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摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)中的核心組成部分。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講企業(yè)文化建設(shè)可被認(rèn)定為是一個(gè)企業(yè)的特征，企業(yè)必須堅(jiān)持推進(jìn)文化建設(shè)使企業(yè)的效益得到最大化的發(fā)展。本文就關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化的重要作用企業(yè)文化建設(shè)中需要主要的幾條重要原則及企業(yè)文化建設(shè)方法四個(gè)方面對(duì)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);實(shí)踐;發(fā)展;持續(xù)推進(jìn)

企業(yè)文化是企業(yè)為整體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理理念而形成的管理觀念總和，實(shí)際上也是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，他更重視管理中的各種核心要素和價(jià)值觀，從而保證企業(yè)文化和精神建設(shè)的發(fā)展。培育企業(yè)文化和精神，就是根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況下制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使員工得到歸屬感和自我價(jià)值的提升。所以不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的現(xiàn)代化建設(shè)是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求下迫切的發(fā)展需要，同時(shí)也是生存的內(nèi)在需求不斷加強(qiáng)企業(yè)思想工作的創(chuàng)新是企業(yè)改革的重要方式。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，核心要素中就應(yīng)該有企業(yè)文化，企業(yè)文化實(shí)際上是不可或缺的一種管理體制。企業(yè)文化也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的一種反映出該企業(yè)文化特征所特有的一種表達(dá)形式。企業(yè)文化并非一蹴而就，而是在日常經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中逐步形成的。企業(yè)文化滲透到企業(yè)各個(gè)階層，從而影響到他們的思考方式、行為舉止、彼此之間的相互協(xié)作等都體現(xiàn)著公司對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部人員的管理?？偠灾髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，它可以支撐企業(yè)并且可以推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

（一）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的建設(shè)

在一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)中各個(gè)階層的工作人員都遵從著相同的企業(yè)文化，并且企業(yè)文化簡(jiǎn)潔易懂，能夠在核心價(jià)值觀的影響實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并且對(duì)于自己所做的工作具有責(zé)任感和使命感，公司內(nèi)部員工之間相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、增加企業(yè)文化氛圍，使員工更加有歸屬感，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用并且可以使企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)文化中的凝聚力作用

企業(yè)凝聚力能使大家相互配合，并且各司其職的完成好每一項(xiàng)工作，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的這種行為是以盈利為目的，保證企業(yè)自身利益的同時(shí)，又能保證大多數(shù)員工自身的利益，從而達(dá)到共贏的局面。

（三）企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的導(dǎo)向作用關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)，而企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)階層的正確價(jià)值觀則會(huì)影響著企業(yè)中各階層人員對(duì)于價(jià)值觀的認(rèn)知，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層做出了正確的價(jià)值觀的理解才會(huì)在企業(yè)中樹(shù)立正確形象從而影響到個(gè)人乃至家庭變成一個(gè)有責(zé)任感的人，這是企業(yè)精神文化中的重中之重。

（四）企業(yè)文化的獎(jiǎng)懲和約束作用

每個(gè)員工的潛力是無(wú)限的，而好的企業(yè)文化和正確的價(jià)值導(dǎo)向也可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每一位員工在工作過(guò)程得到發(fā)展并且不斷提高自我管理、自我約束能力，與此同時(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明就是為了讓員工明白企業(yè)制度是怎樣的不可違背企業(yè)制度，并且企業(yè)文化也在無(wú)形之中將這種約束力灌輸給員工對(duì)自我約束能力不斷提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)的原則

（一）促發(fā)展原則

發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的重要走向，只有把握好了發(fā)展方向才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的重點(diǎn)，對(duì)于發(fā)展必須要考慮周全，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革沖擊下，只有創(chuàng)新才能站穩(wěn)腳跟。企業(yè)文化不斷改革建設(shè)的過(guò)程中，一定要把創(chuàng)新發(fā)展以及和諧發(fā)展作為企業(yè)文化的核心設(shè)計(jì)，保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)要考慮完善，企業(yè)的各個(gè)階層都要同時(shí)合作，從而使企業(yè)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（二）以人為本的原則

企業(yè)建設(shè)離不開(kāi)員工而每個(gè)員工具有自己的思想，因此我們要以人為本。企業(yè)要尊重每一位員工的各個(gè)崗位，并且關(guān)注他們的工作生活讓大家在企業(yè)中感受到歸屬感使大家喜歡上企業(yè)，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，成為真正的帶頭人和推動(dòng)者，能夠真正團(tuán)結(jié)大家一起奮斗，為了貫徹以人為本的理念，建立一種相互信任，互幫互助的人際關(guān)系，從職工中選出能代表自己利益的代表，可以針對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)判和考核，從而使職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系更加融洽，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于職工來(lái)說(shuō)也更加有說(shuō)服力，因此企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中要人性化。

（三）傳承創(chuàng)新的原則

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的腳步不斷對(duì)自己進(jìn)行改革創(chuàng)新。在對(duì)自己進(jìn)行改革創(chuàng)新的同時(shí)，還要把自己優(yōu)良的企業(yè)文化進(jìn)行傳承從而構(gòu)建更好的企業(yè)文化。

（四）合力共為原則

每個(gè)人進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并且付出實(shí)際行動(dòng)，就是合力共為，企業(yè)的管理和工作體制健全是合力共為的基礎(chǔ)，這需要每一個(gè)員工明確地知道自己的工作任務(wù)，了解合作共贏各個(gè)部門(mén)員工之間分工，明確責(zé)任完成自己的工作任務(wù)，所以企業(yè)的各個(gè)角落都要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，文化的建設(shè)和工作任務(wù)應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行、同時(shí)改善、同時(shí)完成。

四、建設(shè)企業(yè)文化的方法

（一）營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化在一定程度上代表著企業(yè)全體員工的價(jià)值觀，營(yíng)造良好積極的企業(yè)文化氛圍則需要每個(gè)職員的積極配合和參加，只有每個(gè)職員的加入才能使企業(yè)文化做得更加有意義。首先，創(chuàng)造良好積極的企業(yè)文化氛圍是十分有必要的它可以推動(dòng)企業(yè)文化的充分實(shí)施，并且可以讓各個(gè)職員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行更深入的理解。其二，要不斷豐富企業(yè)文化程度，使企業(yè)文化深入到每一階層的職員，并且不定時(shí)的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，平時(shí)的宣傳活動(dòng)日也可以進(jìn)行展示。還可以通過(guò)開(kāi)展宣講活動(dòng)對(duì)于平常工作中所遇到的問(wèn)題、心得、操作技能等進(jìn)行演講，與此同時(shí)可以加入圖書(shū)角，讓職員們以租賃的方式閱覽書(shū)籍，達(dá)到全員學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的目的，從而提高職員的思想文化水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的文化水平。

（二）加強(qiáng)職員對(duì)于企業(yè)文化的重視

職員作為企業(yè)中不可或缺的一部分，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中也發(fā)揮著重要的作用，所以應(yīng)該要求職員應(yīng)該對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行更加深入的了解和學(xué)習(xí)。

第一，職員應(yīng)向其他發(fā)展的好的公司學(xué)習(xí)，使自身的水平不斷提高。

第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)其業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行崗位技能大賽，取長(zhǎng)補(bǔ)短吸取別人的優(yōu)點(diǎn)對(duì)自我不斷完善。

第三，讓職員深刻體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓職員完全融入到企業(yè)中來(lái)，提高職員的歸屬感，讓他們感覺(jué)到企業(yè)的成功與否與他們息息相關(guān)，并且自覺(jué)對(duì)自我約束，成為優(yōu)秀的一員。

第四，先進(jìn)的社會(huì)發(fā)展需要把團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，并且這四點(diǎn)能夠更加準(zhǔn)確的反映出一個(gè)企業(yè)的精神面貌因此在發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)中這四點(diǎn)也是尤為重要的。

（三）推動(dòng)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中除了要改革創(chuàng)新不斷發(fā)展外，還需要的是腳踏實(shí)地的去對(duì)自己好的部分進(jìn)行保留，并且結(jié)合以及企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展做出目標(biāo)。并且為了讓大家有歸屬感，應(yīng)以人為本適時(shí)的作用一定的法律手段進(jìn)行管理，使管理更加的規(guī)范更加的合理更加的符合大眾的心意。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要且艱難的工程。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們不僅要改革創(chuàng)新，還要將有利于企業(yè)的優(yōu)秀做法傳承下去。把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)力從而形成的統(tǒng)一思想，可以在企業(yè)發(fā)生重大改革時(shí)起到明顯的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中重點(diǎn)要注意對(duì)于員工的思想教育尤為重要，文化思想水平的提高可以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要立足于實(shí)際落腳點(diǎn)，在不觸及法律和以“人”為本的前提下使企業(yè)的效益最大化。

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