田子昂

摘 要：本文首先闡述了建筑工程管理的重要性分析，然后對(duì)實(shí)施建筑工程管理的途徑進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；實(shí)施途徑

1 引言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增加，在為建筑工程事業(yè)帶來良好的發(fā)展空間的同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工質(zhì)量當(dāng)中的問題也隨之暴露，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，建筑單位則應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光看待問題，創(chuàng)新原有管理方式，從成本、質(zhì)量和安全三個(gè)方面入手，不斷提高工程建設(shè)效率，促進(jìn)工程穩(wěn)定性和耐久性提高，進(jìn)而立足于可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 成本管理的重要性

成本是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素，包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是任何企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件，并且由于建筑工程行業(yè)資金投入量較大，并且施工周期較長(zhǎng)，如果成本支出超過自身負(fù)荷，則會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，從而影響工程進(jìn)度，所以在施工當(dāng)中的成本管理工作，能夠嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程所用原料、設(shè)備和人員開支等方面的成本支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

2.2 質(zhì)量管理的重要性

建筑工程具有一定的特殊性，從傳統(tǒng)意義當(dāng)中的遮風(fēng)擋雨功能，至今已經(jīng)不斷拓展，除卻為人們提供良好的生活和生產(chǎn)空間外，還包含了建筑質(zhì)量以及建筑與生態(tài)文明之間的和諧共處關(guān)系等方面。質(zhì)量作為建筑業(yè)的靈魂，如果不能得到良好的保障，則在事故發(fā)生當(dāng)中對(duì)于人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全直接造成威脅，不僅社會(huì)不穩(wěn)定因素產(chǎn)生，而且還會(huì)影響建筑企業(yè)的公信力，所以在施工當(dāng)中的質(zhì)量管理貫徹于工程整體，并對(duì)工程的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。在現(xiàn)代的質(zhì)量管理工作當(dāng)中，需要對(duì)工作人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，除卻工程本身質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮周邊的生態(tài)環(huán)境，避免施工當(dāng)中所產(chǎn)生的大量污染排放和能源浪費(fèi)等情況發(fā)生，從而完善工程的現(xiàn)實(shí)意義。

2.3 安全管理的重要性

秉承著“預(yù)防為主”的施工原則，將“安全生產(chǎn)，文明施工”的口號(hào)落到實(shí)處，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占據(jù)的地位。就目前來說，我國(guó)某些施工企業(yè)中存在的安全問題諸多，主要可以從以下幾方面進(jìn)行匯總：第一，施工作業(yè)人員：未佩戴安全帽便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；高空作業(yè)時(shí)忽略安全帶配掛的重要性；第二，施工現(xiàn)場(chǎng)：安全防護(hù)網(wǎng)內(nèi)積存的垃圾雜物較多，不能真正實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，且質(zhì)量不符合規(guī)章制度。預(yù)設(shè)洞口周圍沒有明顯標(biāo)志，也沒有安全警戒線攔護(hù)；第三，安全警示裝置：安全警示牌懸掛位置不夠醒目，不能引起施工作業(yè)人員及其他無關(guān)人員的重視，且安全警示裝置數(shù)量較少，不能保證每個(gè)存在安全隱患的地方都設(shè)置安全警示裝置；第四，用電問題：露天電箱未設(shè)置配套的防雨棚；電箱位置設(shè)置不合理，線路打結(jié)、扭轉(zhuǎn)；施工所需機(jī)械設(shè)備未設(shè)置獨(dú)立電箱。除此之外，一些施工單位為了追求施工進(jìn)度，而勒令施工人員不間斷地進(jìn)行施工作業(yè)，這個(gè)現(xiàn)象一方面不利于施工人員的身體健康，另一方面也不利于施工人員的良性工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)該把“安全生產(chǎn)”放在首位。

3 實(shí)施建筑工程管理的途徑

3.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我國(guó)現(xiàn)行的工程管理組織結(jié)構(gòu)較為單一，對(duì)于職責(zé)的劃分也沒有具體落實(shí)到每個(gè)人身上，這在一定程度上不利于我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)將建筑工程中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，取代傳統(tǒng)的職責(zé)不明，現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)要從施工合同簽訂后，就對(duì)施工人員、施工設(shè)備及材料、施工資金進(jìn)行合理分配，同時(shí)還要注重對(duì)施工設(shè)備及材料的養(yǎng)護(hù)問題。這一結(jié)構(gòu)模式的創(chuàng)新改進(jìn)，在一定程度上，不但可以減輕施工單位負(fù)責(zé)人的工作量，提高施工的效率，而且可以促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，既可以鼓勵(lì)優(yōu)秀員工繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度，又可以督促暫時(shí)落后的員工盡快跟上。這一機(jī)制的建立作為現(xiàn)代化的管理手段之一，能有效地提高員工的積極性，進(jìn)而以更熱情的狀態(tài)投身于建筑工程的管理工作中去。與此同時(shí)，施工企業(yè)還需要嚴(yán)格把控獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格控制這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不改變，以免為建筑工程管理帶來負(fù)面影響。

3.3 應(yīng)用信息技術(shù)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平的日益提升和城市化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，我國(guó)已成為信息化技術(shù)大國(guó)。信息化技術(shù)作為當(dāng)代最受人們認(rèn)可與推崇的一種高科技技術(shù)，其在發(fā)展的過程中總是以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式為目的而采取相應(yīng)的手段。因此，我們應(yīng)該將現(xiàn)代化的信息技術(shù)和建筑工程的管理工作相結(jié)合，既能夠保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還可以促進(jìn)建筑工程朝著現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少經(jīng)濟(jì)糾紛

隨著環(huán)境污染的加劇，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視力度也在逐漸增強(qiáng)，建筑行業(yè)作為工人的環(huán)保污染產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)今的工程建設(shè)中，更應(yīng)該加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視力度，并結(jié)合區(qū)域特征、地理?xiàng)l件、氣候因素等合理規(guī)劃工程建設(shè)內(nèi)容，在保證工程建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，減少污染的產(chǎn)生，提高周邊環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化人們的生活水平。如果在施工中對(duì)各項(xiàng)因素考慮不周，必然會(huì)使工程質(zhì)量與成本不可控。比如溫度，濕度，多雨，炎熱，土質(zhì)等都直接決定著工程的質(zhì)量與成本支出。基于此，在工程作業(yè)開展前，相關(guān)工作人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)勘察，充分了解區(qū)域地質(zhì)、氣候情況，然后再結(jié)合工程建設(shè)要求予以綜合考量，針對(duì)可能存在的影響因素制定合理的解決措施，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，充分發(fā)揮出工程管理的作用。

3.5 強(qiáng)化工程監(jiān)督

在建筑工程建設(shè)的新時(shí)代下，應(yīng)該著手對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)理工作進(jìn)行革新，取其精華，去其糟粕。具體來說，要發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶頭作用，針對(duì)建筑工程的現(xiàn)狀對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)理工作進(jìn)行修改，明確把握現(xiàn)階段我們可以實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理目標(biāo)，并將新的一套監(jiān)理運(yùn)作模式應(yīng)用于實(shí)際工程管理的工作中。通過加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全情況的監(jiān)督，從而保證質(zhì)量控制工作與安全控制工作更好的完成。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題；要注重施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并具有相關(guān)合格證書后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后也要設(shè)置專人進(jìn)行看管，避免給施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.6 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程的管理

首先，提高工程管理的意識(shí)：站在信息化技術(shù)迅猛發(fā)展的大背景下，施工企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并立足于自己企業(yè)的現(xiàn)狀，將現(xiàn)代化的管理方法應(yīng)用到實(shí)踐中。其次，加強(qiáng)工程的核算工作：針對(duì)這一環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，建立完善的核算管理體系。積極引進(jìn)現(xiàn)代化的工程核算管理手段，將其與核算管理體系相結(jié)合，進(jìn)而做好工程的核算工作與轉(zhuǎn)資工作，從根本上保障企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié)束語

總之，在建筑工程管理中，只有對(duì)工程管理有深層次的了解和認(rèn)知，樹立正確的工程管理理念和意識(shí)，并制定科學(xué)合理的管理體系和目標(biāo)，完善管理內(nèi)容且全面落實(shí)，才能有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，從而保證工程建設(shè)的整體效益和價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。

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