田冬梅

茨采地質(zhì)所針對隊伍年輕化、思想困擾多、工作壓力大等實際情況，結(jié)合員工想要發(fā)展、想要快樂、想要成長的內(nèi)心需求，提出了“引導(dǎo)示范.鼓勵創(chuàng)新.尊重關(guān)懷”的工作理念，點亮人心、激發(fā)潛能，讓宣傳思想工作不再是腦對腦的工具，而成為了心連心的橋梁，營造了團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，有力助推了勘探開發(fā)工作的高效運行，茨采連續(xù)七年實現(xiàn)萬噸級增產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)量重上40萬噸的多年夙愿。

一、引導(dǎo)示范，聚焦員工內(nèi)在成長、激發(fā)工作熱情，樹立正確的成材觀

引導(dǎo)員工關(guān)注內(nèi)在成長，不僅僅停留在一時的利害得失，把一生做為遠(yuǎn)大前程，樹立起與社會、與企業(yè)相同的目標(biāo)和信念。

一是變“單向宣傳”為“綜合引導(dǎo)”。首先讓大家明白國家的形勢、社會的要求、企業(yè)的目標(biāo)與自己息息相關(guān)，而后再把習(xí)近平總書記講話、形勢任務(wù)、上級要求、會議精神以大家聽得懂的語言、愿意聽的形式宣傳出去，讓他們真正地有所感悟，內(nèi)化成目標(biāo)和方向、最終轉(zhuǎn)化成動力和行為。比如學(xué)習(xí)黨的十九大精神，不只停留在具體內(nèi)容上，而且讓每個人結(jié)合工作和生活都有自己的感悟和理解，有所思、有所想。座談會上，開發(fā)支部書記柴偉棟深有感觸，他表示“黨的十九大背后所暗藏的實踐精神，所折射的自我反思、自我糾錯的能力是值得我們學(xué)習(xí)的，總書記的愛民情讓人感動，這種大義和胸懷，這種奉獻(xiàn)和探索，也正與我們地質(zhì)工作所需要的攻艱啃硬、無私奉獻(xiàn)的精神不謀而合，是值得借鑒的?！倍亲冴P(guān)注“外在收獲”為聚焦“內(nèi)在成長”。通過學(xué)習(xí)討論、典型引領(lǐng)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)員工關(guān)注工作動機(jī)，聚焦內(nèi)在成長和能力提升。獲得地質(zhì)最佳新人的90后員工于經(jīng)倫在表彰會上分享，“那種經(jīng)過理解、思考、艱苦努力，解決難題后的滿足與歡喜，是任何物質(zhì)享樂所不能相比的，是一個人內(nèi)在獨有能力，不會為任何外在的變遷所剝奪?！闭且驗檫@份滿足與歡喜，才讓他充滿動力，無怨無悔地沉溺其中，琢磨、揣摩、著魔，潛心研究，形成了牛18區(qū)S1和S2的研究認(rèn)識，帶出產(chǎn)能井位13口，帶來的經(jīng)濟(jì)效益不可估量，并由于業(yè)績突出提升為全所最年輕的副主任。三是變“言傳”為“身教”。知行合一，言行一致，才會讓人信服，才是最好的宣傳思想工作。態(tài)度勝于能力，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，學(xué)習(xí)儲備、導(dǎo)師帶徒、分享點評成為常態(tài)時，不用過多的言語宣傳，員工則會復(fù)制這種狀態(tài)，在工作和生活中呈現(xiàn)。在他們的帶動下，地質(zhì)內(nèi)部區(qū)塊研究、井組分析、學(xué)習(xí)討論蔚然成風(fēng)。

二、鼓勵創(chuàng)新，擴(kuò)展思維視角，改變思維模式，在創(chuàng)新和合作中不斷成長

通過建立機(jī)制、外請專家、成立小組等多種方式打破限制性思維，鼓勵創(chuàng)新。

一是變“循規(guī)蹈矩”為“打破常規(guī)”。沿著舊地圖找不到新大陸，2003-2012年，是茨采異常艱難的十年，沒有新區(qū)塊、沒有新儲量，產(chǎn)量持續(xù)走低。面對嚴(yán)峻的形勢，我們組建生產(chǎn)小組，定期開展頭腦風(fēng)暴，打破常規(guī)、突破前人，允許、認(rèn)可他們的隨心所思，信任、鼓勵他們的奇思妙想。正是地質(zhì)人這樣大膽假設(shè)、小心求證、超越自我、改寫理論的創(chuàng)新思維，才能提出直平組合注水、動靜態(tài)結(jié)合、勘探開發(fā)一體化、老區(qū)深度開發(fā)、新區(qū)評價開發(fā)、水平井體積壓裂等一系列有別于傳統(tǒng)的新認(rèn)識，才能發(fā)現(xiàn)龍618、牛18、牛101、茨128等重量級的新區(qū)塊，思維創(chuàng)新實現(xiàn)局勢大反轉(zhuǎn)，為茨采發(fā)展提供了保證，地質(zhì)所形成了獨一無二的龍頭技術(shù)品牌。二是變“單打獨斗”為“團(tuán)隊協(xié)作”。把黨建工作和勘探開發(fā)工作同時計劃、部署、匯報，黨政不分家，互相支持、互相促進(jìn)，實現(xiàn)了互利多贏的嶄新局面。不久前綜合室主任霍慶國調(diào)到廠機(jī)關(guān)工作，他對副主任胡玲玲說：“要做好工作，切記不能單打獨斗，如何與上級業(yè)務(wù)部門、和機(jī)關(guān)科室溝通、如何所內(nèi)各室之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，如何調(diào)動室內(nèi)員工的積極性，如何把黨建與地質(zhì)有機(jī)結(jié)合，這些對你都是一個挑戰(zhàn)，更是一種提升，一定要記住，你不是在孤身奮戰(zhàn)，集體會給你無窮無盡的智慧和力量?！焙崃岵粌H帶領(lǐng)綜合室出色完成了油公司、所內(nèi)的幾個大型地質(zhì)匯報材料，個人也成功入選了公司青年黨務(wù)后備干部的培養(yǎng)行列。

三、尊重關(guān)懷，結(jié)合工作難題，針對生活困擾，帶著情感、帶著愛，做好一人一事的思想工作

以尊重為前提，以關(guān)懷和愛為核心，解決了很多工作中難題，實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定。

一是變“說教評判”為“傾聽包容”。2017年12月，“五定工作”全面鋪開，地質(zhì)所化驗室作為改革單位進(jìn)行歸口合并，原采油區(qū)享受一線待遇的化驗人員歸入地質(zhì)中心化驗室，崗位工資和獎金系數(shù)改為二線待遇，每人每月近千元的工資落差讓這十幾個人申訴、上訪，亂作一團(tuán)。面對這樣的難題，所班子首先是給予了充分的理解，任由她們抱怨、發(fā)泄，過后再從政策要求、形勢發(fā)展、個人情況多方面進(jìn)行分析。明確表示這次改革勢在必行，個別人有困難，可以單獨調(diào)整。征集意見匯總成冊，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將化驗員工的兌現(xiàn)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，同時完善組織建構(gòu)，合理分工，確保各項工作的順利開展。這項為期幾個月的隊伍維穩(wěn)工作，取得了良好效果。二是變“被動應(yīng)對”為“積極關(guān)懷”。在調(diào)研中，得知試井隊員工崔鼎由于酗酒造成肝硬化晚期，在了解情況后，安排專人經(jīng)常陪他鍛煉，和他父親取得聯(lián)系，化解矛盾和沖突，讓他得到家庭的溫暖和支持。定期和他微信溝通，給他鼓勵，讓他重拾烹飪的愛好。目前，他已經(jīng)戒掉酒癮，身心狀況得到了很大的改善。三是變“8小時之內(nèi)的管理”為“8小時內(nèi)外的培養(yǎng)”。引導(dǎo)員工走正路、過有道德、有趣味的生活。定期開展“遇見最好的自己”青年論壇活動;結(jié)合安全觀察和溝通，關(guān)注每個人的身體狀況和心理狀態(tài)，開展EAP員工心理幫助計劃，普及心理健康知識，解決員工心理及情緒困擾，讓他們在輕松愉快的氛圍內(nèi)快樂工作，幸福生活。

地質(zhì)研究所通過探索和實踐，和員工建立起了心與心的鏈接，把黨的宣傳思想工作與滿足員工需求、促進(jìn)員工成長相結(jié)合起來，建立載體多元化、形式多樣化、功能多維化的宣傳思想工作新模式，為聚力茨采廠三次騰飛注入強(qiáng)大動力。