田孝勇

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理工作中一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制，當(dāng)前我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑工程質(zhì)量要求也在不斷升高，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制力度能夠有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，為工程項(xiàng)目后期使用提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制

1 在建筑工程項(xiàng)目管理中強(qiáng)化質(zhì)量控制的重要意義

1.1 有利于建筑項(xiàng)目質(zhì)量跟隨當(dāng)前工程項(xiàng)目技術(shù)要求同步提升

我國當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目技術(shù)在不斷更新，而建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)要求也在不斷提升，針對建筑工程項(xiàng)目采取嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施能夠提升工程技術(shù)操作的規(guī)范性以及各班組間的協(xié)同效果，因此建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制能夠保證施工技術(shù)發(fā)揮其作用為工程項(xiàng)目使用體驗(yàn)與安全性的提升創(chuàng)造條件。

1.2 能夠確保工程建設(shè)中各工序交接效果

由于在建筑工程項(xiàng)目中有工序非常復(fù)雜，工程中各班組之間存在技術(shù)交接的情況，而只有提升質(zhì)量控制力度才能保證技術(shù)交接的過程中技術(shù)操作的規(guī)范性。

1.3 提升建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部管理的效力

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理工作中，通過質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)能夠切實(shí)明確各層級質(zhì)量管理的責(zé)任，為工程建設(shè)的層級關(guān)系提供明確的管理結(jié)構(gòu)規(guī)范，這樣能夠強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)中各管理層級的質(zhì)量管理力度，為項(xiàng)目管理工作的內(nèi)部強(qiáng)化提供助力。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工技術(shù)相對滯后

當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)有了很大提升，主要是在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下促進(jìn)的，較多的綠色建筑與智能建筑在城市中被不斷興建。這些建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)與之前相比有著更高的要求，這就給施工人員的專業(yè)技能提出更高的要求。然而當(dāng)前我國建筑工程中，大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民，他們雖然在工作中勤奮與吃苦，但由于缺乏相關(guān)的建筑施工及施工技能，可能在施工中會(huì)出現(xiàn)不正確的施工操作，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保障。

2.2 工程監(jiān)督監(jiān)管不力

監(jiān)督監(jiān)管制度與體系對保證建筑工程的質(zhì)量有著良好的效果，尤其對建筑施工企業(yè)來說，其最主要的目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，雖然企業(yè)在施工中都將質(zhì)量放在首位，但其并沒有將這種內(nèi)在自發(fā)監(jiān)管落實(shí)到位。因此，相關(guān)行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，針對其中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的方法解決，為保證建筑工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。另外，不完善的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督與監(jiān)管體系，導(dǎo)致相關(guān)部門沒有認(rèn)真履行工作職責(zé)，對建設(shè)工程管理與施工質(zhì)量缺乏管控，嚴(yán)重影響了施工的整體質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作的常見問題分析

3.1 管理體制存在有待完善之處

在很多建筑工程項(xiàng)目管理中，過度重視進(jìn)度與成本管理，而對質(zhì)量管控相對不夠重視，通常將質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任全部推給監(jiān)理方，甚至很多建筑工程項(xiàng)目在開工前都沒有根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管控體制的完善工作，遺漏了很多關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量問題屢屢出現(xiàn)。

3.2 建筑工程項(xiàng)目原材料質(zhì)量控制不到位

建筑材料是構(gòu)建工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，如果建筑工程項(xiàng)目所用的原材料存在質(zhì)量問題，那么整個(gè)工程項(xiàng)目就會(huì)存在質(zhì)量問題，而當(dāng)前建材市場本就相對混亂，各廠商建材質(zhì)量良莠不齊，建筑工程項(xiàng)目管理者如果不關(guān)注原材料質(zhì)量就會(huì)降低工程原材料的質(zhì)量監(jiān)管效果，導(dǎo)致很多存在質(zhì)量問題的建材流入工程項(xiàng)目現(xiàn)場，但是由于利益驅(qū)使，部分不良工程施工方會(huì)私下購入存在質(zhì)量問題的原材料應(yīng)用在一些隱藏項(xiàng)目中，從而降低材料費(fèi)用，以謀取非法利益，這樣無疑會(huì)降低工程建設(shè)質(zhì)量，給工程項(xiàng)目使用安全性帶來隱患。

3.3 案例分析

某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；（2）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；（3）總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；（4）在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。

鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：（1）按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材料檢驗(yàn)不合格；（2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；（3）該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度?？⒐を?yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

（1）問題：對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？

（2）答案：施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)按以下處理： ①指令承包單位停止使用該批鋼筋。如該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。②指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑，應(yīng)要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。③指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測。如能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收，否則要求返修或加固處理。

4 建筑工程管理中質(zhì)量控制有效提升途徑

4.1 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求所符合，將材料驗(yàn)收制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。

4.2 對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化控制

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)操作水平是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素之一，因此我們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中就必須通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管控，通過多層級有機(jī)結(jié)合的方式提升建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)開展前中對施工建設(shè)操作技術(shù)方案進(jìn)行綜合考量，并在工程建設(shè)中對各工序施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，強(qiáng)化技術(shù)檢查力度，確保建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4.3 積極優(yōu)化施工建設(shè)隊(duì)伍人員的綜合素養(yǎng)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中，施工技術(shù)操作人員的綜合素養(yǎng)對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量具有較大影響，因?yàn)槭┕げ僮鬟^程都是由技術(shù)人員來完成的，施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員如果能夠根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行規(guī)范性的技術(shù)操作，就能夠保證各工序的建設(shè)質(zhì)量，因此應(yīng)在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)以及施工質(zhì)量管控意識培訓(xùn)的學(xué)習(xí)優(yōu)化體系，為建筑團(tuán)隊(duì)總體能力提升創(chuàng)造條件，只有這樣才能從根本上提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

5 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)工程項(xiàng)目使用需求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制是提升我國工程項(xiàng)目使用耐久性以及可靠性的重要途徑，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的問題較多，要針對人才管理、材料管理、制度構(gòu)建等多方面的質(zhì)量控制漏洞進(jìn)行分析，并采取措施強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制效力，為我國建筑行業(yè)發(fā)展探索進(jìn)步路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙彥德.建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析[J].黑龍江科學(xué)，2018（18）：122～123.