趙洪燕 林衛(wèi)華 賀利超

摘 要：水利工程對(duì)我國經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用，其對(duì)人們的生活水平提升有著至關(guān)重要的影響。所以，我國一定要提升對(duì)水利工程建設(shè)的重視，采用更加科學(xué)合理的手段展開施工管理工作，這樣才可以為工程施工工作的順利進(jìn)行提供更有力的支持和保障，使工程施工質(zhì)量得到有效增強(qiáng)，從而為我國水利工程事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，本文展開水利工程施工管理的重要性和對(duì)策探究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；優(yōu)化對(duì)策

1 引言

水利工程的建設(shè)不僅調(diào)節(jié)了我國水資源分配，更對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，其工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活，所以在進(jìn)行水利工程建設(shè)的時(shí)候，必須要強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理工作，在保障工程施工建設(shè)進(jìn)度的前提下，引用先進(jìn)的施工技術(shù)，增加水利工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國水利工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。

2 水利工程施工管理的重要性

2.1 施工管理是建設(shè)水利工程的基礎(chǔ)

水利工程是一件復(fù)雜的工程，具有非常大的工作量。在水利工程開始前的準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作是開展施工的基礎(chǔ)都需要施工管理來完成。工程管理是對(duì)工程的整體統(tǒng)籌，要每個(gè)方面都準(zhǔn)備到，在施工前的競標(biāo)和競標(biāo)完成后的合同簽訂工作，以及開工后對(duì)整個(gè)工程的開支預(yù)算。施工開始前，施工管理要和各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任分配工作，以及責(zé)任分配后對(duì)責(zé)任的工作都需要施工管理來進(jìn)行。同時(shí)，還要根據(jù)施工目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的完成情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確不同時(shí)期的階段性目標(biāo)，而且還要制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工材料和材料供應(yīng)商的選擇，以及針對(duì)不同施工區(qū)域的施工材料和施工方案制定也要有一個(gè)合理的安排。由此可見，施工管理工作是水利工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，要排除任何對(duì)施工不良的影響，確保施工的順利進(jìn)行，雖然水利工程施工管理非常復(fù)雜，但是卻是不可缺少的一部分。

2.2 水利工程施工管理可以使工程施工的安全性得到有效提升

要想更加高效的完成水利工程施工管理，相關(guān)工作人員必須提升對(duì)管理工作實(shí)時(shí)性以及安全管理的重視，提升安全施工宣傳工作力度，這樣才可以避免安全隱患的發(fā)生，給施工人員的人身健康提供更有力的支持和保障。所以，加強(qiáng)水利工程施工管理可以使水利工程施工工作的安全性得到有效增強(qiáng)，打造一個(gè)更為優(yōu)秀的工程施工環(huán)境，有效避免工程施工意外的情況出現(xiàn)。

2.3 施工管理工作能夠保證水利工程的進(jìn)度

施工的進(jìn)度是評(píng)定一個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量好壞的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量的完成也是評(píng)判一個(gè)施工企業(yè)能力的重要依據(jù)。而施工管理對(duì)施工進(jìn)度有著非常重要的影響，良好的施工管理能夠確保甚至促進(jìn)施工進(jìn)程，與之相反，施工管理不夠準(zhǔn)確會(huì)延誤施工的進(jìn)程，對(duì)施工的按時(shí)完成會(huì)造成影響。施工管理貫穿整個(gè)工程，并不是階段性的對(duì)工程的指導(dǎo)，因此施工管理的完成是一項(xiàng)任務(wù)繁重的工作，對(duì)工程的進(jìn)度保障有非常重要的責(zé)任。施工管理還包括要求施工要嚴(yán)格按照規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)還能保證在施工出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行及時(shí)的解決，避免出現(xiàn)問題影響施工的進(jìn)程。

3 水利工程施工管理的優(yōu)化策略探究

3.1 水利工程施工管理理念及時(shí)更新

由于水利工程施工作為一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都非常強(qiáng)的工作，因此往往會(huì)非常看重施工人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)人員的素質(zhì)和管理環(huán)節(jié)卻存在著缺失的現(xiàn)象。然而，隨著新時(shí)期的發(fā)展，對(duì)水利工程施工過程的管理已經(jīng)成為一項(xiàng)不可或缺的重要工作，管理的水平和質(zhì)量直接決定著水利工程是否能夠和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。雖然施工管理在短期看來似乎是可有可無的，可是只有貫徹最新的施工管理理念，才能保證施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理和實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。因此作為一個(gè)工程企業(yè)，應(yīng)該組建相應(yīng)的管理部門并進(jìn)行定期的考核，從而激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的積極性和增加責(zé)任感，對(duì)管理方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，并且注重對(duì)施工隊(duì)伍開展思想工作，將其打造成一支自我約束力強(qiáng)的高效團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，管理隊(duì)伍內(nèi)部也要具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和學(xué)會(huì)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的創(chuàng)新和發(fā)展，提升水利工程的管理質(zhì)量和工作效率。

3.2 完善水利工程施工管理制度

施工單位可以制定施工人員崗位職責(zé)和施工安全規(guī)范等施工管理制度，借助管理工作的制度化來約束施工人員的施工行為。此外，施工單位應(yīng)該注重對(duì)工程各個(gè)部門的管理，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督，同時(shí)明確規(guī)定各個(gè)部門的工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)，這樣可以保證各個(gè)部門在工程施工中做到有章可循，出現(xiàn)問題時(shí)也可以及時(shí)找到對(duì)應(yīng)部門予以解決，繼而增加水利工程施工的效率與質(zhì)量。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的施工裝備、培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員

在水利工程施工管理中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工裝備，要對(duì)水利工程施工提供一個(gè)客觀的物質(zhì)保障，繼而增加水利工程的施工管理力度。此外在進(jìn)行水利工程施工中，可以定期進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，為工程施工人員提高一個(gè)提升自身職業(yè)技能的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行經(jīng)營交流，在培訓(xùn)過程中強(qiáng)化施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員明白水利工程建設(shè)的重大意義，并積極引進(jìn)先進(jìn)的施工人員考核激勵(lì)制度，減少因?yàn)槭┕と藛T主觀意識(shí)所造成的水利工程質(zhì)量問題。

3.4 嚴(yán)控水利工程施工質(zhì)量

水利工程出現(xiàn)了監(jiān)管工作停滯，無法有效進(jìn)行，其原因在于施工企業(yè)沒有對(duì)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)測，嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理的部門是整項(xiàng)工程的靈魂所在，其他協(xié)作部門要積極配合，為打造優(yōu)秀的水利工程做好幕后工作。負(fù)責(zé)施工管理的人員要對(duì)工程中用到的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格保管，所應(yīng)用的施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證隨時(shí)可以正常運(yùn)行。對(duì)施工所用的原材料進(jìn)行質(zhì)量審查，對(duì)存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的材料不予采用。施工現(xiàn)場所有材料都要進(jìn)行妥善保管，防止自然因素的影響造成材料損壞。

3.5 做好施工現(xiàn)場的安全管理

安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，每個(gè)企業(yè)都要時(shí)刻強(qiáng)化安全施工意識(shí)。企業(yè)想在行業(yè)里不斷取得進(jìn)步、獲得更多認(rèn)可、提升企業(yè)地位，就應(yīng)保證施工安全。企業(yè)最基本的管理制度即施工安全制度。做好施工現(xiàn)場安全管理工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.6 控制建設(shè)成本

企業(yè)內(nèi)部對(duì)個(gè)工作人員進(jìn)行職責(zé)劃分，在提升工作效率、保障質(zhì)量的同時(shí)，爭取最大化降低成本。另外，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，提高工人的責(zé)任感；加強(qiáng)對(duì)材料的進(jìn)出管理，避免資源浪費(fèi)，材料的每一次使用都要做好詳細(xì)的記錄并進(jìn)行存檔；完善工程建設(shè)施工體系，制定詳細(xì)施工制度。

4 結(jié)語

水利工程施工管理是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證，工程建設(shè)質(zhì)量受管理水平的高低制約，施工管理水平是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，不同時(shí)代有不同的標(biāo)準(zhǔn)要求，作為水利施工建設(shè)的管理者，要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，認(rèn)真研究水利工程管理中存在的問題，掌握世界先進(jìn)的管理發(fā)展動(dòng)態(tài)，在管理理念、方法、手段上不斷的研究，在施工管理工作中看到行業(yè)的整體發(fā)展，要接受新手段、新技術(shù)，新成果，結(jié)合我國的水利工程建設(shè)的發(fā)展水平，制定科學(xué)合理的施工管理方案，促進(jìn)我國水利工程建設(shè)管理水平的總體提升。

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