鄭娜

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要價(jià)值觀念，而人力資源管理則是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段，根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律來看，良好的企業(yè)文化能夠在一定程度上鞏固提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，即提高企業(yè)人力資源管理績效的有效性。基于此本文以企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效為主要的研究任務(wù)，其所得到的解決路徑對(duì)于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效高質(zhì)性具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；人力資源管理；提升路徑

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展以及改革開放下國外企業(yè)的沖擊為中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大規(guī)模，得到更大的發(fā)展空間，必須能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作的效率，提高企業(yè)人力資源管理績效，更要能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造力發(fā)展，從而才能夠從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力。而中小企業(yè)無論是實(shí)現(xiàn)哪一方面的發(fā)展，都必須能夠重視企業(yè)內(nèi)部人的重要性，必須能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理績效作用。而同時(shí)企業(yè)文化作為一種管理文化，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)全體展開經(jīng)營服務(wù)所秉持著的價(jià)值觀念。因此將企業(yè)的兩種管理理念和價(jià)值手段展開融合發(fā)展，才是現(xiàn)階段中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要道路。

一、企業(yè)文化在中小型企業(yè)人力資源管理中的作用表現(xiàn)

（一）企業(yè)文化為中小型企業(yè)人力資源管理營造良好環(huán)境

企業(yè)文化同企業(yè)人力資源管理的主要目標(biāo)都是人，即企業(yè)的員工。企業(yè)文化是要求在企業(yè)內(nèi)部的所有員工能夠在日常的工作中表現(xiàn)出相同的價(jià)值觀念，即以企業(yè)為本的管理文化；中小企業(yè)的人力資源管理工作則是我企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了人力資源方面的支持，其主要的管理目標(biāo)也是人，要求企業(yè)員工能夠以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中的細(xì)化任務(wù)作為自己的發(fā)展目標(biāo)。因此對(duì)于企業(yè)文化和中小型企業(yè)人力資源管理工作而言，企業(yè)文化能夠?yàn)槠錉I造一個(gè)良好的人本環(huán)境，從而更加有利于人力資源管理工作的展開，繼而提高人力資源管理績效結(jié)果。

（二）企業(yè)文化為中小型企業(yè)人力資源管理績效提升提供動(dòng)力

企業(yè)文化是中小企業(yè)為了激勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)造力、積極性所營造起來的一種管理文化理念，在此文化背景下，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自身同企業(yè)之間的共進(jìn)退關(guān)系，在此背景下的企業(yè)人力資源管理則只需要實(shí)現(xiàn)員工的合理分工管理，確保其各自的崗位中能夠完成所制定的績效計(jì)劃目標(biāo)，最終組合形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)即可?？梢哉f企業(yè)文化下擰成一股繩的企業(yè)員工能夠更加積極、主動(dòng)的配合人力資源部門所要求的展開的培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作。

二、企業(yè)文化提升中小型企業(yè)人力資源管理績效的路徑

（一）建立科學(xué)的企業(yè)文化體系，根據(jù)人力資源績效管理情況展開企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展

中小型企業(yè)在發(fā)展中具職工少、組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、規(guī)模小等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)影響下導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作很難具體的展開。如中小企業(yè)中組織機(jī)構(gòu)單薄，往往管理層要兼具的職員的工作內(nèi)容，因此在展開人力資源的績效考核工作時(shí)，由于其工作分工情況較為復(fù)雜，則無法展開有效的績效考核，考核的結(jié)果也無法用作參考結(jié)果。而在中小企業(yè)中，構(gòu)建其積極創(chuàng)造性的企業(yè)文化反而能夠達(dá)到企業(yè)人力資源管理的最終效果。如企業(yè)文化下要求企業(yè)員工能夠?qū)⒆约旱穆殬I(yè)規(guī)劃目標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，員工因此能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將自己所處的崗位的本職工作高效率的完成，并且會(huì)根據(jù)自身崗位的專業(yè)知識(shí)文化的不足情況展開自我學(xué)習(xí)，最終自發(fā)的提升企業(yè)的人力資源管理績效結(jié)果。

（二）建立系統(tǒng)的人力資源管理制度，根據(jù)企業(yè)文化下的價(jià)值觀念展開人本化的優(yōu)化管理

無論是企業(yè)文化還是企業(yè)人力資源管理工作，其根本目的就是展開對(duì)人的管理，使其能夠達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前要想借助企業(yè)文化完成人力資源管理績效必須實(shí)現(xiàn)制度化建設(shè)，只有在一定的制度發(fā)展下，才能夠讓文化價(jià)值管理觀念落到實(shí)處，并且提供監(jiān)管。一是要求建立其系統(tǒng)化的人力資源管理制度，其中對(duì)于企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的績效計(jì)劃方案分解制定，確保每一個(gè)人必須在所在崗位中發(fā)揮怎樣的效果，而企業(yè)文下的人力資源管理制度將更加貼和文化發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，確保能夠按照企業(yè)的人才基礎(chǔ)培養(yǎng)出更具創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍；二是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源績效管理制度都能夠朝著一個(gè)方向進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，如此才能夠確保企業(yè)文化是貼和企業(yè)的人力資源管理的制度內(nèi)容的，在企業(yè)文化價(jià)值影響下的企業(yè)員工具有更高的人力資源績效管理創(chuàng)新性。

三、結(jié)語

綜上所述，從我國中小企業(yè)的人力資源管理的績效現(xiàn)狀可知，當(dāng)前中小企業(yè)展開人力資源管理工作都是單獨(dú)的依靠人力資源管理理論展開的，其管理工作面臨著動(dòng)力不足，管理效率不高等問題。而企業(yè)文化導(dǎo)入展開人力資源管理，一方面是為人力資源管理提供一個(gè)整體化的氛圍，使得人力資源管理的各項(xiàng)制度、計(jì)劃擁有足夠的制定和落實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面是企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的推動(dòng)發(fā)展，而這正是企業(yè)人力資源管理所需要的重要內(nèi)容。當(dāng)前發(fā)揮企業(yè)文化的作用必須能夠重視在中小型企業(yè)中建立其符合其戰(zhàn)略發(fā)展的文化內(nèi)涵，還要求能夠?qū)崿F(xiàn)重視企業(yè)文化同企業(yè)人力資源管理的關(guān)聯(lián)性，確保中小型企業(yè)人力資源管理同企業(yè)文化能夠共同進(jìn)步。

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