田琨 李海強(qiáng) 劉建學(xué)

摘 要：房建工程是當(dāng)下最為火熱的建設(shè)工程項(xiàng)目之一，在城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)下，房建行業(yè)也得到了飛速的成長(zhǎng)和發(fā)展，與此同時(shí)房建工程質(zhì)量問題和安全問題發(fā)生的頻率也在不斷提高，如何保證并提高房建工程的質(zhì)量和安全也成為了全社會(huì)共同關(guān)注的問題?；诖吮疚闹饕獙?duì)房建工程施工中的施工質(zhì)量管理策略進(jìn)行研究，有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：施工管理；管理策略；建筑施工

1 引言

在現(xiàn)階段社會(huì)，建筑事業(yè)的發(fā)展給我們帶來了更加豐富的視覺體驗(yàn)和更加舒適的生活環(huán)境。然而在各個(gè)地區(qū)建筑施工開展的同時(shí)，也存在著一些施工管理方面的問題，比如：管理制度不夠完善、監(jiān)督手段不夠到位、人員配備以及設(shè)施不夠齊全等等。就當(dāng)前而言，如何能將此類問題更好的解決，并且讓建筑工程產(chǎn)業(yè)可以健康的發(fā)展，是我們目前需要解決的問題。房建工程作為一項(xiàng)基本的民生工程項(xiàng)目，在保障用戶利益安全的同時(shí)，需要加強(qiáng)施工管理中質(zhì)量的控制，提高建設(shè)水平，保證房建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好的發(fā)展。

2 房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

在實(shí)際進(jìn)行房建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益獲取等都與工程管理有著密不可分的關(guān)系，房建工程施工的質(zhì)量和安全也與工程管理有著直接的關(guān)系，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制見圖1。建筑物的規(guī)模、樣式及種類等受氣候天氣等因素影響導(dǎo)致房建工程施工具有復(fù)雜性和特殊性，而對(duì)這些復(fù)雜因素進(jìn)行把控就必須在實(shí)際建設(shè)施工中加大管理工作，以此來保證施工能夠正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期工程量和施工質(zhì)量等[1]。對(duì)于房建企業(yè)來說，通過科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理工作能夠使其在約定的時(shí)間內(nèi)，最優(yōu)成本下高質(zhì)量的完成建筑項(xiàng)目施工，從而獲取更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于業(yè)主來說，有效的施工管理能夠使得建設(shè)單位按時(shí)或提前交付建筑項(xiàng)目，也能使其更早的使用房建項(xiàng)目獲取相應(yīng)的收益等，所以房建工程施工質(zhì)量管理具有重要性。

3 房建工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 缺乏必要的質(zhì)量管理

房建工程缺乏必要的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)和實(shí)際建設(shè)施工環(huán)節(jié)三個(gè)方面：①在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題主要就是設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)問題，在進(jìn)行設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案可行性差，另外技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門交底不及時(shí)等也使得設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題頻發(fā)。有很多工程設(shè)計(jì)師在詳細(xì)數(shù)據(jù)資料沒有完全獲取的基礎(chǔ)上就貿(mào)然開工，這也導(dǎo)致施工圖紙頻繁修改，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模返修重建現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致成本的大量增加和工期的延誤等；②采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題主要就是采購(gòu)人員以次充好、中飽私囊等，使得采購(gòu)材料質(zhì)量低下，很大程度上危害了建筑的質(zhì)量和安全，也增加了安全事故發(fā)生的概率；另外有部分建設(shè)單位甚至沒有設(shè)置專門的管理人員對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)管，使得材料丟失、破損等問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)質(zhì)量；③很多承建單位為了減少成本、獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益而聘請(qǐng)管理水平低下、責(zé)任意識(shí)淡薄和專業(yè)基礎(chǔ)薄弱的人員對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)管，這就使得施工中的很多安全隱患和質(zhì)量問題難以發(fā)現(xiàn)和得到有效及時(shí)的處理，嚴(yán)重影響工程的建設(shè)質(zhì)量和安全。

3.2 缺乏必要的安全管理

有很多房建工程承建單位的施工人員、技術(shù)人員和管理人員在安全上存在錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，施工技術(shù)人員也沒有認(rèn)清安全生產(chǎn)的必要性和重要性，還存在一定的僥幸心理，不按照相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行相關(guān)流程操作，甚至隨意顛倒、刪減操作步驟等，這就導(dǎo)致房建工程實(shí)際施工建設(shè)中的安全把關(guān)沒有有效的控制，在真正出現(xiàn)安全事故時(shí)也只是追悔莫及。另外施工管理人員沒有必要的責(zé)任意識(shí)，安全管理責(zé)任意識(shí)差等，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)安全。

3.3 缺乏高水平的施工管理隊(duì)伍

管理人員是進(jìn)行房建工程施工質(zhì)量管理工作的主力軍，所以管理人員和企業(yè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力也會(huì)直接影響到房建工程管理的實(shí)際效果。但很多房建工程為了考慮用人成本而招聘了一些綜合素質(zhì)低下和專業(yè)技能水平低的人員來從事管理工作，管理人員本身就沒有過硬的專業(yè)功底、也沒有較深的管理經(jīng)驗(yàn)等，由此組成的管理隊(duì)伍自然能力也有限。

4 房建工程施工質(zhì)量管理策略分析

4.1 要強(qiáng)化質(zhì)量管理工作

要有效保證并提高房建工程建設(shè)的質(zhì)量，解決并優(yōu)化房建工程施工質(zhì)量管理問題，就必須要強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，主要可以從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：①施工隊(duì)伍要嚴(yán)格遵守施工工藝流程，不可隨意更改和刪減施工流程，工藝流程本身就是根據(jù)可行的施工設(shè)計(jì)方案來選擇的，其也是保證房建工程工序質(zhì)量的基礎(chǔ)，任何施工人員和技術(shù)人員都必須要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行；②要對(duì)建筑整體工序的質(zhì)量進(jìn)行把控，主要包括施工環(huán)境、施工方法、施工機(jī)械、施工材料、施工操作者等，只有將這些施工活動(dòng)條件進(jìn)行有效的控制才能將房建工程的建設(shè)質(zhì)量變得可控，也能更好的保證每道施工工序流程的穩(wěn)定；③要對(duì)施工工序的活動(dòng)效果進(jìn)行及時(shí)的檢查，要對(duì)各道工序質(zhì)量狀況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)等，要不斷加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)并對(duì)實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)計(jì)，要使得整個(gè)工程建設(shè)過程都符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范；④要設(shè)置必要的質(zhì)量控制點(diǎn)，這個(gè)可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案中的工程關(guān)鍵點(diǎn)來予以設(shè)置，以便于對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)而保證并提高房建工程的建設(shè)質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)材料管理

①要做好材料的采購(gòu)管理工作，要根據(jù)工程的實(shí)際需求和質(zhì)量要求設(shè)計(jì)材料的采購(gòu)方案，并對(duì)材料采購(gòu)方案進(jìn)行綜合的審查，保證其經(jīng)濟(jì)性、可行性和科學(xué)性；②要選擇專業(yè)技能強(qiáng)、有責(zé)任心且認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行材料的采購(gòu)；③要建立完善可行的材料檢驗(yàn)制度，對(duì)即將進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行綜合的質(zhì)量檢查等。

4.3 要做好崗前安全培訓(xùn)工作

建設(shè)企業(yè)要提高對(duì)安全管理的重視度，要做好崗前安全培訓(xùn)工作，以此來避免安全質(zhì)量問題的發(fā)生。房建工程參建各方都要承擔(dān)起安全教育責(zé)任和義務(wù)，要對(duì)參與施工的人員進(jìn)行必要的安全教育，使其在樹立安全觀和掌握安全生產(chǎn)技能的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際的施工建設(shè)，通過安全教育來糾正員工的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，使其摒棄僥幸心理，以提高工程建設(shè)安全性。

5 結(jié)束語(yǔ)

房建工程本身就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在實(shí)際的施工建設(shè)過程中也存在很多的不可控因素，而對(duì)這些不可控因素進(jìn)行預(yù)防和對(duì)可控因素的控制就是施工管理工作的重要任務(wù)，通過優(yōu)化施工管理工作來提高對(duì)建筑工程整體建設(shè)的高質(zhì)量、高效率管理，以此來保證并提高房建工程的質(zhì)量，所以建設(shè)企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁太扣.房建工程施工管理中質(zhì)量控制的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：122.