胡振國 吳文昌 沈曉春

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量都呈現(xiàn)出飽和的狀態(tài)，企業(yè)想要提高自身的行業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)自身進(jìn)行快速的發(fā)展就要對管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)政工管理是企業(yè)內(nèi)人員管理的重要部分，提高政工管理質(zhì)量可以在一定程度上提高工作人員的工作質(zhì)量與效率，避免不必要的時間及資金的浪費(fèi)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)政工;管理;創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)的競爭壓力隨市場的飽和不斷增加，企業(yè)應(yīng)做好政工管理工作出現(xiàn)的問題，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前，企業(yè)在進(jìn)行政工管理時還存在著較多的問題，企業(yè)要對管理中的不足進(jìn)行充分的分析，通過有效的管理措施提高政工管理水平促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代發(fā)展的要求對政工管理進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展可以緊跟時代發(fā)展的腳步，使得企業(yè)能夠快速占領(lǐng)市場實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

（一）對政工管理工作的重視程度較低

導(dǎo)致企業(yè)中政工管理質(zhì)量較低的原因是企業(yè)對政工管理重視程度有待提升，企業(yè)在發(fā)展中多數(shù)都較為重視企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益，忽略企業(yè)內(nèi)部人員管理的重要性，并沒有認(rèn)識到政工管理工作的重要作用，在開展政工管理工作時存在敷衍了事的心理，不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，沒有發(fā)揮出政工部門應(yīng)有的作用。部分企業(yè)缺乏責(zé)任意識，對自身的社會責(zé)任認(rèn)識存在偏差，也在一定程度上影響了政工管理工作的開展[1]。

（二）政工管理工作缺乏專業(yè)人員

由于企業(yè)對政工管理工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部政工管理人員缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，人員業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)較低，也在一定程度上影響了政工管理工作的效率和質(zhì)量。新形勢下，政工管理工作內(nèi)容愈加復(fù)雜，工作難度也隨之增加，企業(yè)現(xiàn)有的工作人員并不能滿足現(xiàn)階段政工管理工作的需求，導(dǎo)致政工管理工作開展進(jìn)度較慢、效果較差，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的阻礙，可以說，企業(yè)政工管理工作人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的開展迫在眉睫。

（三）政工管理的思想缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，市場競爭形勢愈加復(fù)雜，企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。政工管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響。但是值得注意的是，部分企業(yè)思想觀念較為陳舊，不能及時對自身思想進(jìn)行革新，仍舊堅持以往的工作方式和手段，政工管理工作的開展效果并不理想，不利于企業(yè)在新形勢下的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

二、新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的方式

（一）健全政工管理人才對于建設(shè)

高水平的人才隊伍是政工管理工作高質(zhì)量開展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)高度重視政工管理人才隊伍的打造，為政工管理工作提供穩(wěn)定可靠的人才保障，確保政工管理工作的高效有序開展。企業(yè)應(yīng)加大對人才隊伍打造工作的扶持力度，注重專業(yè)人才的引進(jìn)，并對原有人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實提高工作人員的綜合能力，實現(xiàn)對人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保人員能夠滿足新形勢下政工管理工作的需求。此外，企業(yè)應(yīng)幫助工作人員樹立責(zé)任意識，明確人員的職責(zé)并根據(jù)實際工作情況對人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?，調(diào)動人員的工作熱情，使人員積極主動參與到政工管理中去實現(xiàn)政工管理工作的效率和質(zhì)量的大幅提升。

（二）改革企業(yè)政工管理方法

新形勢下，企業(yè)應(yīng)注重對政工管理方法的革新，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)方法，進(jìn)而提高政工管理工作水平。政工管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)決策層和基層員工之間的溝通交流，為決策層制定決策提供依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展的腳步，明確時代發(fā)展的趨勢，對政工管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在確保政工管理工作開展質(zhì)量的前提下對政工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而實現(xiàn)政工管理工作的高質(zhì)量開展[3]。

（三）實現(xiàn)企業(yè)政工管理的信息化

隨著科技的發(fā)展和民眾思想觀念的轉(zhuǎn)變，信息化技術(shù)在民眾生活和社會生產(chǎn)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，為民眾提供了極大的便利。新形勢下，企業(yè)在開展政工管理工作時應(yīng)注重對信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而減少政工管理工作人員的工作量，緩解政工管理工作人員的壓力。企業(yè)還應(yīng)加大對信息化平臺建設(shè)工作的資金投入，確保信息化平臺建設(shè)工作的有序開展，進(jìn)而為工作人員傳遞和獲取信息提供便利。此外，企業(yè)在開展政工管理工作時應(yīng)注重對新媒體的應(yīng)用，提高政工管理工作的趣味性調(diào)動人員興趣，使人員能夠積極主動的參與到政工管理工作中來，進(jìn)而加快政工管理工作開展的進(jìn)度提高政工管理工作開展的質(zhì)量。

（四）電力企業(yè)政工管理機(jī)制的健全

企業(yè)應(yīng)注重對相關(guān)機(jī)制的健全，對市場進(jìn)行細(xì)致的分析，不斷對相關(guān)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，為政工管理人員開展工作提供依據(jù)，確保政工管理工作開展的規(guī)范性。企業(yè)在工作中還應(yīng)注重對獎懲機(jī)制的制定和執(zhí)行，對人員進(jìn)行物質(zhì)或精神層面的獎懲，促使人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程開展工作，確保政工管理工作的有序開展。

三、結(jié)論

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場的需求也在不斷變化。新形勢下，企業(yè)不能使用傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)人員進(jìn)行管理，應(yīng)對企業(yè)管理方式的創(chuàng)新使企業(yè)可以根據(jù)時代的需求進(jìn)行發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)在政工管理方面還存在著對政工工作的重視程度較低、政工管理缺乏專業(yè)人員、政工管理的思想缺乏創(chuàng)新等問題，不斷對工作進(jìn)行改進(jìn)，切實提高政工管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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