何保證吊裝中價(jià)值幾百萬的轉(zhuǎn)子不受到絲毫損壞，是擺在作業(yè)人員面前的一個(gè)大難題。經(jīng)過多次修改和實(shí)踐，張世凱終于想出個(gè)“巧辦法”——設(shè)計(jì)制作出轉(zhuǎn)子吊裝組件，該吊裝組件的應(yīng)用不但使氣壓機(jī)拆裝更加快捷，節(jié)省大量人力，還提高了檢修質(zhì)量和檢修速度，非正常檢修時(shí)，可提前3天完成檢修任務(wù)，其中，僅富氣排放火炬這一項(xiàng)就可為企業(yè)節(jié)約資金500余萬元。這些都是工匠精神根植于企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大生命力。

三、工匠精神必須要有特色保障激勵(lì)機(jī)制

（一）建立勞模、工匠工作室，為他們創(chuàng)新、攻關(guān)等工作提供良好的環(huán)境。煉化公司電儀運(yùn)行中心“周長(zhǎng)鎖勞模工作室”的建立后，研發(fā)的動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢儀依據(jù)，目前已進(jìn)入推廣階段;“電氣低壓抽屜柜動(dòng)觸頭測(cè)溫項(xiàng)目”已進(jìn)入測(cè)試試驗(yàn)階段。隨著周長(zhǎng)鎖團(tuán)隊(duì)的研究的推進(jìn)及其獲得的開發(fā)成果在生產(chǎn)實(shí)踐的推廣運(yùn)用，有效地實(shí)現(xiàn)了成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高了勞動(dòng)效率，解放了勞動(dòng)力，提升了降本增效新水平。通過傳幫帶，已把好的技術(shù)和“絕活”傳授給了向上的員工，正為企業(yè)發(fā)揮著積極的作用。

（二）企業(yè)在發(fā)展過程中，切記不可盲目鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)或僅以績(jī)效來確定員工的報(bào)酬，而應(yīng)充分體現(xiàn)和踐行工匠精神，使應(yīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)者獲得足夠的建立。為此，必須要建立起完善的技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，打通一線勞動(dòng)者的上升通道，使其在自我提升以及為企業(yè)貢獻(xiàn)的同時(shí)，獲得自身成就感、獲得感的滿足，并形成促進(jìn)其不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力。弘揚(yáng)“工匠精神”，讓工匠們工作有舞臺(tái)、有價(jià)值，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等手段，使他們?cè)鶎?，扎根專業(yè)領(lǐng)域，讓工匠在企業(yè)和員工中有職業(yè)聲望、更高的獲得感和榮譽(yù)感。

（三）工匠精神的本質(zhì)是靠制度支撐起來的，工匠制度不只從精神上引領(lǐng)，更重要的是它指導(dǎo)我們?cè)趺慈プ?。?dāng)今時(shí)代下，企業(yè)普遍缺乏的是具備工匠精神的大師，而這樣的大師是需要足夠的時(shí)間積累。因此，必須要保持人才培養(yǎng)的持續(xù)性，否則會(huì)出現(xiàn)斷層。公司由于人員較多，近幾年幾乎招工很少，最近幾年人員退休、特別是電儀運(yùn)行中心等生產(chǎn)維護(hù)單位比較集中，將出現(xiàn)人員年齡、技術(shù)的斷層。比如能修大機(jī)組、高壓電動(dòng)機(jī)的人員。為此，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，融入工匠精神，建立起科學(xué)、完善的工匠培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)工匠培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，建構(gòu)完善的工匠培養(yǎng)培訓(xùn)體系，遴選出一批“一崗精”、“兩崗會(huì)”，讓工匠能夠脫穎而出，“絕活”不失傳，成為企業(yè)里的寶貝、能人，社會(huì)的明星，成為一種榮耀。

四、工匠精神必須緊跟時(shí)代腳步不斷創(chuàng)新

將工匠精神融入到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，是將其融入到企業(yè)化大生產(chǎn)之中，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)。煉化公司二套ARGG裝置P10101三臺(tái)高溫?zé)崴脵C(jī)封原設(shè)計(jì)使用壽命為8000小時(shí)，可實(shí)際運(yùn)行時(shí)間卻僅為1000-3000小時(shí)。為解決此瓶頸問題，張世凱反復(fù)琢磨，終于摸索出通過加大機(jī)封泵送環(huán)尺寸，提高自沖洗循環(huán)介質(zhì)流量，同時(shí)將原有冷卻器的冷卻面積加大0.2 平方米的辦法，改造后密封腔溫度大大降低，機(jī)封運(yùn)行環(huán)境得到改善，現(xiàn)機(jī)泵實(shí)際運(yùn)行時(shí)間已超過16000小時(shí)。改造后的機(jī)泵節(jié)省維修費(fèi)的同時(shí)，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了裝置運(yùn)行可靠性。

總之，對(duì)企業(yè)而言，其未來發(fā)展的核心在于如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升？如何將自身打造成為追求完美品質(zhì)的“匠人”。在企業(yè)中，每一位工作者必須秉承工匠精神，摒棄投機(jī)思維，努力的鍛造“工匠產(chǎn)品”，推動(dòng)煉化公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這需要一代又一代的人去堅(jiān)守，去培養(yǎng)，才能更好地傳承下去，才能為煉化公司更好地發(fā)展增添新動(dòng)能。