朱玉娟

摘要：通過調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的組織較為密集，醫(yī)院人力資源直接關(guān)系到醫(yī)院的未來發(fā)展，為此，我們應(yīng)該認(rèn)真落實好醫(yī)院人力資源管理工作。醫(yī)院人力資源管理工作中存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)制約著我國醫(yī)院的長遠可持續(xù)發(fā)展?；诖?，我們應(yīng)該認(rèn)真了解醫(yī)院人力資源管理中的問題，并采用科學(xué)的對策不斷提升醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量，進一步提升醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。下面該文主要論述了醫(yī)院人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了醫(yī)院人力資源管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠有效提升醫(yī)院人力資源管理水平，推動醫(yī)院管理工作的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源管理;問題;優(yōu)化

新醫(yī)改模式下，醫(yī)院的運營狀況也出現(xiàn)了較大的改變，醫(yī)院之間的競爭也在不斷加大。歸根結(jié)底，醫(yī)院的競爭主要是人力資源的競爭，及時了解醫(yī)院人力資源管理問題并采取科學(xué)的方式提升醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量，能夠有效緩解醫(yī)院人力資源管理問題，繼而給醫(yī)院的更好發(fā)展提供支撐，推動醫(yī)院競爭力的進一步增強。

一、醫(yī)院人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容

醫(yī)院人力資源管理工作主要是指結(jié)合醫(yī)院的自身發(fā)展需求，制定科學(xué)的人力資源配置規(guī)劃方案，確保人崗匹配，并通過激勵、考核、培訓(xùn)等一系列措施的采取，充分激發(fā)員工工作積極性的一個過程。綜上可知，醫(yī)院人力資源管理內(nèi)涵豐富，但是目的非常明確，即要確保人力資源隊伍的結(jié)構(gòu)合理、能力突出、工作積極，從而較好地滿足醫(yī)院當(dāng)前以及未來發(fā)展的需要，給醫(yī)院的發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

二、試析當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的問題

到目前為止，我國的醫(yī)院人力資源管理工作中存在很多問題，需要我們深入了解其中的問題并及時找到引發(fā)原因，主要包含以下幾方面的問題。

（一）醫(yī)院人力資源管理觀念有待提升

通過研究發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院人力資源管理觀念需要進一步提升，主要是由于當(dāng)前的人事管理觀念在醫(yī)院人力資源管理中占據(jù)較大的比例，人力資源管理工作中，更多的還是以事為中心，而不是以人為中心。

（二）醫(yī)院人力資源的各方面配置有待提升

在醫(yī)院人力資源管理工作的落實過程中，人力資源配置的合理性起到了關(guān)鍵性的作用，關(guān)系到醫(yī)院人力資源管理工作的順利落實，同時也是非常難做好的一項工作，目前不少醫(yī)院在人力資源配置方面不夠科學(xué)，醫(yī)院重視人才的引進，忽視人才資源的優(yōu)化配置，人崗不匹配的問題比較突出，這導(dǎo)致了大量人力資源的浪費。醫(yī)院在人力資源配置方面，基本上就是崗位導(dǎo)向，沒有在以人為本理念下做到以人為導(dǎo)向，沒有根據(jù)引進人才的能力量身打造挑戰(zhàn)性的工作以及平臺，同時也缺少人崗之間的互選匹配，從而導(dǎo)致了人力資源配置的不夠科學(xué)。

（三）醫(yī)院人力資源管理的信息化水平較弱

到目前為止，醫(yī)院人力資源管理的信息化水平依然較弱，有待進一步提升。通過研究分析醫(yī)院人力資源管理工作的發(fā)展來看，信息化是一個非常重要的方向，信息化可以讓人力資源管理更加高效、科學(xué)。人力資源管理信息化建設(shè)的必要性在很多醫(yī)院并沒有得到客觀全面地認(rèn)識，相應(yīng)的投入非常有限，這導(dǎo)致了這一工作的開展基本上還處于手工操作階段，大量人力資源管理信息得不到及時的整理，進而無法對于這些信息進行深入挖掘分析，從而制約了人力資源管理水平。

三、針對醫(yī)院人力資源管理問題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案

上文中已經(jīng)提到，醫(yī)院人力資源管理工作中存在一些問題，制約著醫(yī)院人力資源管理工作水平的提升，為此我們應(yīng)該提出相應(yīng)的優(yōu)化方案并落實，人力資源管理水平的提升需要持之以恒，本文重點將醫(yī)院人力資源管理優(yōu)化策略歸納如下。

（一）進一步優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理觀念

只有不斷優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理觀念，才能更好地滿足醫(yī)院人力資源管理工作的發(fā)展需求，大膽摒棄以人事管理理念為主的管理觀念，將人力資源看成是醫(yī)院最寶貴的財富以及資源，注重人力資源管理工作。醫(yī)院需要想方設(shè)法提升人力資源管理的專業(yè)性，給這一工作崗位配備有豐富工作經(jīng)驗的員工，同時也要對于人力資源部門的工作職能進行優(yōu)化，讓這一部門干人力資源管理部門該干的工作，從而推動醫(yī)院人力資源管理水平提升。

（二）結(jié)合實際需求認(rèn)真落實好醫(yī)院人力資源的配置優(yōu)化

為了進一步提升醫(yī)院人力資源管理水平，我們應(yīng)該認(rèn)真落實好醫(yī)院人力資源的配置優(yōu)化，從側(cè)面體現(xiàn)出人力資源的自身價值，關(guān)鍵是要將合適的人安排到合適的崗位上。醫(yī)院在人力資源配置中，需要堅持雙向選擇，既要考慮崗位的要求，也需要在條件允許的情況下，因人設(shè)崗，給人力資源提供發(fā)揮其才能的崗位。還有就是要引入人力資源動態(tài)調(diào)整機制，加強人力資源崗位勝任力考核，對于不符合崗位要求的人力資源及時進行調(diào)崗。

（三）從根本上提升醫(yī)院人力資源管理信息化水平

醫(yī)院需要重視人力資源管理信息化水平的提升，不斷研發(fā)先進的人力資源管理信息系統(tǒng)，擺脫手工管理的低效，實現(xiàn)對于大量人力資源管理信息的及時匯總、深度分析，從而更有針對性地指導(dǎo)人力資源管理工作的改進。人力資源管理信息化水平提升需要從硬件和軟件兩個層面著手，并努力提升人力資源管理人員的信息化素養(yǎng)。

綜上所述，在新醫(yī)改模式下，我國醫(yī)院人力資源管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)，為了進一步提升醫(yī)院人力資源管理水平，醫(yī)院經(jīng)營管理者需要在觀念層面更加注重人力資源管理水平提升，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，加強人力資源管理的研究討論，尋找最適合自身的人力資源管理策略，實現(xiàn)人力資源管理水平的順利提升。

參考文獻：

[1]張秀霞.醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化管理初探[J].中國市場，2019 （26）.