馮俊玉

摘要：隨著人工智能社會(huì)的到來(lái)，以知識(shí)為生產(chǎn)力的企業(yè)不斷增長(zhǎng)，人力資源逐步會(huì)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵資源和核心價(jià)值體系，信息化推動(dòng)企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)力度，構(gòu)建人力資源管理信息化建設(shè)模式，加強(qiáng)信息化技術(shù)維護(hù)，提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)進(jìn)行人力資源管理的信息化建設(shè)及創(chuàng)新實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;信息化建設(shè);創(chuàng)新研究

隨著人工智能社會(huì)的到來(lái)，知識(shí)密集型、技術(shù)密集型、信息型等以知識(shí)為生產(chǎn)力的企業(yè)快速發(fā)展，這些企業(yè)都圍繞人的科技創(chuàng)新為核心。如何提高企業(yè)人力資源管理信息化水平，成為企業(yè)發(fā)展的繞不過(guò)的一個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題，也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，促進(jìn)企業(yè)完善、創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)，積極迎接新形勢(shì)的人力資源管理發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)該深入研究和實(shí)踐信息化人力資源管理，切實(shí)改變企業(yè)的人力資源管理信息化狀況。

一、人力資源管理信息化創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)促進(jìn)管理效率的提高

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是效益，人力資源管理信息化大幅度的提高人力資源的管理效率，間接地節(jié)省了時(shí)間，從而為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。

（二）企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)促進(jìn)執(zhí)行效率的提升

一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)自身的制度就存在各種問(wèn)題，各種方案執(zhí)行不到位，人力資源管理的信息化則符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，面臨出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)高效的實(shí)施相應(yīng)的解決策略。

（三）企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)促進(jìn)人力資源管理水平的提高

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，企業(yè)人力資源管理的信息化，必須通過(guò)信息化人力資源管理軟件涵蓋整個(gè)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)了解全球人力資源信息，加強(qiáng)員工和管理層的聯(lián)系，提高管理水平，達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化分配。

二、企業(yè)人力資源信息化創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)狀分析

企業(yè)人力資源信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)意義非凡，面對(duì)日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，信息化建設(shè)企業(yè)人力資源管理，必然將為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的奠定基礎(chǔ)。雖然很多企業(yè)開(kāi)始著手到人力資源管理的信息化建設(shè)，但對(duì)于創(chuàng)新研究的重要性實(shí)施，但在具體的實(shí)踐中還是存在很多的問(wèn)題。

（一）漠視人力資源管理信息化建設(shè)

很多企業(yè)模式人力資源管理信息化建設(shè)，它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性不言而喻，因此對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)的漠視帶來(lái)的后遺癥，有時(shí)候還會(huì)阻礙企業(yè)其發(fā)展，不能夠充分發(fā)揮人力資源管理信息化建設(shè)的作用，后期是否形成有效地創(chuàng)新性方案，這些都是企業(yè)存在的廣泛?jiǎn)栴}。

（二）人力資源管理者素質(zhì)有待提高

由于企業(yè)的不投入，人力資源管理者總體素質(zhì)有待提高，對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新性指導(dǎo)需要落實(shí)。人力資源管理者素質(zhì)整體偏下，嚴(yán)重制約了了人力資源管理信息化建設(shè)，亟待提高人力資源管理者的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

（三）維護(hù)信息化技術(shù)不及時(shí)

雖然有的企業(yè)在人力資源管理上投了了信息化改造，但是對(duì)信息化技術(shù)的維護(hù)不及時(shí)，致使信息化管理成為擺設(shè)，或者不能合理的運(yùn)用信息化技術(shù)。不僅要建設(shè)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，更要做好技術(shù)維護(hù)，發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

三、構(gòu)建企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)新性的策略

（一）加大企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)力度

企業(yè)方面根據(jù)自身的成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃，提高人力資源管理信息化管理水平，提高對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)，從管理層開(kāi)始重視人力資源管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)意義的推廣，要在企業(yè)內(nèi)部員工形成良好的分為，形成人力資源管理信息化風(fēng)氣，為人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)造積極環(huán)境。在人力資源管理信息化構(gòu)建過(guò)程中充分發(fā)揮企業(yè)管理層、員工、人力資源管理者的主觀能動(dòng)性和客觀創(chuàng)造性，構(gòu)建發(fā)展企業(yè)人力資源管理信息化人人參與的氣氛。

（二）構(gòu)建人力資源管理信息化建設(shè)框架

企業(yè)在艱澀人力資源管理信息化中，應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)代同步，摒棄傳統(tǒng)管理模式中的發(fā)展理念，將信息化浸入到企業(yè)人力資源管理方方面面。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，選擇自身貼切的人力資源管理信息化平臺(tái)，提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平。維持人力資源數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性，使管理層把握全局的人力資源信息，加強(qiáng)員工與管理層的聯(lián)系，提升企業(yè)資源配置的合理化。

（三）維護(hù)信息化技術(shù)設(shè)備

建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，并需要緊要的應(yīng)用和維護(hù)，不僅有日常數(shù)據(jù)保護(hù)，有時(shí)還需要相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)，完全發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，不然就是信息技術(shù)資源的浪費(fèi)，也會(huì)降低工作效率，降低企業(yè)資源的利用率。從而支持新技術(shù)的維護(hù)，提高人力資源管理效率，維持技術(shù)先進(jìn)性，維持企業(yè)良性健康發(fā)展。

（四）提高人力資源管理者管理水平

建設(shè)人力資源管理的信息化，使企業(yè)之中人力資源管理工作復(fù)雜度提高。高度復(fù)雜的人力資源管理工作，優(yōu)秀的人力資源管理者是信息化的直接應(yīng)用者和管理者，所以就必須提高人力資源管理者的業(yè)務(wù)水平。只有對(duì)于這些人的業(yè)務(wù)水平不斷提高，才能夠更好地為人力資源管理服務(wù)，培養(yǎng)和訓(xùn)練他們的創(chuàng)造性思維，能夠進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，逐步推動(dòng)人力資源管理信息化建設(shè)。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理部門需要合理利用信息化管理建設(shè)創(chuàng)新這一手段，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作的傳統(tǒng)模式，加快工作效率，增加企業(yè)效益，企業(yè)人人參與人力資源管理信息化建設(shè)和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題不斷思考，提高企業(yè)的人力資源信息化管理水平。

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