羅婷婷

摘要：本文將對國有企業(yè)工會職責(zé)以及當(dāng)前工會工作存在的一些問題加以探討和分析，并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠在實(shí)踐工作中起到參考和借鑒的作用，提高工會工作的有效性，竭盡所能的維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國企;工會;基層工會工作;優(yōu)化措施

在國有企業(yè)工會工作開展過程中存在著多種多樣的問題，導(dǎo)致工會職能無法得以有效的展現(xiàn)，這一現(xiàn)狀是亟待打破的。下面將重點(diǎn)闡述工會工作的優(yōu)化措施，以期能夠大幅提升工會工作質(zhì)量及企業(yè)管理水平，促使國有企業(yè)在激烈的市場競爭形勢下保持良好的發(fā)展態(tài)勢，獲得穩(wěn)定而豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國有企業(yè)的工會職責(zé)及工會工作面臨的問題

首先，工會需要對職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之充分認(rèn)識到崗位工作所需的知識和技能，明確自身的崗位職責(zé)，這樣職工才能在崗位上發(fā)光發(fā)熱，給企業(yè)創(chuàng)造效益。其次，工會需要對職工合法權(quán)益加以有力的維護(hù)，在《工會法》中詳細(xì)闡述了職工的權(quán)利和義務(wù)，他們在履行義務(wù)的同時還享受有企業(yè)提供的權(quán)利，二者是完全對等的。最后，工會還需要對企業(yè)職工進(jìn)行細(xì)致化、規(guī)范化的管理，引導(dǎo)職工形成科學(xué)的思想價值觀念，不斷優(yōu)化自身素質(zhì)能力，將新觀念、新技術(shù)積極應(yīng)用到崗位工作中，以降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。

從當(dāng)前國有企業(yè)工會工作開展現(xiàn)狀來看，以下幾點(diǎn)問題是比較突出的：

第一，職工管理問題。國有企業(yè)利益群體通?？梢詣澐譃楣芾韺印⒓夹g(shù)層和基層職工，不同群體的知識能力水平以及對企業(yè)的歸屬感都有著巨大的差異，理應(yīng)運(yùn)用不同的管理方式，否則企業(yè)人才流失現(xiàn)象就會非常嚴(yán)重，國有企業(yè)工會工作的開展也會陷入到困境之中。

第二，職工利益遭到侵害。在國有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型之際，通常需要對規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，極有可能會危害到職工利益，引起職工的不滿，不但會破壞企業(yè)工作氛圍，而且職工工作熱情不高，企業(yè)決策不能被迅速落實(shí)，企業(yè)也會蒙受不小的損失。然而工會并未將維護(hù)職工利益當(dāng)作己任，有些工會形同虛設(shè)，工會工作得不到企業(yè)的大力支持，發(fā)揮的作用也會大打折扣。

第三，工會工作方式落后。受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，國有企業(yè)工會仍然沿用陳舊落后的工作方法和工作模式，相關(guān)工作人員的創(chuàng)新動力不足，對待崗位工作不夠細(xì)致認(rèn)真，致使工會工作的效率低下，無法在職工管理及其權(quán)益維護(hù)中發(fā)揮應(yīng)有效用，可以說，國有企業(yè)的發(fā)展正面臨著前所未有的危機(jī)。

二、企業(yè)工會工作的優(yōu)化措施

（一）加大培訓(xùn)力度

加強(qiáng)對工會工作人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育是保障國有企業(yè)工會工作穩(wěn)步開展的基礎(chǔ)，只有打造一支高素質(zhì)的工會工作隊(duì)伍，才能將工會工作真正落到實(shí)處，改變企業(yè)職工面貌，促使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。一方面，在法律法規(guī)日益完善的今天，工會干部身上肩負(fù)的責(zé)任也越來越重，必須要充分認(rèn)識到新時期賦予工會工作的新目標(biāo)、新要求，嚴(yán)格約束自己，規(guī)范自己，發(fā)揮榜樣作用，激勵職工不斷前行。另一方面，多元文化背景下，國有企業(yè)職工思想愈發(fā)復(fù)雜多變，對他們思想動態(tài)的關(guān)注和引導(dǎo)尤為必要，工會工作人員要勇敢的將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐工作中，積極運(yùn)用新方法、新技術(shù)，引起職工對工會工作的認(rèn)同感，要讓職工形成與企業(yè)一致的價值觀，打破舊有陳規(guī)的桎梏，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，國有企業(yè)在市場上也會始終立于不敗之地。

（二）解決職工困難

職工是企業(yè)的主體，他們的工作態(tài)度對于企業(yè)工作效率和執(zhí)行力的高低有著直觀的影響，考慮到職工在工作和生活中可能會遇到各種各樣的問題，占據(jù)他們的思緒，影響他們的判斷，導(dǎo)致失誤頻頻發(fā)生，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來負(fù)面效應(yīng)。因此，國有企業(yè)工會工作的重點(diǎn)應(yīng)放在關(guān)心職工，幫助職工解決困難這一方面，消除職工的后顧之憂，要讓職工感受到自己是被關(guān)懷的，他們對于企業(yè)的歸屬感將會空前強(qiáng)烈，迫切想要為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。工會工作人員應(yīng)該經(jīng)常性的通過各種渠道與職工溝通，深入走進(jìn)職工的內(nèi)心世界，站在職工的角度思考問題，贏得職工的信賴，這樣職工就會敞開心扉，將他們的訴求表達(dá)出來，工會工作也將會有的放矢，更具實(shí)效。

（三）保障職工利益

現(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了職工的基本需求，不利于和諧勞務(wù)關(guān)系的構(gòu)建，職工容易產(chǎn)生不平衡心理。還有一種情況就是職工與企業(yè)在簽訂勞動合同時，因雙方得到的信息不對稱而導(dǎo)致職工合法權(quán)益得不到保障，企業(yè)拖欠職工工資現(xiàn)象時有發(fā)生。而企業(yè)工會組織正是代表著工人階級的利益，代表著廣大勞動人民的根本利益，是一個全心全意為人民服務(wù)的組織。國企中的基層工會組織也是黨和職工群眾溝通的橋梁紐帶，其工作的結(jié)果直接影響工會組織作用的發(fā)揮。國企基層工會工作要圍繞全體職工的切身利益來展開，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工的民主管理制、民主參與制和民主監(jiān)督制的建立，最大程度的擴(kuò)大企業(yè)工會組織范圍、最大限度的擴(kuò)大工會組織的職能，代表職工、代表黨，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)相輔相成的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)工會工作的主要職責(zé)在于管理職工，約束職工，引導(dǎo)職工形成正確的價值觀，維護(hù)職工的合法權(quán)益。要想保證工會工作取得理想成效，就要加大對工會工作人員的培訓(xùn)教育力度，強(qiáng)化他們的整體素質(zhì)，使之能夠全心全意的為職工服務(wù)，竭盡所能的幫助職工走出困境，以展現(xiàn)工會組織職能，為企業(yè)與職工的協(xié)同發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳孟.新時期基層工會工作創(chuàng)新研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019 （16）.

[2]劉婷婷.如何做好新時期基層工會工作[J].中外企業(yè)家，2018 （03）.

[3]李迪.淺談國企工會工作的創(chuàng)新思路[J].中國職工教育，2013 （18）.