欒甄甄

摘要：本文立足當代國有企業(yè)工會管理發(fā)展現狀，對民主化管理的實施策略進行了全面探討，以期為促進國有企業(yè)經濟效益增長目標的實現奠定良好基礎。

關鍵詞：國企工會；民主管理；職工；途徑探究

一、國企工會加強民主管理的重要性探究

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和工業(yè)化建設進程的不斷加快，企業(yè)數量不斷增多、市場規(guī)模逐漸擴大的同時，職工作為企業(yè)的中堅力量，其管理質量的優(yōu)劣和管理效率的高低對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響，尤其是對于國有企業(yè)來說，職工管理效益更是受到了社會各界及人們的廣泛關注和高度重視，故此在“以人為本”的國家政策方針指引下，職工民主化管理成為了現階段國有企業(yè)工會管理的新方式和新途徑，在一定程度上不僅保障了職工參與和管理的民主監(jiān)督的權利，同時在激發(fā)職工工作熱情、端正職工工作態(tài)度等方面也發(fā)揮了重要作用。

從某方面來講，民主化管理不僅是社會發(fā)展的需要，同時也是社會發(fā)展的必然趨勢，換言之只有確保國企工會“公平、公正、公開”的管理，在一定程度上才能最大程度地激發(fā)職工的創(chuàng)造性，進而為社會的進一步發(fā)展奠定良好基礎，與此同時作為黨的政策體現，加強國企工會民主管理有利于讓企業(yè)各階層職工都參與到企業(yè)的生產經營、管理、決策當中，進而為企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，但不可否認的是，在實際發(fā)展過程中，由于受外界多方因素的影響，企業(yè)工會職工民主關注度不高、企業(yè)職工多元化挑戰(zhàn)、企業(yè)工會形式傳統(tǒng)單一以及工會工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高等問題屢見不鮮，給國企工會職工管理專業(yè)化和效率化發(fā)展造成一定影響的同時也嚴重阻礙了國有企業(yè)經濟效益增長目標的實現。

二、國企工會加強職工民主管理的有效途徑探討

（一）國企工會需加強對企業(yè)職工民主管理的關注度

從目前來看，工會作為企業(yè)的一項較為重要的職能管理活動，其管理的科學性與否在一定程度上與企業(yè)的管理效率和管理效率息息相關，進而對企業(yè)的整體發(fā)展也造成了一定影響，而職工作為工會的主體，為適應當下“以人為本”的發(fā)展方針，民主化的管理方式成為了現階段國企工會職工管理的主要手段，根據相關數據調查可知，職工的民主觀管理主要表現在決策民主、管理民主和工作民主三方面，故此為從根本上實現上述三項民主管理目標，在日常企業(yè)運轉過程中，國企工會不僅要提高對民主管理制度建設和完善重要性的認知，并在進行管理過程中嚴格遵循“以人為本”的管理原理，在與職工加強溝通交流的基礎上，為國有企業(yè)工會溝通機制的良好形成打下堅實基礎，而另一方面企業(yè)還需定期對職工進行教育培訓，使其在明確自身崗位職責的基礎上也清楚地了解自身當前所擁有的權利，從而為其主動參與性的充分發(fā)揮打下了堅實基礎。

（二）加大對國企工會工作人員的培訓力度

經大量科研數據分析可知，在人文化不斷發(fā)展的當代社會，國企工會工作人員的專業(yè)素質在一定程度上對工會民主管理的管理質量和管理效率具有重要影響，因此打造一支富有民主思維的專業(yè)政工人才團隊是當前推動企業(yè)進一步發(fā)展的重要基礎和根本前提，故而為實現上述目標，一方面國企管理人員需加大對工會工作人員的培訓力度，在不斷豐富相關人員管理技能的同時提升其內在綜合素養(yǎng)，為后期民主化管理的實施創(chuàng)造良好條件，而另一方面在日常的工會管理過程中，國企高層管理人員還要加強對工會的黨政培訓工作，以期在不斷提升職工自身文化素養(yǎng)的基礎上，讓職工真正融入到企業(yè)的管理與決策中，進而為民主化企業(yè)發(fā)展目標的實現奠定良好基礎。

（三）針對目前職工民主化管理中存在的多項問題，建立健全民主管理制度

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的內部結構也發(fā)生了顯著變化，故而面對多種階級層次的職工以及目前職工民主化管理中存在的多項問題，實現民主化的管理對于國企工會來說是一項不小的挑戰(zhàn)，但為貫徹落實國家“以人為本”的發(fā)展政策方針，民主化管理是國企工會發(fā)展必然趨勢，故而在后期企業(yè)的發(fā)展過程中，一方面國有企業(yè)管理人員需建立健全民主化的管理規(guī)章制度，增強工會各級職工自我管理意識的同時，積極主動地去爭取上級領導的支持，以期在充分發(fā)揮自身管理主觀能動性的同時為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好基礎，而另一方面在國企工會日常的管理中，為讓職工真正投入到企業(yè)的決策與管理當中，工會高層管理人員需根據自身多年的管理經驗，積極地營造出一種職工參與管理、參與決策的工作氛圍，從而為國有企業(yè)民主發(fā)展目標的實現打下了堅實基礎。

（四）創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作模式，對勞動關系進行合理調整

近年來，隨著我國經濟全球化和一體化建設進程的不斷加快，國有企業(yè)為在激烈的市場競爭中獲得長久發(fā)展，對工會工作模式進行改革是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，因此在日常的運轉過程中，企業(yè)工作人員需不斷地摸索新的發(fā)展方向，從而在滿足國有企業(yè)工作發(fā)展需求的基礎上也能最大程度地保障職工積極性的充分發(fā)揮，對于國有企業(yè)工會來講，為在民主上做到群策群力，一方面企業(yè)工會的工作人員需以企業(yè)類型為依據，制定出適合企業(yè)發(fā)展的工作方式和工作內容，以期在滿足企業(yè)工會員工活動策劃與組織各項需求的同時，最大程度地發(fā)揮職工的創(chuàng)新思維，而另一方面從目前來看，在當前國有企業(yè)內部結構不斷變化的當代社會，所有制的呈現方式也趨向于多元化的發(fā)展方向，企業(yè)間內部的勞動關系也變得越來越復雜，故此為貫徹落實國家“以人為本”的發(fā)展政策方針，科學妥善地處理好職工與企業(yè)的關系，工會組織可通過采取合理調整勞動關系的策略，為職工當家做主權利的實現打下了堅實基礎。

三、結束語

綜上所述，改革開放以來隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)各企業(yè)間的競爭與矛盾也愈演愈烈，進而對企業(yè)發(fā)展造成一定影響的同時也嚴重破壞了社會的和諧，故此為從根本上確保國有企業(yè)的長期發(fā)展，只有不斷加強與健全職工民主管理的制度性建設，在國有企業(yè)的運營當中形成良好的運行機制才是實現國有企業(yè)經濟效益增長目標的重要基礎和根本前提。

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