王潔

摘要：近幾年，隨著我國(guó)國(guó)企的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越重要，截至目前，我國(guó)大部分國(guó)企已經(jīng)開始了黨建工作。本文將結(jié)合國(guó)企基層黨建工作的現(xiàn)狀，對(duì)目前我國(guó)國(guó)企基層黨建工作的問題進(jìn)行分析，并對(duì)基層黨建工作的創(chuàng)新路徑進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);基層黨建工作;創(chuàng)新路徑

改革開放以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有很大的比例，是我國(guó)三大企業(yè)前進(jìn)道路的支柱，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速變革，國(guó)有企業(yè)也踏上了改革的道路?，F(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)不再單一的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。基層黨建工作在企業(yè)文化的建設(shè)中已經(jīng)成為非常重要的一環(huán)，基層黨建工作是否完善嗎，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的水平。一方面，作為國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分是國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展的重要精神支柱，這就要求基層黨建工作人員要從思想上樹立服務(wù)全局的意識(shí)，充分發(fā)揮榜樣的力量，全面提高國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍的整體水平和綜合素養(yǎng)。另一方面，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入改革的新階段，基層黨建部門就是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速完成改革的重要紐帶。我國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平曾經(jīng)指出：我國(guó)的國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在正處于改革的新階段，這就要求我們要更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建的作用，發(fā)揮企業(yè)政治核心的作用。這樣才能更好地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康快速的發(fā)展。

一、國(guó)企基層黨建工作中存在的問題

（一）管理模式單一

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開管理。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)基層黨建建設(shè)歷程來看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作存在滯后的問題。一方面，很多基層黨建工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，沒有將基層黨建職能充分發(fā)揮。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的環(huán)境下，這樣的基層黨建并不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需要，更不能充分為員工和企業(yè)服務(wù)。忽視了黨組織的指導(dǎo)意義。另一方面，國(guó)有企業(yè)的決策環(huán)節(jié)缺乏民主意識(shí)，具有濃厚的主觀色彩，政策與員工之間屬于脫節(jié)的狀態(tài)，這樣的管理模式必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的決策難以順利執(zhí)行，而員工的工作積極性也很難調(diào)動(dòng)起來，那么企業(yè)的發(fā)展更無從談起。

（二）工作機(jī)制不完善

新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既為國(guó)有企業(yè)基層黨建工作帶來發(fā)展的機(jī)遇，同事也帶來了挑戰(zhàn)。改革已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)基層黨建工作發(fā)展的必經(jīng)之路，然而，國(guó)有企業(yè)基層黨建工作面臨的實(shí)際問題就是工作機(jī)制尚不完善。一方面，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)一直沿用著以前的工作機(jī)制，基層黨建工作沒有明確的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，導(dǎo)致很多黨建部門形同虛設(shè)。例如：有些國(guó)企單位仍然是沿用任命來選舉干部，這就會(huì)在很大程度上忽略掉其它工作能力較強(qiáng)的職工，從而引發(fā)種種問題。另一方面，很多舊的工作機(jī)制，無法適應(yīng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，更不能滿足國(guó)有企業(yè)員工們對(duì)自己勞動(dòng)價(jià)值和企業(yè)文化的需求，這些都會(huì)制約國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）落后的思想觀念

眾所周知，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層都是年齡較大的人員，他們的很多思想還停留在上個(gè)世紀(jì)的八九十年代，這必將制約國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展。一方面，作為很多領(lǐng)導(dǎo)階層的思想過于老套，不論是管理還是業(yè)務(wù)，都無法得到創(chuàng)新，這些都與國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展背道而馳，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既為國(guó)有企業(yè)基層黨建工作帶來發(fā)展的機(jī)遇，同事也帶來了挑戰(zhàn)。改革已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)基層黨建工作發(fā)展的必經(jīng)之路，然而，國(guó)有企業(yè)基層黨建工作面臨的實(shí)際問題就是工作機(jī)制尚不完善。另一方面，傳統(tǒng)的思想在很多國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作人員思維中已經(jīng)根深蒂固。時(shí)代的轉(zhuǎn)變，一時(shí)間讓他們很難適應(yīng)，從哲學(xué)的角度看，人自身就是一個(gè)矛盾體，當(dāng)下的黨建發(fā)展路線和政策，對(duì)很多基層黨建工作人員思想出現(xiàn)了矛盾的一面。

（四）工作定位模糊

國(guó)有企業(yè)在快速發(fā)展的道路上還有一個(gè)非常重要的問題就是定位模糊。為了加強(qiáng)基層黨建工作，很多國(guó)有企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)中單獨(dú)設(shè)立了基層黨建部門，但是這些部門看似在作為，實(shí)際不作為。很多工作人員有非常嚴(yán)重的惰性思維，他們往往在工作中缺乏主觀能動(dòng)性，這就直接導(dǎo)致了很多國(guó)有企業(yè)的制度和管理規(guī)范的落實(shí)不到位。與此同時(shí)，作為基層黨建工作人員，自己并不明確黨建工作的性質(zhì)、目的以及職責(zé)，這樣模糊的定位必然會(huì)導(dǎo)致基層黨建工作出現(xiàn)落實(shí)不到位等問題。

二、國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）發(fā)展多元化管理模式

基層黨建工作是國(guó)有企業(yè)發(fā)展黨建文化的重要舉措，也是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?；鶎狱h建工作能夠?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的大踏步提升。一方面，創(chuàng)新管理方法，既可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以建立一個(gè)完整的管理措施，也就說，在基層黨建工作方面，可實(shí)現(xiàn)監(jiān)督—落實(shí)—監(jiān)督的模式，并做好獎(jiǎng)懲措施，確保每一項(xiàng)工作的管理都可以有條例可依。另一方面，眾所周知，國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的核心內(nèi)容之一就是要促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨建工作的實(shí)效性，助力國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。努力做好國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的中心工作，要與時(shí)俱進(jìn)，尋求基層黨建工作的創(chuàng)新。

（二）完善基層黨建工作機(jī)制

要促進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作科學(xué)發(fā)展，完善基層黨建工作機(jī)制是其發(fā)展的重要保障。一方面，在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)基層黨建工作機(jī)制中，可融入一些新的管理機(jī)制，對(duì)工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)不斷的更新，這樣才能確?？茖W(xué)化管理基層黨建工作。另一方面，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)施“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的分配政策，以此激勵(lì)企業(yè)職工干部。在管理上，可以針對(duì)現(xiàn)有的問題，對(duì)基層黨建工作機(jī)制進(jìn)行實(shí)時(shí)完善，這樣才能讓基層黨建工作不再是紙上談兵。

（三）創(chuàng)新基層黨建工作思路

新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作應(yīng)敢于創(chuàng)新，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的工作思路。第一，要積極完善基層黨建工作模式，其中包含完善服務(wù)模式、企業(yè)文化建設(shè)模式以及黨員隊(duì)伍發(fā)展及管理模式等，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的向心力和企業(yè)文化的創(chuàng)新力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作更加科學(xué)化發(fā)展。第二，借助互聯(lián)網(wǎng)的資源，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)定期的培訓(xùn)和競(jìng)賽，用這樣激勵(lì)的方式去鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)基層黨建提供源源不斷的工作思路。第三，引進(jìn)綜合型人才，才能保障國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的人才力量。既要做好國(guó)有企業(yè)黨建文化的宣傳工作，更要做好對(duì)人才的引進(jìn)和管理工作。引進(jìn)來就要為這些人才做好服務(wù)和經(jīng)濟(jì)生活保障，激發(fā)新進(jìn)員工工作的積極性。

（四）做好準(zhǔn)確的工作定位

在黨的十八大工作報(bào)告中，就曾明確指出：我們要更好地提高黨建工作科學(xué)水平，這樣才能更好地打造服務(wù)型黨組織，讓黨組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。在這樣宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作需要找準(zhǔn)服務(wù)和工作的對(duì)象，做好自己的定位，明確自己的責(zé)任和義務(wù)。首先，要明確基層黨建工作的目標(biāo)。還要服務(wù)于合作的對(duì)象，那么作為基層黨建工作人員要明確自己工作的價(jià)值所在。其次，要明確基層黨建工作的內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作尤其獨(dú)有的特色，具體的工作內(nèi)容包含很多方面，如：培養(yǎng)優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子;強(qiáng)化技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè);監(jiān)督制度落實(shí)和履行的情況等。從這些工作內(nèi)容來看，國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作也十分瑣碎，這些都要求黨建工作人員在具體的工作中做到精細(xì)。最后，要明確國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的職責(zé)。如：參與企業(yè)的重大決策、為企業(yè)員工謀福利、落實(shí)黨管干部和黨管人才的原則等。

三、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)基層黨建工作雖然復(fù)雜卻十分有價(jià)值，看似獨(dú)立卻起著橋梁的作用。基層黨建工作發(fā)展的好壞直接影響到國(guó)有企業(yè)前進(jìn)的步伐。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的改革道路十分長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要在不斷地探索中前進(jìn)、完善和不斷地優(yōu)化。