褚妲

摘? ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，建筑業(yè)也在不斷的進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)建筑業(yè)要想有長足的發(fā)展空間，就要高度重視建筑管理工作，只有將建筑管理工作做好，才能有效的提升建筑工程的質(zhì)量問題，本文根據(jù)目前建筑管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能為建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文針對(duì)建筑業(yè)中目前存在的管理問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑管理? 問題? 解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）05（a）-0165-02

1? 當(dāng)今社會(huì)建筑工程中存在的問題

1.1 建筑施工問題

建筑施工問題歸根結(jié)底是施工技術(shù)的問題，建筑工程能否順利完成的關(guān)鍵因素是施工技術(shù)，施工技術(shù)種類繁多且復(fù)雜，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新和調(diào)整，施工技術(shù)不僅表現(xiàn)在建筑屋面中[1]，在打地基和建造主體結(jié)構(gòu)中，都有相關(guān)的技術(shù)性問題，當(dāng)今社會(huì)很多建筑企業(yè)沒有跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，仍然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)和設(shè)備，沒有引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和施工技術(shù)運(yùn)用在建筑施工中，加上很多施工技術(shù)人員專業(yè)技能一般，很多技術(shù)人員知識(shí)水平過低，對(duì)建筑施工相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握不熟練，這些技術(shù)性因素如果不及時(shí)處理和解決，將直接影響建筑施工周期的延長。

1.2 建筑材料問題

建筑工程完成質(zhì)量好壞的必要前提是建筑材料的質(zhì)量好壞，建筑材料直接影響建筑工程的進(jìn)行，當(dāng)今社會(huì)建筑業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了建筑材料的發(fā)展，當(dāng)前建筑材料種類多種多樣，在施工過程中沒有辦法對(duì)材料進(jìn)行全面的合格檢查，當(dāng)前很多建筑企業(yè)在施工過程中都對(duì)建筑材料通過抽樣的方式進(jìn)行檢查，導(dǎo)致有些材料商家濫竽充數(shù)，將次品和質(zhì)量好的材料混在一起，加上在施工過程中，沒有和材料供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，會(huì)導(dǎo)致這種抽樣檢查方式中存在一定的水分，施工過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料不夠等現(xiàn)象，企業(yè)為了節(jié)約成本，會(huì)用質(zhì)量差、不合格的材料進(jìn)行補(bǔ)充利用，更為嚴(yán)重的是會(huì)出現(xiàn)偷工減料等問題，直接導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量水平下降。

1.3 不注重建筑工程管理

建筑業(yè)作為帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭行業(yè)，國家在資金和技術(shù)方面都給予了大力度的支持，但是建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不僅只能依靠資金和技術(shù)方面的支撐，還要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，沒有明確的管理目標(biāo)和成熟的管理體系，因此在建筑工程施工中，工作人員不能對(duì)工作有序的進(jìn)行，建筑行業(yè)在施工中程序復(fù)雜、內(nèi)容繁多、施工人數(shù)過多，沒有專業(yè)的管理體系指導(dǎo)，導(dǎo)致員工在施工中無從下手，從而降低了施工效率。

1.4 建筑施工問題

建筑施工過程中主要存在兩個(gè)問題，一是技術(shù)人員專業(yè)技能不過關(guān)，建筑工程由于工序過于復(fù)雜，施工周期較長、耗時(shí)較多，需要大量的技術(shù)人員參與施工，由于人數(shù)過多，其中大量的員工沒有受過專業(yè)技能的訓(xùn)練，對(duì)于建筑施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)做出正確的解決方案，建筑施工過程中很多需要技術(shù)操作的工作內(nèi)容也無從下手，施工中一處出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程都因此出現(xiàn)問題。二是在管理過程中，由于人數(shù)過多，工作人員綜合素質(zhì)水平有高有低，加大了對(duì)員工的管理難度。

2? 建筑管理中存在問題的解決對(duì)策

2.1 制定合理的建筑施工管理體系

建立科學(xué)的、合理的管理體系，要在建筑企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)競爭體系，從而完善施工過程中的各種規(guī)章制度，這樣不管是制定施工計(jì)劃[2]，還是正在進(jìn)行的施工方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有明確的相關(guān)規(guī)定加以規(guī)范，為提高施工效率奠定基礎(chǔ)，對(duì)于我國當(dāng)前的建筑工程施工管理制度而言，當(dāng)中還存在很多不足之處，為了完善這些不足之處，就要在企業(yè)內(nèi)組織各個(gè)專業(yè)技能優(yōu)秀的工作人員，加上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行研究和探討，還要學(xué)習(xí)國外建筑業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，完善當(dāng)前建筑業(yè)的施工管理體系，進(jìn)行創(chuàng)新和改革，制定符合我國建筑業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，推動(dòng)我國建筑業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2 施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作

在建筑施工管理制定明確規(guī)定的同時(shí)，還要對(duì)施工的技術(shù)人員做全面的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是設(shè)計(jì)單位把設(shè)計(jì)理念和想法傳達(dá)給施工單位，其目的是將設(shè)計(jì)中需要技術(shù)操作的內(nèi)容留出充分時(shí)間給施工單位做出準(zhǔn)備，從而能促進(jìn)施工高效進(jìn)行，避免工期出現(xiàn)延誤，因此建筑企業(yè)在交底工作中，要確保每一個(gè)技術(shù)操作人員對(duì)施工圖紙完全掌握，并且做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，從而保障建筑施工能夠順利進(jìn)行。

2.3 建筑使用的材料要嚴(yán)格把關(guān)

建筑施工過程中，對(duì)所需材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)采購材料的工作人員，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的綜合素質(zhì)評(píng)定和職業(yè)道德水平的檢驗(yàn)，確定符合企業(yè)單位的用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑所需的相關(guān)材料的數(shù)量和規(guī)格，要按照施工圖紙嚴(yán)格地控制，施工材料的供應(yīng)商，要根據(jù)材料質(zhì)量和貨源穩(wěn)定性進(jìn)行參考，以確保能否符合建筑施工的要求，對(duì)采購回來的材料要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)，對(duì)所購材料在規(guī)格、采購時(shí)間和采購數(shù)量等方面做好記錄，方便以后查詢。

2.4 增強(qiáng)施工安全管理

為了能有效提升施工效率，就要加強(qiáng)施工工程的安全管理，可以建立施工安全管理平臺(tái)，借助當(dāng)前計(jì)算機(jī)行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，將企業(yè)打造成監(jiān)理和建設(shè)單位一體化的綜合管理，在建筑施工前，要建設(shè)全面的工程管理制度[3]，向技術(shù)人員宣傳施工安全的必要性，盡量在以安全為前提的條件下高效地完成建筑工程項(xiàng)目，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，要有全面的安全管理意識(shí)，從而做好日常的監(jiān)督和管理。

2.5 加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源管理

人力資源是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，重要程度由此可見，建筑施工中工作人員數(shù)量較多，對(duì)企業(yè)管理來說具有一定難度，因此要將合適的人安排到合適的工作中，才能最大的發(fā)揮員工的實(shí)力，并且要在施工中引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)和綜合素質(zhì)水平較高的人才[4]，從而能夠帶動(dòng)和指導(dǎo)施工中的其他工作人員，從而提高施工效率。

2.6 加強(qiáng)建筑工程施工的控制管理

建筑施工前要組織各部門對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行具體的規(guī)劃和落實(shí)，施工中的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，都要落實(shí)到企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門，每個(gè)部門都要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，確保施工能夠高效、有序地進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)安全組織，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督[5]，排查存在的安全隱患。

綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、程序繁多的施工工作，因此，就要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的管理，建筑施工前要對(duì)員工做好全面的交底工作，建立完整的施工管理體系和明確的規(guī)章制度，保證施工進(jìn)度能在預(yù)定實(shí)踐內(nèi)順利完成的前提下，要注意施工的質(zhì)量，提升施工綜合管理水平，使建筑業(yè)能在行業(yè)競爭中遙遙領(lǐng)先，從而成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭行業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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