王玲

摘 要：工程企業(yè)建設(shè)工程中造價(jià)預(yù)算作為主要內(nèi)容，直接對工程整體效益產(chǎn)生影響，也決定著工程整體質(zhì)量。工程造價(jià)預(yù)算中經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算情況，不利于工程預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。文中以建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性，分析出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的原因，并給出針對性控制措施。

關(guān)鍵詞：造成造價(jià)；預(yù)算控制；實(shí)施策略

1 引言

工程造價(jià)幾乎貫穿了建筑工程施工的整個(gè)過程，具體開展各環(huán)節(jié)預(yù)算操作時(shí)，預(yù)算人員需要對工程的直接及間接費(fèi)用等加以充分考量。直接費(fèi)用主要指工程費(fèi)及措施費(fèi)等，其中，工程費(fèi)又包含施工設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用以及采購材料的費(fèi)用等。間接費(fèi)用具體指風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)及規(guī)劃費(fèi)等。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性

新時(shí)期，市場競爭不斷趨于激烈化，各建筑企業(yè)要想大幅度提升自身核心競爭力，將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，有必要積極探尋及創(chuàng)新出多種有效手段，確保工程建設(shè)質(zhì)量，開展高實(shí)效性的造價(jià)預(yù)算操作，實(shí)現(xiàn)以最少的投入成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，對推動企業(yè)發(fā)展存在積極影響。

針對建筑工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的主要目的為，大幅度減少由于工程造價(jià)管理實(shí)效性較低引發(fā)的工程返工及各種質(zhì)量問題，為各環(huán)節(jié)工程建設(shè)操作的順利開展提供保障。倘若工程施工過程中產(chǎn)生返工問題，將導(dǎo)致工程投入成本大幅度增加，對后期各環(huán)節(jié)施工操作造成嚴(yán)重的不良影響，甚至影響工程進(jìn)度，無法依照合同規(guī)定時(shí)間結(jié)束各環(huán)節(jié)施工。充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)建筑工程造價(jià)工作的實(shí)效性，有助于提升具體施工時(shí)針對各種資源開展的優(yōu)化及處理質(zhì)量，包括財(cái)力及物力等資源，提升工程施工各階段資金投入的合理性，為相應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的問題

3.1 建筑材料的浪費(fèi)及價(jià)格的不固定

任何一項(xiàng)建筑工程中都離不開建筑材料，而且建筑項(xiàng)目中花費(fèi)的材料費(fèi)用比例較大。現(xiàn)實(shí)中材料市場的機(jī)制調(diào)節(jié)直接影響材料的價(jià)格，這樣一來，就會導(dǎo)致出現(xiàn)價(jià)格波動，使其具有不確定性。預(yù)算員會結(jié)合近期相關(guān)材料的具體價(jià)格，從而進(jìn)一步對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算。假如在工程施工期間，材料的價(jià)格高于預(yù)估值，則會導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。而且，建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，若是施工出現(xiàn)變更或不合理情況，會造成資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工造價(jià)上漲，這樣工程造價(jià)也出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

3.2 缺乏完善的預(yù)算編制體系

現(xiàn)實(shí)中很多因素都會影響建筑工程造，涉及到多方面內(nèi)容。建設(shè)工程在進(jìn)行初期建設(shè)時(shí)，通常會結(jié)合市場風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格等相關(guān)因素進(jìn)行分析，從而對其進(jìn)行預(yù)測，保證可根據(jù)變化做出相應(yīng)的調(diào)整，但由于目前擁有的預(yù)算編制體系不夠完善，偶爾出現(xiàn)不合理狀況，所以導(dǎo)致它的準(zhǔn)確性無法得到保障。例如若編制方法不合理，便無法使超預(yù)算問題得到解決。

3.3 送審材料缺乏真實(shí)性，完整性

通常建筑工程會結(jié)合送審材料進(jìn)行最后的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，若無法保證送審材料的完整性，那么材料就會缺乏真實(shí)性，從而對建筑工程結(jié)算造成直接影響，結(jié)算審核過程中若是沒有依據(jù)，便會造成超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。關(guān)于施工項(xiàng)目的。施工項(xiàng)目的合同、圖紙、預(yù)算材料和會審記錄等全都屬于送審材料。但是在現(xiàn)實(shí)施工中，由于負(fù)責(zé)結(jié)算的人員對上述送審材料無法進(jìn)行根源追溯，所以容易導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4 工程出現(xiàn)變更

現(xiàn)實(shí)中應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行預(yù)算，因此，對于施工階段來說，預(yù)算方案至關(guān)重要，而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中施工往往會遇到各種問，這樣就有可能出現(xiàn)工程的變更，工程出現(xiàn)變更后其預(yù)算方案也會有所變化，若情況較為嚴(yán)峻，則會可能全部改動。這樣一來，最初預(yù)算方案的價(jià)值與作用將無法得到保障，最終導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

4 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及把握分析

4.1 高度重視材料、設(shè)備價(jià)格的變動

國內(nèi)建筑工程的施工普遍具有施工項(xiàng)目復(fù)雜且施工周期長的特點(diǎn)，而且設(shè)備與材料施工過程中不可或缺的，因此對施工設(shè)備與材料進(jìn)行造價(jià)預(yù)算也屬于工程造價(jià)控制中的關(guān)鍵內(nèi)容：①選擇施工材料、控制其用量時(shí)。相關(guān)工作者要嚴(yán)格控制材料比例，科學(xué)使用任何一種工程材料，避免由于浪費(fèi)材料而造成超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)；②負(fù)責(zé)采購的工作者要對施工過程中各種材料的具體使用量進(jìn)行充分了解，結(jié)合現(xiàn)場的具體施工進(jìn)度制定材料采購計(jì)劃，再根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行材料的選購，這樣，便可從一定程度上節(jié)約材料，防止預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)；③建筑項(xiàng)目在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)致優(yōu)秀的廠家進(jìn)行合作，這樣才能構(gòu)建完善的信用體系，從而確保材料供應(yīng)的整體質(zhì)量和效率，對造價(jià)預(yù)算進(jìn)行合理控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 提升預(yù)算編制實(shí)效性

預(yù)算編制對工程造價(jià)而言，具有較為較高的重要作用，所以，為了有效提升造價(jià)控制操作實(shí)效性，負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作的人員理應(yīng)重視積極探尋和創(chuàng)新出多種高實(shí)習(xí)性的手段，針對建筑工程造價(jià)預(yù)算編制開展合理優(yōu)化及改良，實(shí)際操作過程中，可嘗試從以下幾個(gè)方面入手：第一，具體開展各環(huán)節(jié)預(yù)算編制操作時(shí)，注重?cái)[正工作態(tài)度，樹立優(yōu)良、積極的工作理念，形成較高責(zé)任意識，重視確保施工圖紙編制及工程量計(jì)算等工作的質(zhì)量。同時(shí)，開展高質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督及調(diào)查操作，并依照相關(guān)的調(diào)查資料，針對設(shè)計(jì)圖紙加以全方位的分析及考量，以便于后期各環(huán)節(jié)預(yù)算編制工作的順利開展。

第二，市場本身具有較高的特殊性，各種建筑材料價(jià)格出現(xiàn)波動的可能性較高，基于此，預(yù)算編制人員有必要在充分考量市場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對工程所需各種建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量及性價(jià)比等開展全方位的調(diào)查和研究，同時(shí)，參考工程施工的實(shí)際情況，針對材料的預(yù)算開展及時(shí)的調(diào)整操作。第三，具體實(shí)施各環(huán)節(jié)工作時(shí)，編制人員需要注重實(shí)時(shí)關(guān)注和了解各種相關(guān)法律法規(guī)及外界環(huán)境的變化情況，一旦有所發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以促使預(yù)算編制操作的科學(xué)性及實(shí)效性充分發(fā)揮出來。

4.3 強(qiáng)化施工階段預(yù)算控制實(shí)效性

工程施工階段通常需要涉及到大量的資金預(yù)算，是細(xì)化合同的關(guān)鍵階段，據(jù)相關(guān)資料表明，建筑工程施工階段對工程造價(jià)的影響相對較為明顯。現(xiàn)如今，多數(shù)施工企業(yè)由于無法正確認(rèn)識到施工階段有效開展預(yù)算控制操作的重要性，導(dǎo)致各種人力及財(cái)力資源浪費(fèi)問題頻發(fā)，致使這些問題出現(xiàn)的主要原因包括：第一，外界因素影響，包括自然災(zāi)害以及各種人力無法控制的可觀因素等造成的影響；第二，施工單位自身水平、人員素質(zhì)較低，以及由于失誤導(dǎo)致各種合同變更及決策失誤等問題的影響。想要有效提升施工階段預(yù)算控制實(shí)效性，理應(yīng)注重嚴(yán)格依照合同內(nèi)容開展各環(huán)節(jié)工程造價(jià)操作，對其中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)加以有效控制，有助于節(jié)約施工成本。

4.4 提倡全員參與，有效監(jiān)管

控制工程造價(jià)的環(huán)節(jié)中，施工階段至關(guān)重要，該環(huán)節(jié)中能夠?qū)λ匈M(fèi)用的支出給予高效的監(jiān)管。首先，“全員參與控制施工成本”是參建單位應(yīng)該樹立并具備的思想理念，將其融入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，對任何一筆費(fèi)用的使用緣由與流程進(jìn)行充分了解，并由專人進(jìn)行監(jiān)督管理；其次，建立全員分享節(jié)約成本制度。在日常工作中，全體工作人員要提升自己的節(jié)約意識，至于節(jié)省下來的資金可以用來獎勵員工，通過這種方式，在促進(jìn)員工工作積極性提高的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了高效控制工程造價(jià)成本的目的。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程超預(yù)算控制過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)完善現(xiàn)有的工程造價(jià)預(yù)算編制，提升預(yù)算人員自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)對工程造價(jià)審批，科學(xué)合理的對建筑材料市場價(jià)格變化進(jìn)行調(diào)研，從整體上控制超預(yù)算問題。但在實(shí)際的控制過程中，還存在一些問題，需要相關(guān)人員不斷改進(jìn)，以提升經(jīng)濟(jì)效益。

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