唐超堯

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，使得建筑企業(yè)競爭越來越激烈，而加強(qiáng)進(jìn)度管理是提高建筑企業(yè)競爭力的重要手段，并且現(xiàn)代房屋建筑工程變得越來越大型化、復(fù)雜化，因此為了保障進(jìn)度管理的有效性，本文闡述了現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理內(nèi)容，對現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的影響因素及其策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)；進(jìn)度管理；內(nèi)容；影響因素；策略

1 引言

進(jìn)度管理就是指工程項(xiàng)目施工時(shí)嚴(yán)格按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并進(jìn)行評估與分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，同時(shí)需要采取科學(xué)合理的策略來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表?；诖?，以下就現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的影響因素及其策略進(jìn)行了探討分析。

2 現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理內(nèi)容的分析

2.1 進(jìn)度編制

為了有效控制建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度，確保按時(shí)竣工交付。在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際的施工過程中，編制進(jìn)度計(jì)劃管理圖往往作為核心管理策略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。其編制方法主要有兩種，即：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和水平路線圖法。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃流程分析

（1）工序確定。根據(jù)建筑項(xiàng)目工程各施工工序的實(shí)際實(shí)施順序，結(jié)合建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，借鑒同區(qū)域相同或類似的建筑項(xiàng)目工程成熟的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的施工順序，作為建筑項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)；（2）計(jì)劃編制。建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)全面，包括建筑項(xiàng)目工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃、建筑項(xiàng)目工程前期施工進(jìn)度計(jì)劃、建筑項(xiàng)目工程單體施工進(jìn)度計(jì)劃以及建筑項(xiàng)目工程月度計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃等等，作為建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動管理的基礎(chǔ)和依據(jù)；（3）繪制計(jì)劃。繪制建筑項(xiàng)目工程施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，作為施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的滾動計(jì)劃和靈活性的計(jì)劃。一方面可作為日常管理工作的依據(jù)，及時(shí)籌備各項(xiàng)施工設(shè)備和材料等資源。另一方面，它又可以作為各專項(xiàng)檢查工作的依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整和彌補(bǔ)施工進(jìn)度中的偏差和漏洞。

2.3 進(jìn)度計(jì)劃反饋

建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)透徹地掌握項(xiàng)目每周的實(shí)際形象進(jìn)度、施工進(jìn)度周報(bào)和施工進(jìn)度月報(bào)表，并認(rèn)真進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素并徹底處理發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，維持建筑項(xiàng)目工程正常施工進(jìn)度，確保建筑項(xiàng)目工程按時(shí)竣工交付。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門的進(jìn)度報(bào)告和施工進(jìn)度的動態(tài)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，使大家清楚了解建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題并進(jìn)行決策、監(jiān)督和指導(dǎo)，使施工現(xiàn)場有序的進(jìn)行。

3 現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的影響因素分析

建筑項(xiàng)目工程中的施工進(jìn)度管理影響因素主要體現(xiàn)在：

3.1 資金因素

由于建筑項(xiàng)目工程自身特征的影響，所以資金是否充足是一個(gè)很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑項(xiàng)目工程順利施工前提條件，施工單位對建筑項(xiàng)目工程資金投入是不是充足及時(shí)，都會在很多大的程度上影響到施工進(jìn)度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑項(xiàng)目工程整體的施工都會造成很大的影響。

3.2 施工環(huán)境因素

現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)通常在露天的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，使得環(huán)境因素對進(jìn)度管理具有嚴(yán)重影響，建筑項(xiàng)目工程建設(shè)需要在合適的環(huán)境條件下施工，所以說環(huán)境因素對進(jìn)度影響非常很大。因此現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)過程中，需要保障建筑工期的有效性，需要充分考慮施工區(qū)域的氣候以及地形等因素，合理營造舒適的作業(yè)環(huán)境。在保證建筑項(xiàng)目工程作業(yè)安全的前提下，使施工進(jìn)度得到有效保障。建筑項(xiàng)目工程施工的社會環(huán)境也是影響進(jìn)度的重要因素，如合同糾紛以及新政策等環(huán)境因素，也會影響施工進(jìn)度。

3.3 施工技術(shù)因素

建筑項(xiàng)目工程施工前，施工單位就一定要選擇好適合工程施工方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時(shí)間長短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工過程中對工程造成很大的影響。

3.4 從業(yè)人員因素

從業(yè)人員對進(jìn)度影響非常大，有些工程建設(shè)的相關(guān)管理人員由于沒有及時(shí)審批、反饋重大方案，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲。有些現(xiàn)場管理人員，由于沒有遵守相關(guān)管理規(guī)定，沒有準(zhǔn)確的評估施工難度，從而影響施工進(jìn)度。

4 加強(qiáng)現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的策略

4.1 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃可行性分析

施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性體現(xiàn)在競標(biāo)前，相關(guān)合同承包者，會結(jié)合實(shí)際編制進(jìn)度計(jì)劃，如果中標(biāo)，其通常還會去實(shí)地考察，并依據(jù)法律法規(guī)等，修訂與完善中標(biāo)前編制的計(jì)劃，從而保障進(jìn)度計(jì)劃的有效性。通常進(jìn)度計(jì)劃主要包括開工前的準(zhǔn)備工作、人員物料供應(yīng)以及技術(shù)等。進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，必須依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際，同時(shí)充分考慮相相關(guān)因素的變更，比如自然條件因素、材料等的變化，并擬定相應(yīng)的對策，適時(shí)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。

4.2 切實(shí)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的開展

影響建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素有很碰，筆者認(rèn)為主要有管理監(jiān)督以及施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)取Ｋ孕枰龊霉こ探ㄔO(shè)過程中的檢查工作。各級管理人員在整個(gè)施工過程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，施工過程中，必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工人員對于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過程中的應(yīng)用不當(dāng)，使得整個(gè)工程出現(xiàn)問題。

4.3 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

建筑項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，由于各種因素的影響，且這些因素?zé)o法避免，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不能有效完成，所以要求相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，并多方協(xié)調(diào)，從而保障進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)。同時(shí)必須對現(xiàn)場實(shí)際實(shí)時(shí)監(jiān)管，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并制定相對應(yīng)的規(guī)避方案。而對已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要與施工團(tuán)隊(duì)溝通，修改進(jìn)度計(jì)劃，從而完成建筑工期。

4.4 嚴(yán)格進(jìn)度監(jiān)督管理

為了保障施工進(jìn)度管理的有效性，必須加強(qiáng)對其進(jìn)行監(jiān)督管理。如果只制定一個(gè)最終的工程目標(biāo)的話，在工程施工過程中就難以把控施工進(jìn)程，這就需要進(jìn)一步制定現(xiàn)場施工階段性進(jìn)度目標(biāo)。面對耗時(shí)長、施工量大的工程項(xiàng)目來說，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個(gè)階段性的工程分量，制定出具有時(shí)間范圍的更為細(xì)致的施工方案，確保施工整體進(jìn)程與計(jì)劃相符的同時(shí)，適當(dāng)提高施工效率，從而提升整個(gè)工程施工進(jìn)度。此外還應(yīng)從施工實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現(xiàn)堆積浪費(fèi)或者短缺情況。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理會受到諸多因素影響，使得進(jìn)度管理存在復(fù)雜且綜合的特征。而且項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等存在統(tǒng)一與制約的現(xiàn)象，對于項(xiàng)目工程的社會經(jīng)濟(jì)利益具有重要影響，因此對現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理進(jìn)行分析具有重要意義。

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