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        基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理戰(zhàn)略研究

        2019-10-19 06:23:11李亞劉軍
        企業(yè)文化 2019年3期
        關(guān)鍵詞:績效管理

        李亞 劉軍

        摘要:在新的市場環(huán)境當(dāng)中,供電行業(yè)的競爭形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,供電企業(yè)要在當(dāng)前的市場中取得優(yōu)勝地位,其首要發(fā)展戰(zhàn)略就是要確保企業(yè)有足夠的人才,及供電企業(yè)要對(duì)人力資源的進(jìn)行有效的管理。而在進(jìn)行人力資源的管理當(dāng)中,績效管理是其不可忽視的環(huán)節(jié),該部分的管理也是所有管理中的重中之重。本文首先進(jìn)行了戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理的簡要概述,并分析了當(dāng)前的管理現(xiàn)狀,最后探討了如何進(jìn)行有效的績效管理,望能給供電企業(yè)提供一些參考意見。

        關(guān)鍵詞:人力資源;績效管理;戰(zhàn)略研究

        在現(xiàn)如今很多供電企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中,存在很多管理弊病,尤其是績效管理這塊,很多現(xiàn)行的管理方法都不太合理,進(jìn)而導(dǎo)致了這些供電企業(yè)在新的市場環(huán)境下,沒辦法保持良好的競爭力,故供電企業(yè)就必須對(duì)其企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行審視,從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行績效管理的改革。

        一、概述

        所謂的戰(zhàn)略人力資源管理,即是企業(yè)高層能夠從發(fā)展戰(zhàn)略的層面上來進(jìn)行人力資源管理的分析,將現(xiàn)行的管理和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來,從而有效解決企業(yè)管理尚存的一些弊病,促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。在傳統(tǒng)人力資源部門的管理當(dāng)中,其整個(gè)管理方針并不是以人為本的,而是更看重企業(yè)的日常事務(wù),在發(fā)展戰(zhàn)略層面上,則要求其能夠做到以人為本,讓企業(yè)員工能夠在合理的工作環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮出自己的價(jià)值。

        所謂績效管理,其主要是指企業(yè)在開展工作之前,根據(jù)工作性質(zhì)為企業(yè)員工設(shè)置的相應(yīng)工作目標(biāo)和工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),然后企業(yè)再根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際工作情況對(duì)其進(jìn)行輔助和評(píng)判,讓企業(yè)員工能夠在工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值,也為企業(yè)員工施加一定的競爭壓力,讓其能夠?qū)ζ涔ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)[1]。

        在戰(zhàn)略人力資源的角度下合理的進(jìn)行績效管理,其主要意義就是企業(yè)要能將企業(yè)的未來發(fā)展和績效管理統(tǒng)一起來,從而使企業(yè)全體成員能夠上下一心,讓企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展成果,造就企業(yè)的輝煌。

        二、管理現(xiàn)狀分析

        (一)績效管理的措施合理性

        在當(dāng)前我國很多供電企業(yè)當(dāng)中,其對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績效管理的方式就是對(duì)這些員工進(jìn)行打分和評(píng)價(jià),甚至還有一些供電企業(yè)直接依照員工的績效給所有員工進(jìn)行排序,這種績效管理的方式和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r是不太契合的,其雖然會(huì)給與員工一些緊張壓力,但更多是會(huì)影響到企業(yè)員工的積極性,使其工作態(tài)度愈發(fā)不好,進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體狀況,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不能和諧的進(jìn)行配合,從而共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        (二)管理角度不合理

        在大多數(shù)企業(yè)管理當(dāng)中,其采取的都是對(duì)事不對(duì)人的管理策略,即管理行為都是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事情來實(shí)施的,企業(yè)員工也一直是處于被管理的角度。這種管理角度是并不合理的,其會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工長期處于壓力的工作環(huán)境當(dāng)中,抑制了其工作活力,使得企業(yè)員工都沒辦法在工作當(dāng)中充分發(fā)揮出自己的工作潛力,導(dǎo)致了企業(yè)整體工作質(zhì)量的低下。

        三、策略探究

        (一)改革績效管理方案

        針對(duì)以往績效管理措施的不合理,當(dāng)前各企業(yè)就必須要能對(duì)其管理措施進(jìn)行改革,將一些不利于員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的措施摒棄,設(shè)立一些新的人性化管理措施。在設(shè)立新的績效管理措施時(shí),措施設(shè)計(jì)人員一定不能單憑其個(gè)人下決定,而應(yīng)讓企業(yè)所有員工都參與到措施的討論當(dāng)中,企業(yè)也應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工參與到措施修正和設(shè)計(jì)當(dāng)中,讓員工能夠?yàn)樾驴冃Ч芾泶胧┑脑O(shè)計(jì)提出寶貴的意見。在這些新設(shè)計(jì)的措施進(jìn)入到正式企業(yè)管理當(dāng)中之后,企業(yè)高層也應(yīng)該到各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)查,觀看這些措施的實(shí)際運(yùn)行情況,收集員工的反饋意見,然后再對(duì)其管理措施進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

        (二)讓企業(yè)有共同的發(fā)展目標(biāo)

        進(jìn)行企業(yè)績效管理,其最主要的就是要能確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人的工作目標(biāo)是一直的,只有這樣才能讓企業(yè)少走彎路,也減少了人力資源的浪費(fèi),讓企業(yè)能夠在高速發(fā)展過程中保持資源最大化。故企業(yè)就應(yīng)該將其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,將其明確分工給企業(yè)的各個(gè)部門,讓每個(gè)部門都能有確定的工作目標(biāo),然后企業(yè)還應(yīng)督促每個(gè)部門都將其工作目標(biāo)再進(jìn)行細(xì)化,分配到個(gè)人,從而讓每個(gè)企業(yè)員工也都能明確個(gè)人的工作目標(biāo)和崗位職責(zé),各部門再針對(duì)這些崗位職責(zé)為每個(gè)員工都設(shè)計(jì)合理的績效評(píng)定指標(biāo),確保企業(yè)員工能合理的完成其個(gè)人工作目標(biāo)[2]。

        (三)合理進(jìn)行薪資分配

        合理確定薪資結(jié)合,對(duì)企業(yè)員工根據(jù)其工作狀況進(jìn)行不同的薪資分配,是進(jìn)行績效管理的一種重要形式。故企業(yè)就要對(duì)其當(dāng)前的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,調(diào)查出其不合理之處,然后進(jìn)行調(diào)整,確保企業(yè)員工都能處以一個(gè)非常健康的競爭環(huán)境當(dāng)中,讓其能夠公平的進(jìn)行高薪資的競爭,從而大大提高企業(yè)員工的積極性,讓其為工作投入更多的熱情。在進(jìn)行薪資分配時(shí),企業(yè)也應(yīng)該將薪資整體確定在一個(gè)可控范圍之內(nèi),不能讓基層企業(yè)員工的基本薪資定的過低或過高,否則也會(huì)影響到員工的工作態(tài)度,確保所有員工和其工作量在同一個(gè)量級(jí)。

        四、結(jié)束語

        在現(xiàn)如今市場高速發(fā)展的情況下,越來越多的供電企業(yè)開始尋求提升其企業(yè)整體實(shí)力的方法,通過上文的分析可知,合理的進(jìn)行人力資源管理,對(duì)其績效考核方式進(jìn)行改革,是企業(yè)一個(gè)重要的發(fā)展手段之一。通過優(yōu)化績效管理,不僅能讓企業(yè)員工有一個(gè)更加積極的工作態(tài)度,促進(jìn)其工作效率的提高,讓其更加具有企業(yè)榮譽(yù)感,也能讓企業(yè)能夠上下一心,共同參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中,使企業(yè)能夠在新時(shí)期取得更好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]何輝.人力資源管理與組織績效的關(guān)系研究——一種基于戰(zhàn)略人力資源管理理論模式的研究視角[J].經(jīng)濟(jì)與管理評(píng)論,2008,24(6):116-121.

        [2]徐梅鑫.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、績效關(guān)系研究的演進(jìn)——基于企業(yè)環(huán)境的變化[J].華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012,27(1):48-56.

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