彭春

摘要：新形勢下，外部經(jīng)濟環(huán)境動蕩的客觀壓力與內(nèi)部職工快速變化的思想意識給路橋企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)形成雙重挑戰(zhàn)，暴露出諸多既有模式中的缺陷和不足。要改變經(jīng)濟發(fā)展與思想政治建設(shè)的失衡現(xiàn)象，以及扭轉(zhuǎn)隊伍成員數(shù)量少、老齡化、穩(wěn)定性差的狀態(tài)，企業(yè)不僅需要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認識，給予后勤政工隊伍以科學(xué)定位，而且需要建立健全運作機制、優(yōu)化考核激勵辦法以激發(fā)人才內(nèi)生動力，同時還需積極吸納新生力量、堅持開展教育培訓(xùn)以全面提升隊伍整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：新形勢;路橋企業(yè);后勤政工隊伍;建設(shè)

所謂新形勢又可被稱為新常態(tài)。即，受到21世紀首個金融風(fēng)暴沖擊后，全球經(jīng)濟整體下滑，連累中國經(jīng)濟增速放緩，從高速發(fā)展調(diào)整為中高速。這個過程不僅是速度與數(shù)量的改變，也反映出傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式與時代的不適應(yīng)，迫切需要各行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊管理思想，通過優(yōu)化管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。而在這樣顛覆性的變化中，眾多國有企業(yè)后勤政工工作遭遇的挑戰(zhàn)并不亞于一線?；谛滦蝿莸目陀^存在，路橋企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新后勤政工隊伍建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。

一、新形勢給路橋企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)提出的挑戰(zhàn)

（一）外部環(huán)境壓力巨大

后危機時代來臨，經(jīng)濟增速放緩，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，種種因素疊加之下，路橋企業(yè)面臨著前所未有的生存與發(fā)展壓力。市場競爭日益嚴峻要求企業(yè)迅速調(diào)整管理思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，不僅需要找到能夠踐行新發(fā)展理念的創(chuàng)新驅(qū)動新戰(zhàn)略、新渠道，而且需要針對長久以來幾近固化的陳舊管理機制開展大刀闊斧的變革，通過變革求得更高層次的發(fā)展道路。

但正所謂“冰凍三尺非一日之寒”。以創(chuàng)新求發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處并非輕而易舉。尤其是新形勢下的改革道路并無先例可循。對絕大多數(shù)路橋企業(yè)而言，新發(fā)展戰(zhàn)略的實踐猶如“摸著石頭過河”步履維艱。無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是思想政治工作都處于不斷探索和總結(jié)的漸進狀態(tài)，環(huán)境壓力不言而喻。

（二）內(nèi)部職工思想觀念變化劇烈

改革開放四十看來，伴隨國門敞開的不僅有物質(zhì)財富快速累積，也有越來越多元思想方式的全面入侵。尤其是當(dāng)越來越多新生代員工成為路橋企業(yè)職工隊伍主體后，年輕成員活躍的思想和非傳統(tǒng)的意識逐漸產(chǎn)生“稀釋”作用，使原本相對統(tǒng)一的傳統(tǒng)觀念有所動搖。

比如一些新生代員工深受西式物質(zhì)主義、享樂主義、金錢主義等不良思潮影響，個人中心思想較為顯著。當(dāng)企業(yè)遭遇市場競爭壓力時，這些少數(shù)派往往并不顧及整體利益，而僅僅在意個人得失。更有極個別人員在面臨私利與公利的矛盾時選擇自私自利甚至因私廢公。如此復(fù)雜的思想環(huán)境也給后勤政工工作提出前所未有的新問題，成為隊伍建設(shè)過程中不容忽視的挑戰(zhàn)。

二、新形勢下路橋企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)存在的問題

（一）經(jīng)濟發(fā)展與思想政治建設(shè)的失衡

經(jīng)濟全面市場化的宏觀背景下，生存的難題往往更易激發(fā)起人的警惕性，卻也容易導(dǎo)致對生存發(fā)展的過度關(guān)注而疏忽其他。新形勢下，一些路橋企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)正是在這種氛圍中出現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展與思想政治建設(shè)的失衡。

包括企業(yè)高層在內(nèi)，對業(yè)務(wù)類、技術(shù)類崗位的重視明顯超越了對管理類、后勤政工類的關(guān)注。一些路橋企業(yè)后勤政工人員不僅在薪酬待遇方面略遜一籌，在崗位地位方面也難以和技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗比肩。這種失?，F(xiàn)象不僅在企業(yè)內(nèi)形成了疏忽后勤政工隊伍的不良氛圍，且也在很大程度上打擊了后勤政工人員的積極性，成為隊伍建設(shè)的一大負面因素。

（二）數(shù)量少、老齡化、穩(wěn)定性差

由于缺少應(yīng)有重視，一些路橋企業(yè)后勤政工隊伍長期存在人員數(shù)量少、老齡化情況顯著等問題。數(shù)量不足本就導(dǎo)致后勤政工工作疲于應(yīng)付、捉襟見肘，且年齡結(jié)構(gòu)不合理也造成這些企業(yè)思想政治工作習(xí)慣于憑經(jīng)驗、憑感覺辦事。

但在實際上，思想政治工作是一項需要高度技巧的專業(yè)化技術(shù)工作，要求從業(yè)者既有一定專業(yè)理論知識，又需掌握足夠?qū)嵺`技巧。但在隊伍整體狀態(tài)不佳的環(huán)境中，少數(shù)兼具學(xué)歷和能力者出于自身職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實考慮而選擇轉(zhuǎn)崗或離職。這更在很大程度上影響到隊伍建設(shè)的長期性和穩(wěn)定性，導(dǎo)致這些路橋企業(yè)后勤政工隊伍建設(shè)低質(zhì)低效。

三、新形勢下路橋企業(yè)后勤政工隊伍的建設(shè)路徑

（一）轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認識、科學(xué)定位

思想決定行動。新形勢下路橋企業(yè)創(chuàng)新后勤政工隊伍建設(shè)首先需要轉(zhuǎn)變陳舊落后的思想觀念，給予思想政治工作以足夠重視。只有從企業(yè)高層開始對后勤政工隊伍建設(shè)充分關(guān)注和關(guān)照，企業(yè)內(nèi)部才能形成統(tǒng)一認識，端正對于思想政治工作的態(tài)度。在此基礎(chǔ)上，思想政治工作才能成為企業(yè)管理不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能回歸主導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化管理模式的科學(xué)定位。而在具體操作方面，對于后勤政工干部職工的崗位定位應(yīng)當(dāng)比照技術(shù)類、業(yè)務(wù)類同級別的成員標準共同執(zhí)行。只有形成更加一視同仁的崗位格局，后勤政工隊伍才能避免出現(xiàn)“低人一等”的錯覺，才能在企業(yè)全局層面糾正認知和態(tài)度的成見、偏見問題。

（二）建立健全運作機制、優(yōu)化考核激勵辦法

相較于技術(shù)或業(yè)務(wù)工作，思想政治工作屬于相對隱性和無法直觀展示工作價值的特殊種類，這也是導(dǎo)致傳統(tǒng)模式下后勤政工隊伍建設(shè)缺乏應(yīng)有重視的原因之一。而在新形勢下，路橋企業(yè)創(chuàng)新后勤政工隊伍建設(shè)就需要顛覆這種陳舊框架的束縛，建立健全運作機制、優(yōu)化考核激勵辦法，以在更大程度上實現(xiàn)思想政治工作工作的量化考核。

比如，將思想政治工作立足于服務(wù)全體職工的新基點，充分細化各項服務(wù)工作內(nèi)容，使其能夠與其他崗位間產(chǎn)生一定的對應(yīng)關(guān)系，包括為干部職工解決工作以外、生活中的種種問題。如此，后勤政工工作便能夠具備精細化與可量化考核的可能。通過制定量化考核名錄，后勤政工人員的工作量便能夠以更加清晰、具象、直觀的形式展現(xiàn)在廣大職工面前，幫助企業(yè)干部群眾認識到后勤政工隊伍的辛苦努力和勞動付出。同時，通過直接得分或加權(quán)計算等辦法，后勤政工崗位也能夠取得與技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗相似的績效考核結(jié)果。這對于完善后勤政工崗位考核激勵機制也是極大的促進，對于激發(fā)隊伍成員的主動性與積極性具有十分顯著的正面意義。

（三）積極吸納新生力量、堅持開展教育培訓(xùn)

面對更新?lián)Q代的職工隊伍，后勤政工隊伍需要從人員到思想實現(xiàn)全面創(chuàng)新。一方面，更多年輕成員、對思想政治工作充滿激情的中青年職工都應(yīng)當(dāng)被充分吸納到后勤政工隊伍中。這些新鮮血液不僅更加真切地了解和掌握新生代職工隊伍的思想觀念、精神意識，而且對提升思想政治工作有效性方面亦有更為個性化和針對性的意見與建議。

另一方面，中青年職工中普遍具有受教育程度更高的優(yōu)勢。利用已知的理論知識，結(jié)合系統(tǒng)的實踐訓(xùn)練，這些新進成員便能在專業(yè)性、科學(xué)化工作模式上找尋更多成功辦法。與此同時，通過持之以恒地開展教育培訓(xùn)，企業(yè)也可以進一步提高后勤政工隊伍的整體工作水平，幫助和引導(dǎo)這些年富力強的新成員盡快適應(yīng)思想政治與后勤服務(wù)工作的新環(huán)境、新要求。顯然，這對路橋企業(yè)創(chuàng)新后勤政工隊伍必定產(chǎn)生長期累加效應(yīng)，且對后勤政工隊伍自身職業(yè)生涯深度拓展亦大有助益。

四、結(jié)束語

作為具有中國特色管理體系的重要組成，后勤政工隊伍歷來是國有企業(yè)管理機制中至關(guān)重要但又難以直觀其價值的特殊環(huán)節(jié)。因此當(dāng)經(jīng)濟全面市場化而整體形勢劇烈變化的轉(zhuǎn)折時期，路橋企業(yè)后勤政工工作不得不面臨主客觀雙方的現(xiàn)實壓力，而隊伍建設(shè)也遭遇前所未有的巨大挑戰(zhàn)。新形勢下路橋企業(yè)做好后勤政工隊伍建設(shè)必須立足于思想轉(zhuǎn)變的基本前提，重新認識思想政治工作于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決定性意義和價值，進而優(yōu)化后勤政工工作機制，才能實現(xiàn)隊伍建設(shè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

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