譚儀彬?

摘要：隨著當代中國經(jīng)濟發(fā)展的迅猛提速，高速公路事業(yè)也得到了極大發(fā)展，高速公路網(wǎng)絡在人們的出行、運輸和促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等各方面發(fā)揮著越來越重要的作用，對國家經(jīng)濟發(fā)展也形成巨大的支撐影響。當前，社會和人們對高速公路的依賴要高于過去任何時期，而要讓高速公路行業(yè)能夠更好、更健康、更有效地發(fā)揮效能，服務發(fā)展，就需要不斷加強行業(yè)的內(nèi)核力、創(chuàng)新力。積極推進行業(yè)文化建設和鍛造好企業(yè)文化品牌，無疑是強化員工意識形態(tài)，凝聚隊伍力量的高效手段。通過文化助力、文化促進的方式對企業(yè)進行管理，能激發(fā)企業(yè)的工作活力，提升企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)健康高效安全發(fā)展提供重要保障，基于此，本文重點就如何加強高速公路企業(yè)文化建設方案進行淺析。

關鍵詞：高速公路企業(yè);文化建設;方案研究

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是維持企業(yè)競爭力以及凝聚力的重要方式，對保持企業(yè)長期、持續(xù)、高效、健康發(fā)展具有重要意義?？上驳氖?，當前眾多高速公路企業(yè)都已深刻認識到作為社會服務性企業(yè)，在市場經(jīng)濟浪潮中，文化建設對促進企業(yè)主業(yè)發(fā)展的重要性，而且百花競艷地采取措施推動文化的建設與發(fā)展，但在實際開展中還是存在形式單一、內(nèi)涵欠缺等一些不足和問題，使得實際效果受到了較大影響，這就需要針對行業(yè)特點、既有文化工作舉措和成果采取有的放矢、推之有效的系列解決辦法，以確保加強企業(yè)文化建設不是大口號、空包彈，而是要落在實處、帶來實效，通過激發(fā)文化的內(nèi)核，充分推進主業(yè)的發(fā)展為。本文以湖南長韶婁高速公路公司為例，通過分析其企業(yè)文化建設的有關做法來進行論述。

一、加強高速公路企業(yè)文化建設的必要性

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新不足

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，就當下而言，許多高速公路行業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容和建設舉措往往都差不多，大多是相互模仿、借鑒，缺乏創(chuàng)新;行業(yè)精神標識又多又雜，精神內(nèi)涵體現(xiàn)的不充足;文化品牌開發(fā)方式比較滯后，沒有和時代發(fā)展需要進行有效的結合。之所以文化創(chuàng)新狀況不理想，一個主要的原因就是沒有深度、沒有客觀地認識自身的發(fā)展歷程和每個階段所需的人文精神，管理層面沒有認識到和思考過：有效提煉出的企業(yè)文化精神對生產(chǎn)、效益的巨大改變與推動。

（二）企業(yè)文化不夠凝練

高速公路企業(yè)的文化建設許多仍停留在一些口號和標語表象，無法有效打動影響員工，并讓其將這些內(nèi)化成自己的具體行動。同時，一些企業(yè)在文化建設中一般都看重物質(zhì)建設，但是對于員工獨特的文化需求則不夠重視。這就需要對高速公路企業(yè)在長期運營實踐中的相關內(nèi)容進行概括，如，行為準則、服務理念、產(chǎn)品價值以及核心價值等，同時對企業(yè)發(fā)展與員工個體發(fā)展之間的融合加大關注與投入，將企業(yè)命運擔當與個體的命運擔當有機結合，這樣才能潛移默化地影響員工，讓他們將企業(yè)文化力的內(nèi)化最終體現(xiàn)在行動上，才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的精髓，并施之于工作實際。

（三）企業(yè)文化的認同不足

高速公路企業(yè)在文化建設中有一個重要問題，即員工的認同感不足，之所以會這樣，主要就是因為有部分企業(yè)文化是模仿來的，而非是在建設中以及實踐經(jīng)驗中整理和總結得到的，是脫離實際與群眾需求的。如果管理者只一味通過行政手段強制性進行規(guī)定，通過黨團組織宣傳灌輸，將導致企業(yè)文化始終不能獲得員工深度認同，自然不能讓員工落實到實踐中，不能滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

上面的這些問題，都對企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響，因此，加強企業(yè)文化建設，一定要站位高、定位準、行為實，對這些問題進行有效改善和解決，才能促進企業(yè)發(fā)展。

二、加強高速公路企業(yè)文化建設的方案

（一）設置總體目標

企業(yè)在文化建設中要有整體目標，并科學合理進行規(guī)劃。首先，領導人員需要發(fā)揮出帶頭作用，要充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立文化強企意識，就整體認識上需要明確時代特點和企業(yè)文化建設的核心，將企業(yè)文化建設效果和各級一把手的工作考核進行結合，采取有效措施，落實到各個部門中。其次，需要對制度、精神以及物質(zhì)文化進行整體設計，實現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。當前，尤其需要提升企業(yè)文化建設的重要性，將企業(yè)文化根植在職工心上，讓他們的意識與工作能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化及精神。這就需要依據(jù)實際情況，將職業(yè)道德以及基本價值追求和企業(yè)的發(fā)展進行聯(lián)系，和企業(yè)職工的發(fā)展進行結合，提升文化建設的效果;在建設中需要注重職工的共同理想以及價值訴求，將他們引導到企業(yè)文化核心價值的實現(xiàn)上，只有讓職工實踐才可以促進文化發(fā)展;需要在收費站、服務區(qū)等重要的窗口強化落實企業(yè)文化發(fā)展的責任，將文化建設滲透到管理以及服務工作中去，為企業(yè)文化發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。一個優(yōu)秀的高速公路企業(yè)一定是構建了文化管理的活動機制的，把文化建設滲透到制度建設中，通過制度對文化建設進行指導和規(guī)劃，提升文化建設的效果。發(fā)展企業(yè)文化，還需要在獎懲以及監(jiān)督中滲透文化建設舉措，構建健全的監(jiān)督機制，促進文化建設和企業(yè)建設的協(xié)同發(fā)展，通過實施合理的獎懲措施，能夠激發(fā)職工主動性地履行義務，加強他們的責任意識。所以，在高速公路企業(yè)文化建設中，需要將文化管理融入到相關部門中，讓每個部門和職工都有任務以及責任，進而形成共同發(fā)展以及管理的局面。

（二）分階段細化實施

要想有效地落實整體目標，就需要對其進行分階段的細化落實，進而促進企業(yè)文化建設的發(fā)展，發(fā)揮出其作用。對于總體目標主要可以劃分成三個階段：第一階段，就是初步調(diào)研實施，需要分化吸收企業(yè)文化建設的總體目標，結合企業(yè)的具體情況制定每個階段的任務。要具體的調(diào)查和分析企業(yè)文化建設的情況，分類總結職工參與文化建設的熱情和效果，盡量制定出滿足大多數(shù)職工利益的文化建設方案，并且制定健全規(guī)章制度，為之后的文化建設奠定基礎;第二階段就是建設的深化階段，這就要求將文化建設和企業(yè)精神進行融合，把職工和企業(yè)的發(fā)展結合到一起。把各方面文化的建設進行統(tǒng)一，落實到工作崗位中，通過監(jiān)督機制以及獎懲措施促進文化建設。還需要通過多樣化的形式對企業(yè)精神內(nèi)涵進行挖掘，深化文化建設內(nèi)容，形成核心文化價值觀，進而促進文化建設體系的形成和發(fā)展;最后一個階段就是完善提升階段，在這個階段中，需要對文化建設中的不足、問題進行改善，補充相關內(nèi)容，拋棄不科學、落后的規(guī)章制度，對不符合時代要求的情況要加強引導規(guī)范。對于已經(jīng)建設好的企業(yè)文化建設體系要開展總結評價，通過行業(yè)論證、專家論證、群眾論證的方式進行評價，且整理結集，加大宣傳，讓社會可以參與到監(jiān)督評價中，讓企業(yè)文化建設可以在動態(tài)長久的深化機制中不斷完善和提升。

（三）在服務工作中落實企業(yè)文化建設

高速公路企業(yè)文化需要對服務進行提升，在服務工作中體現(xiàn)出文化內(nèi)涵。這就需要將企業(yè)文化建設作為內(nèi)化企業(yè)精神，外塑企業(yè)品牌來抓強，將文化建設融入到每個環(huán)節(jié)，將落實放在監(jiān)督和評價的第一位[2]。湖南的長韶婁高速公路公司在文化建設中就對文化內(nèi)涵進行深度挖掘，在服務工作中落實，進而打造了湖南高速公路的一個優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化品牌。企業(yè)要經(jīng)常開展多樣化的活動，比如，讀書讀報活動，征文、競賽，在這個過程中對文化內(nèi)涵進行進一步挖掘。如，該公司舉辦的2019年度主題元宵喜樂會，核心就是展示職工的風采，凝聚傳統(tǒng)文化自信，通過多樣化的活動對主題進行襯托，喜樂會全面體現(xiàn)了長韶婁人勇于拼搏、奮發(fā)向上的精神風貌，提升“溫馨家園、成長校園、工作樂園”的企業(yè)文化氛圍，讓職工能夠感到幸福，更加認可企業(yè)，為公司的改革發(fā)展凝聚人心、鼓舞干勁。通過建設“書香企業(yè)”提升員工素質(zhì)，內(nèi)化服務，讓企業(yè)內(nèi)能夠形成一個良好的學習氛圍，集中職工的智慧促進文化建設效果的提升;同時堅持在服務上加強，通過微笑服務建設最美收費站，對湖南公路文化進行宣傳，展現(xiàn)企業(yè)的文化建設成果;在高速公路服務區(qū)建設文化休息場所，讓過往乘客都可以體會文化建設的效果，通過微信服務、短信平臺以及意見簿等方式集中他們的意見，形成互動的文化形式。

長韶婁公司舉辦2019年度元宵喜樂會

三、結束語

綜上所述，當前高速公路企業(yè)都需要認識到文化建設對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，進而通過有效的措施，提升文化建設效果，激發(fā)企業(yè)與廣大員工的潛能，提升企業(yè)發(fā)展的形象，鑄就好一個企業(yè)的內(nèi)核與品牌，最終促進企業(yè)和諧穩(wěn)定、強勁發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫淳.新常態(tài)下思想政治工作在企業(yè)管理中的作用——以高速公路企業(yè)管理為例[J].人才資源開發(fā)，2017 （08）：216-217.

[2]賀建國.高速公路運營企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的有機融合[J].四川水泥，2016 （06）：13.