陳景東

摘要：在企業(yè)當(dāng)中建立自己的工會(huì)能夠有效地促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和交流，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的模式的創(chuàng)新和改革，如果企業(yè)不對(duì)自身的管理模式和工會(huì)的管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新，那么就會(huì)面臨一定的困難。本文主要針對(duì)新時(shí)代企業(yè)工會(huì)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究，提出針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)工會(huì);工作問(wèn)題;創(chuàng)新措施

在鐵路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，鐵路企業(yè)工會(huì)的管理工作在面臨新的機(jī)遇的同時(shí)，也迎接了一定的挑戰(zhàn)。所以在工會(huì)的管理工作進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)自身工作的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能夠在新形勢(shì)下順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能夠從根本上對(duì)自身的管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，在這種情況下才能夠促進(jìn)鐵路企業(yè)與職工之間的利益穩(wěn)定。本文主要針對(duì)鐵路企業(yè)的工會(huì)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究，提出針對(duì)性的解決措施。

一、新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）管理工作人員對(duì)工會(huì)的關(guān)注度不高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中工會(huì)的政治地位也在逐漸的提升。工會(huì)工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。在鐵路企業(yè)的改革和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的管理工作人員對(duì)工會(huì)沒(méi)有予以更多的關(guān)注，沒(méi)有真正的意識(shí)到工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要性。甚至在大多數(shù)的管理工作人員當(dāng)中，都認(rèn)為工會(huì)的存在可有可無(wú)或只是個(gè)擺設(shè)，有許多的管理工作人員涉及到的工作內(nèi)容比較多，對(duì)于工會(huì)的工作內(nèi)容沒(méi)有予以更多的關(guān)注，相關(guān)的工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，這樣就不能夠真正的發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的作用。

（二）鐵路企業(yè)當(dāng)中的工作人員的收入差距比較大

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)分配制度進(jìn)行了全方面的改革和創(chuàng)新。過(guò)去當(dāng)中的平均主義已經(jīng)徹底的被打翻，競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的工作人員逐漸的意識(shí)到自身的專業(yè)知識(shí)能力對(duì)于企業(yè)的重要性，目前大多數(shù)的企業(yè)為了能夠招納更多的專業(yè)知識(shí)水平比較強(qiáng)的工作人員和技術(shù)人員，對(duì)于知識(shí)能力比較強(qiáng)并且是高級(jí)管理部門的人員的收入進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，這樣的調(diào)整就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的不同職工當(dāng)中的收入差距變得十分明顯。后來(lái)許多的工作人員對(duì)于管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容提出了更高的要求，相關(guān)的部分工作人員希望企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓べY待遇進(jìn)行更進(jìn)一步的調(diào)整。在這過(guò)程當(dāng)中，工會(huì)就能夠幫助和協(xié)調(diào)部分家庭特別困難的職工人員。但是由于工會(huì)的參與能力有限，不能夠從根本上解決職工困難和收入的問(wèn)題。

二、新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新研究

（一）充分的了解工會(huì)面對(duì)對(duì)象的具體的需求

工會(huì)的最主要的職責(zé)就是能夠維護(hù)職工的合法的權(quán)益，能夠更好的將自身的工作明確到位，需要對(duì)工作對(duì)象的具體需求進(jìn)行明確的把握。鐵路企業(yè)的工會(huì)工作人員需要結(jié)合鐵路工作點(diǎn)多線長(zhǎng)崗位分散跑通勤多的特點(diǎn)，到職工的工作和生活當(dāng)中進(jìn)行深入性的了解，根據(jù)不同的職工的實(shí)際情況了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)。在具體的實(shí)際調(diào)查過(guò)程當(dāng)中，一定要考慮到鐵路職工的自身的經(jīng)濟(jì)利益，還要維護(hù)廣大職工共同的政治權(quán)利。因?yàn)槊總€(gè)職工之間的工作具有一定的差異性，所以企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程當(dāng)中要根據(jù)不同類型的工作崗位和職能，開(kāi)展針對(duì)性的工作內(nèi)容。特別是要將一線工作的職工作為主要的研究對(duì)象，把維護(hù)職能的重點(diǎn)放在低收入的職工和困難的職工方面。只有將職工們的利益充分的維護(hù)到位，工會(huì)的基本職責(zé)才能夠發(fā)揮出真正的作用。

（二）工會(huì)要建立自身的工作機(jī)制

鐵路企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身的需求，對(duì)工會(huì)的工作內(nèi)容進(jìn)行全方面的創(chuàng)新和改革。包括工會(huì)的職代會(huì)組織形式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，保證工會(huì)之間的工作能夠與其他各部門之間的工作保持緊密的聯(lián)系。同時(shí)還要建立一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障制度，當(dāng)發(fā)生重大的決策之前，要進(jìn)行各部門之間的平等協(xié)商，制定一定的合同制度，根據(jù)各個(gè)單位和部門之間的實(shí)際情況，保障各部門的經(jīng)濟(jì)利益能夠符合部門的自身的需求。最后還要深入到基層站段和職工們的實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，為職工們解決工作當(dāng)中的具體問(wèn)題，幫困扶貧政策是主要的工作重點(diǎn)，要貼近職工們的集體生活，幫助職工們擺脫一定的經(jīng)濟(jì)困難。

（三）工會(huì)的工作形式進(jìn)行一定的創(chuàng)新

在新時(shí)代的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變得更加復(fù)雜化，很多的企業(yè)的發(fā)展步伐都在逐漸的加快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在逐漸的朝著多樣化的形式發(fā)展，所以工會(huì)組織也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)多樣化的形式進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改革。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求找準(zhǔn)自己的定位，創(chuàng)建屬于自身發(fā)展需求的工作形式。在自身職責(zé)方面，工會(huì)的工作人員要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行深層次的研究，只有在法律允許的范圍之內(nèi)，才能夠有效地維護(hù)自身的合法權(quán)益。在具體的實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，還要把握工作的重點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)揮出工會(huì)的真正的作用，對(duì)職工們的具體需求進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，將職工們的需求和狀況如實(shí)的反映到相關(guān)部門，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出工會(huì)組織在鐵路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是重要的組成部分，并且對(duì)鐵路企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)工會(huì)組織的工作進(jìn)行全方面的創(chuàng)新和改革，順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體需求，從根本上提高鐵路企業(yè)工會(huì)的工作質(zhì)量和效率，才能夠從根本上滿足職工們對(duì)企業(yè)的具體的需求。

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