唐浩

摘要：新形勢下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，工會組織作為企業(yè)常設(shè)性的職工權(quán)益維護(hù)機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展提供人力資源方面的支持。因此，工會干部應(yīng)該積極發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的作用，以“負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，同時在實(shí)際工作中將“大局意識”、“服務(wù)意識”、“創(chuàng)新意識”貫徹和落實(shí)，不只是發(fā)揮工作組織在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，還應(yīng)該切實(shí)為職工解決問題，始終站在職工權(quán)益維護(hù)的立場，以此為基本要求，強(qiáng)化自身工作意識，提升工作水平。

關(guān)鍵詞：工會干部;負(fù)責(zé)任;三個意識

國有企業(yè)的工會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的典型代表，工會干部在加強(qiáng)黨與群眾聯(lián)系過程中的作用不容忽視，工會干部不僅是黨與群眾血肉相連的紐帶和橋梁，也是展現(xiàn)黨對群眾關(guān)注和關(guān)愛的重要代表?，F(xiàn)階段，工會干部應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任意識，以“負(fù)責(zé)人”的姿態(tài)將工會工作進(jìn)行推進(jìn)，明確工會工作在國有企業(yè)運(yùn)營管理中的定位，強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持從企業(yè)全局發(fā)展的角度關(guān)注工會工作質(zhì)量的提升和服務(wù)意識的貫徹[1]。體現(xiàn)工會干部的“負(fù)責(zé)任”意識，還應(yīng)該構(gòu)建一批勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取的工會干部隊伍，以此推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)的深度改革。

一、貫徹“大局意識”，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對于國有企業(yè)而言，始終要把發(fā)展作為一切工作的指向標(biāo)。工會作為職工權(quán)益的代言人，需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提。如果企業(yè)效益沒有達(dá)標(biāo)，那么職工的生活水平就會受到影響，這時就談不上維護(hù)職工權(quán)益。因此，工會干部要有“大局意識”，要能從工會組織中跳脫出來，并且將工會工作與企業(yè)戰(zhàn)略融合起來，有效發(fā)揮職工的主動性和積極性，讓職工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)[2]。同時，工會干部還應(yīng)該考慮到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，利用工會組織的協(xié)同功能，在職工群體中融入競爭意識，讓職工通過強(qiáng)化競爭意識共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。除了讓職工明確競爭意識的必要性，還應(yīng)該讓職工認(rèn)識到從自身崗位做起，從企業(yè)經(jīng)營管理過程中的小事做起，進(jìn)而上升到關(guān)系到企業(yè)發(fā)展全局的各項(xiàng)事務(wù);職工在工會干部的引導(dǎo)下，還應(yīng)該強(qiáng)化問題解決意識，提升解決工作難題的效率和效果，積極提供合理化建議，投身企業(yè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，參與企業(yè)技術(shù)改造工程，以實(shí)際行動彰顯“大局意識”。在職工踴躍投身企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中時，工會干部還應(yīng)該配合宣傳、慰問等方式為廣大職工加油鼓勁，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化“服務(wù)意識”，為職工解決實(shí)際問題

工會作為職工權(quán)益的代表性組織，理應(yīng)全心全意為職工解決實(shí)際問題。如果工會不能切實(shí)為職工權(quán)益著想，那么也就失去了工會存在的價值。工會干部作為工會組織的代表應(yīng)該強(qiáng)化“服務(wù)意識”，始終堅持職工權(quán)益高于一切的工作原則，時刻為職工遇到的各種問題提供各種可行性建議，貫徹和落實(shí)職工問題解決方案，滿足職工的心理和經(jīng)濟(jì)方面的需求[3]。作為“負(fù)責(zé)任”的工會干部應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的服務(wù)意識，將職工權(quán)益維護(hù)融入到各項(xiàng)工作中去。同時，工會干部還應(yīng)該貫徹黨和政府為職工送溫暖的工作新思路，關(guān)注職工工作和生活中可能遇到的問題，尤其是職工群體中的特困家庭，工會干部不僅要熟悉這些特困家庭的基本情況，還應(yīng)該真心實(shí)意地為這些職工以及職工家屬服務(wù)，幫助其解決各種疑難問題。

除此之外，工會干部還應(yīng)該注重職工素質(zhì)和技能的提升，將單方面地為職工提供服務(wù)演化成更為長遠(yuǎn)的職工自救理念，通過幫扶機(jī)制的構(gòu)建以及培訓(xùn)機(jī)制的落實(shí)，健全“造血”式工作維護(hù)模式，不只是局限于職工當(dāng)前問題的解決，還應(yīng)該幫助職工提升自身素質(zhì)和技能，從長遠(yuǎn)的角度保障職工權(quán)益。最后，工會干部還應(yīng)該加強(qiáng)與職工群眾的密切聯(lián)系，選擇適合的溝通與交流方式，及時了解職工的工作和生活狀況，積極聽取職工對于企業(yè)發(fā)展以及其他方面的各項(xiàng)建議，讓職工在工會干部的關(guān)懷下逐步提升自信心，提高工作積極性和主動性，積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè)。

三、增強(qiáng)“創(chuàng)新意識”，提升工會工作質(zhì)量

企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新密切相關(guān)，工會工作的推進(jìn)也需要具備與時俱進(jìn)的精神，增強(qiáng)“創(chuàng)新意識”，提升工會工作質(zhì)量。在新時期，工會的工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，工作任務(wù)、工作內(nèi)容以及工作環(huán)境都在發(fā)生變化，因此，工會干部應(yīng)該始終秉承與時俱進(jìn)的精神，積極開拓創(chuàng)新，切實(shí)為職工提供更為全面的服務(wù)[4]。增強(qiáng)“創(chuàng)新意識”，彰顯工會干部“負(fù)責(zé)任”的精神，應(yīng)該積極鉆研工會工作的新理論和新方法，以全新的工作理念和高昂的斗志開創(chuàng)工會工作的新局面。同時，工會干部要建立長期學(xué)習(xí)機(jī)制，培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)、勤于思考的風(fēng)氣，強(qiáng)調(diào)工作前的調(diào)查研究，突出工作過程中的團(tuán)結(jié)互助精神，彰顯工作后的勇于承擔(dān)的精神。工會干部還應(yīng)該在工作中形成按規(guī)章制度辦事的習(xí)慣，貫徹高效率的工作理念，加強(qiáng)工會工作方面的學(xué)習(xí)力度，主動學(xué)習(xí)與職工權(quán)益維護(hù)相關(guān)的法律和政策知識，了解和掌握維護(hù)職工權(quán)益的各類途徑和方法，主動將職工的問題與自身工作實(shí)際銜接起來。

四、結(jié)語

新形勢下的工會工作的要求逐漸提升，工會干部應(yīng)該將“負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度進(jìn)一步強(qiáng)化，同時在實(shí)際工作中展現(xiàn)“三個意識”的要求，勇于負(fù)責(zé)，善于處理問題，將職工權(quán)益始終放在各項(xiàng)工作的前面，真正落實(shí)工會干部的責(zé)任，提升工會工作的效果和水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬明珠.關(guān)于做好新形勢下國有企業(yè)工會工作的幾點(diǎn)思考[N].山西科技報，2018-05-24 （A06）.

[4]葛濤.加強(qiáng)國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的思考[J].工友，2018 （01）：46-47.